【正文】 生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。水文隊(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅20080510為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了一個(gè)全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)，保持了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車司機(jī)2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。四、搞好民主管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。）。五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。五類：地面注冊(cè)的其它班組。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動(dòng)保護(hù)制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。八、文明生產(chǎn)制度（一）精神文明在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。（4）填寫交接班記錄。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。十二、各種例會(huì)制度認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度。勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。（三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)責(zé)人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開班務(wù)會(huì)議，改進(jìn)班組管理工作，提升班組管理水平。除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。（三）交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。（2）將存在的問題交代清楚。九、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度（一）勞動(dòng)紀(jì)律制度嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得擅自改變工藝指標(biāo)，違章操作。有計(jì)劃的組織班組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。七、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度（一）安全生產(chǎn)制度：班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長(zhǎng)提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。⑷隊(duì)長(zhǎng)4000元，副隊(duì)長(zhǎng)3500元。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。第六章 臺(tái)帳和園地第15條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。組織班組文體活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報(bào)告。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全舉報(bào)制度 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。三、考核范圍全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全員職工四、考核辦法（一）、考核時(shí)間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊(duì)相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。十一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。四、禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度一、區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。⒌ 礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。事故報(bào)告和處理程序⒈ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。班組和各崗位安全評(píng)估制度一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。⒊ 其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度⒈ 為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。六、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。四、經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。第13條 班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。第12條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。第五章 臺(tái)帳第14條：及