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班組建設(shè)十六條管理制度(文件)

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【正文】 第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則,按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。合理安排勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷提高勞動(dòng)效率;嚴(yán)格工作實(shí)績考核,獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn);做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí),貫徹“質(zhì)量第一”的理念,搞好工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),節(jié)約能源、原材料,努力降低消耗。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng),實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體,以避免重復(fù)檢查,減輕班組負(fù)擔(dān)。第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容:一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一員工思想,培育團(tuán)隊(duì)精神。第二十四條班組思想政治工作,要注重針對(duì)性和有效性。第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組,有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法,但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理,提升班組長素質(zhì)與管理水平,建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組,促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,夯實(shí)采煤隊(duì)組的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展,著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制,結(jié)合本礦實(shí)際特制定以下制度。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作,提高防范事故、保證安全的四種能力:(1)抓好班組長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力;(3)強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力;(4)嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。區(qū)隊(duì)、班組的設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長的配備情況必須到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。全面了解班組成員的思想狀況,有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性,特別要做好不放心人員的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作,持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力,具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。副組長協(xié)助組長完成上述工作,組長不在時(shí)代理組長履行組長職責(zé)。七、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度(一)安全生產(chǎn)制度:班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。班組長要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),組織研究改善勞動(dòng)條件,教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,消除事故隱患,制止違章指揮、違章作業(yè)。有計(jì)劃的組織班組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。九、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度(一)勞動(dòng)紀(jì)律制度嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制,不得擅自改變工藝指標(biāo),違章操作。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn),按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。(2)將存在的問題交代清楚。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查,看是否與交班情況一致,對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查,向交班人員了解安全情況。(三)交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。(六)凡上述幾不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向隊(duì)里反映。(二)日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容:檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄,各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù),保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。搞好清潔衛(wèi)生工作。除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外,對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。搞好班組民主管理,合理進(jìn)行分配,組織召開班務(wù)會(huì)議,改進(jìn)班組管理工作,提升班組管理水平。停止作業(yè)權(quán):作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有權(quán)停止作業(yè),必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場撤出人員,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面,考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)責(zé)人和職工代表等,具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。班組長是培養(yǎng)隊(duì)組管理人員的主要渠道,隊(duì)長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長;在思想教育和組織發(fā)展上,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長的培養(yǎng)和教育;同等條件下,在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長,為班組長創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使他們集中精力做好本職工作。(三)班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型(安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型)班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)。維護(hù)員工合法權(quán):對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事,有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán):班組長有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練,不斷提高員工基本素質(zhì)。十二、各種例會(huì)制度認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度。定期維護(hù)保養(yǎng)完后,有專人驗(yàn)收評(píng)定,填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄,并做為班組考核指標(biāo)。檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常,附件、工具是否齊全。交班后,生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。(五)交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。十、生產(chǎn)班組交接班制度(一)交工藝當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交代清楚。(4)填寫交接班記錄。(二)交接班制度交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備,接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開崗位。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。八、文明生產(chǎn)制度(一)精神文明在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度,佩戴防潮用具,積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月;上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);(二)勞動(dòng)保護(hù)制度貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,采取有效的技術(shù)措施和組織措施,防止傷亡事故和職業(yè)病。日常質(zhì)量驗(yàn)收:班組對(duì)自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理,驗(yàn)收每次要有記錄,并報(bào)告給隊(duì)里。及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。四、班組長職責(zé)班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任:班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。五類:地面注冊(cè)的其它班組。因此,加強(qiáng)班組管理,對(duì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行,與此同時(shí),廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管,黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工,齊抓共建。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一,預(yù)防為主”的思想教育,引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出,導(dǎo)向明確,簡明扼要,力求量化。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法,經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬,按月及時(shí)兌現(xiàn)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,提高職業(yè)技能,升華職業(yè)素養(yǎng)。實(shí)行定置管理,生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),開展6S活動(dòng)。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度,搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,搞好自控、互控、聯(lián)控,保證安全生產(chǎn)。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作:一、生產(chǎn)管理。新任用班組長,要適時(shí)安排培訓(xùn),了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行,并向上反映。第八條班組長有以下權(quán)力:一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng),在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。)。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高,能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。四、搞好民主管理,開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。班組建設(shè)的目標(biāo)如下:一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù):一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令,遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。第四篇:班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè),培育“四有”(有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)職工隊(duì)伍,全面提高班組素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行,特制定本制度。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時(shí):全部沒收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車司機(jī)2000元第七條 在每年2月底前,或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。⑵礦長6000元,副礦長5000元。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金;拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。每季度考核兌現(xiàn)一次,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。水文隊(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅20080510為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工身上,根據(jù)省局指示精神,水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,形成了一個(gè)全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí),保持了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤);好人好事表揚(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等。一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)合理化建議記錄;(8)勞動(dòng)競賽記錄。第五章 規(guī)章制度第14條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。二、民主管理員:積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見,不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇;第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競賽。星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級(jí)班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級(jí)3個(gè)),達(dá)到三星級(jí)的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級(jí)。一星級(jí):考核分在86分以上,不含86分
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