【正文】 “崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。二、開展素質工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。通過思想疏導、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。一、班組建設的指導思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎，是煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產管理水平。三、班組設置分類一類：井下從事采煤、掘進工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進、生產單位檢修任務及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產和直接為生產服務的班組。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關的技術等級資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；有較強的組織協(xié)調能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。動態(tài)掌握管轄范圍內安全生產和崗位人員的狀態(tài)，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。參加對組內生產設備檢修竣工的驗收工作。六、質量檢查驗收制度班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術數(shù)據(jù)工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，使采掘工程質量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；班組內每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。班組長有權拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。認真填寫各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。（3）將其他應該說明的事項交代清楚。交接班實行“八交”（1）交本班生產情況和任務完成情況；（2）交設備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產品質量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產設備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。（四）交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交接班經雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質、定量的潤滑油。（三）定期維護保養(yǎng)設備運轉（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內容進行維護保養(yǎng)。各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質量驗收，降低生產成本，努力實現(xiàn)班組安全生產、節(jié)支降耗目標。十三、班組長權利組織指揮權：班組長有權按照生產實際需要，分解本班組生產指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產經營活動。獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。（二）為提高班組長的素質，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設管理辦公室牽頭每半年組織進行一次班組長主題活動。十五、班組長培訓、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質，充分發(fā)揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓中心及相關歸口職能部門每月要采用發(fā)放復習資料、以代訓等形式進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試；另外每年由職工培訓中心牽頭，安檢站和井下隊組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團公司對區(qū)隊、班組長的培訓。十四、班組建設與管理（一）各有關單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓，降低安全生產事故發(fā)生率。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學習要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。（四）定期維護保養(yǎng)的具體內容根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。十一、設備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關人員處理。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。（二）交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。交班人和接班人一起完成交接班工作。交接班應做到：（1）將本崗們生產及安全情況交代清楚。接班人員必須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。（三）操作文明嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。（二）環(huán)境文明職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。配備符合國家標準的防護用品，教育班組內成員正確使用，做到沒有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護工作。技術組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。組織開展勞動競賽，增產節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。負責檢查審閱、整理本組的生產原始報表。制度內容具體包括：五、崗位責任制組織完成隊里下達到組里的生產計劃及各項工作任務。貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。（一）班組定員一般情況下，班組設正、副班長各一名。因此我礦為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設，努力實現(xiàn)班組科學化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。第五篇：班組建設管理制度班組建設管理制度重慶新益為企業(yè)管理顧問班組建設管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設指導工作。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責