【正文】 績(jī)效工資考核制度...............................6六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6七、班組事故報(bào)告和處置制度.............................7八、班組安全承諾制度...................................8九、班組出勤管理制度...................................9十、班組材料管理制度...................................10班前會(huì)、班后會(huì)管理制度一、班前會(huì)班組長(zhǎng)提前二十分鐘到班前，了解上一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問(wèn)題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽(tīng)從班組長(zhǎng)的明確分工和本班安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（6）隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問(wèn)題進(jìn)行明確、強(qiáng)調(diào)和安排。（2）必須認(rèn)真將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來(lái)對(duì)待。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)中認(rèn)真組織，有意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。（2）班組長(zhǎng)對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真組織分析，對(duì)事故的原因、處理過(guò)程是否得當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。（4）跟班隊(duì)干進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展思想教育和班組文化活動(dòng)。工作期間由班組長(zhǎng)安排職工兩兩之間“結(jié)對(duì)子”，兩職工相互配合工作，相互學(xué)習(xí)。，由班組長(zhǎng)利用合適時(shí)機(jī)對(duì)班組人員進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項(xiàng)技能或經(jīng)驗(yàn)。不得弄虛作假。，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際問(wèn)題。：（1）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織在交接班及工作結(jié)束后對(duì)工作面迎頭進(jìn)行排水。，按規(guī)定正確使用勞保用品。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查。（2）班組人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，班組長(zhǎng)親自檢查頂板、兩幫支護(hù)情況并執(zhí)行敲幫問(wèn)頂，確保人員工作地點(diǎn)支護(hù)完好。（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)或不足規(guī)定定員的。（5）安全自救設(shè)施不能正常使用的。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)、非正常作業(yè)等情況，班組長(zhǎng)要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。，考核結(jié)果及時(shí)公布。、接受班組全體職工的監(jiān)督，實(shí)行日清日結(jié)、班前會(huì)議室公示制度。，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。作業(yè)過(guò)程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。：（1）實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。使班組成員對(duì)班組內(nèi)各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作。（7）不定期開(kāi)展“家訪”活動(dòng)，“家訪”活動(dòng)要做到“六必須”：?jiǎn)T工及家人有病，住院時(shí)必訪；員工有情緒時(shí)必訪；員工思想波動(dòng)時(shí)必訪；員工在礦外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；員工家中有紅白事時(shí)必訪；后進(jìn)員工必訪。并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。（3）所有安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：區(qū)隊(duì)干、班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員。班組安全承諾制度班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。，職工嚴(yán)格按輪休計(jì)劃進(jìn)行休息，確因特殊情況需辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須先由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，再報(bào)區(qū)隊(duì)干批準(zhǔn)執(zhí)行。，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于屢教不改、長(zhǎng)期滯掛人員，要及時(shí)與區(qū)隊(duì)干溝通，予以退回。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。，每班設(shè)井下材料員，井下材料員負(fù)責(zé)每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產(chǎn)，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。二、成立綜采隊(duì)班組管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：郭利軍成員：張國(guó)平劉東陽(yáng) 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明三、工作目標(biāo)打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。一個(gè)檢修班、一個(gè)電工班、兩個(gè)生產(chǎn)班。五、班組長(zhǎng)任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。區(qū)隊(duì)聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢站匯報(bào)。班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報(bào)批評(píng)等處分。1如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)九項(xiàng)管理制度 開(kāi)拓五隊(duì) 目錄一、班前班后會(huì)制度二、交接班制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長(zhǎng)跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會(huì)、班后會(huì)制度為確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)及高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項(xiàng)工作，和深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)建設(shè)”，加大我隊(duì)班組建設(shè)，特制定班前、班后會(huì)制度,內(nèi)容如下：一、班前會(huì)程序值班、跟班隊(duì)干部及當(dāng)班工長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神。布置安排本班所需的材料和工具。班前簽到，要有隊(duì)值班人員在班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。３、我隊(duì)要結(jié)合實(shí)際工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。講培訓(xùn)。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動(dòng)日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。二、班后會(huì)制度班后會(huì)點(diǎn)評(píng)會(huì)的責(zé)任人是班長(zhǎng)，監(jiān)督人是跟班隊(duì)長(zhǎng)。如果當(dāng)班沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及當(dāng)班人員在開(kāi)班后會(huì)時(shí)及時(shí)分析原因，提出整改意見(jiàn)，以便保證下一個(gè)班能完成任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假制度，凡不請(qǐng)假休息的全部按照曠工處理。五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。（7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。一、要結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。四、不定期召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究責(zé)任。３、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。二、舉報(bào)對(duì)象我隊(duì)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人；三、舉報(bào)內(nèi)容對(duì)在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。隊(duì)值班人員安排的工作必須無(wú)條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé) 井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書(shū)記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來(lái)進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充 我隊(duì)的每個(gè)班組必須保證有一名急救人員上崗。七、班組民主管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。三、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。八、班組長(zhǎng)跟班工作制度井下是我們面對(duì)面工作的現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中為了做到萬(wàn)無(wú)一失，我隊(duì)制定了班組長(zhǎng)跟班工作制度，時(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)。本班結(jié)束升井后，回隊(duì)里匯報(bào)工作。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題處理完。一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。生產(chǎn)班班長(zhǎng)應(yīng)給予支持。五、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。二、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊(duì)為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項(xiàng)制度各級(jí)安全管理人員必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。評(píng)比是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)比制度：一、考核辦法：實(shí)行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。開(kāi)工前由當(dāng)班工作面班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在發(fā)生事故時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)為事故現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場(chǎng)指揮急救工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等急救的任務(wù)，并且及時(shí)的向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)及傷員的情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)使用等工作。成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書(shū)記成員：副隊(duì)長(zhǎng)及各班急救隊(duì)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊(duì)的人員、物理和財(cái)力、及時(shí)對(duì)我隊(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。每日生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。四、文明生產(chǎn)管理制度我隊(duì)為了充分調(diào)動(dòng)工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)各個(gè)職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。七、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)整改，實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。要成立以副隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開(kāi)展工作。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化