【正文】 督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊(duì)組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。二、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予獎勵外，還可按本礦合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。六、本礦年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會審核，報(bào)本礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎勵。十、隊(duì)部及會議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。B、各類非傷亡事故匯報(bào)各班隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。七、事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周六安全會①由支部書記、隊(duì)長組織并做好記錄②會議時間：根據(jù)情況制定，時間原則上不得少于一個半小時。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)等特種作業(yè)操作工種人員在上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)區(qū)長編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（3）學(xué)習(xí)相關(guān)用品由宣教科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。3．4．加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露煤、過斷層等重點(diǎn)工程時，都由隊(duì)長帶隊(duì)，專盯重點(diǎn)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決，并做好交接班時安全狀況登記，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。二、考核辦法每旬由各專業(yè)組長安排有關(guān)人員對各隊(duì)組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行督察，對存在較大問題的隊(duì)組及時進(jìn)行督辦，報(bào)安全科進(jìn)行督察，對逾期不整改的在調(diào)度會上通報(bào)并做出相應(yīng)罰款。舉報(bào)內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。對舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。堅(jiān)持8小時跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。四、會議要求：參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報(bào)的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。會議具體內(nèi)容如下：隊(duì)長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。設(shè)備不能帶病作業(yè)。八隱患排查治理制度到達(dá)工作地點(diǎn)一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對安全管理工種實(shí)行重獎、重罰。十安全檢查與獎勵制度每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長審查并簽字?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則所有施工人員必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。班組長布置當(dāng)班 的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵。會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會、民主生活會等會議精神。特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度一區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍全面管理工區(qū)的一切工作。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。4．參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。舉報(bào)輕傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。月底由由企管辦牽頭對各單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核，對現(xiàn)場管理較好的隊(duì)組給予200500元的罰款，并要和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況與工資掛勾?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，改善工作面安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高安全管理水平，特制定本制度。進(jìn)入工作面，先看檢查各種安全設(shè)施是否到位，是否靈敏可靠。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決個別新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等二、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位技術(shù)人員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）班前會每月專題根據(jù)礦上組織的每月一專題活動，在班前會帶領(lǐng)職工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天口頭抽考提問。堅(jiān)持獎罰分明的原則。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報(bào)。二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、危害情況。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級向上匯報(bào)。五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。遇到重大險(xiǎn)情，當(dāng)班班組長要及時報(bào)告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。對當(dāng)班無能力整改的隱患必須進(jìn)行匯報(bào)，在交接班時，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。一、明確責(zé)任班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊(duì)長進(jìn)行實(shí)時匯報(bào)，對因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和工區(qū)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負(fù)責(zé)分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。班前會議安排結(jié)束后，由隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后有序入井。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。四、對年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會議室。各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。職工毛遂自薦的候選人。遵紀(jì)守法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向科隊(duì)反映。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。“四定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時間。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進(jìn)行分析，追究責(zé)任。十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程