【正文】 班組長是培養(yǎng)隊組管理人員的主要渠道，隊長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。（三）班組建設管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關歸口管理科室負責人和職工代表等，具體考核辦法及相關表格隨后下發(fā)。維護員工合法權：對侵犯本班組員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的情況下向有關領導提出意見或建議。停止作業(yè)權：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關規(guī)定進行處理。勞動組織調(diào)配權：班組長有權對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調(diào)配。搞好班組民主管理，合理進行分配，組織召開班務會議，改進班組管理工作，提升班組管理水平。認真組織員工進行技術業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高員工基本素質(zhì)。每次的文件學習要要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。十二、各種例會制度認真執(zhí)行班前會制度。除進行日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調(diào)整。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。搞好清潔衛(wèi)生工作。檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。（二）日常維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：檢查設備的操作機構、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。交班后，生產(chǎn)設備等所出的問題由接班人負責。（六）凡上述幾不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向隊里反映。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實。（三）交衛(wèi)生當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。（4）填寫交接班記錄。（2）將存在的問題交代清楚。（二）交接班制度交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定進行巡回檢查。嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進行交接。九、勞動紀律和交接班制度（一）勞動紀律制度嚴格按工藝進行操作和控制，不得擅自改變工藝指標，違章操作。所有管線介質(zhì)標向完整科學規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責任區(qū)的衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。八、文明生產(chǎn)制度（一）精神文明在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。有計劃的組織班組內(nèi)成員進行安全衛(wèi)生教育與技術培訓工作。嚴格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。安全監(jiān)護期不少于一個月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動保護制度貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取有效的技術措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。七、安全生產(chǎn)和勞動保護制度（一）安全生產(chǎn)制度：班組內(nèi)的生產(chǎn)設備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。及時向隊里匯報生產(chǎn)情況。報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務。建立、健全本班組各項管理制度。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進員工的幫教轉化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。四、班組長職責班組長在隊長直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。區(qū)隊、班組的設置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建設辦公室審核登記備案。五類：地面注冊的其它班組。二、班組建設目標以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技術培訓，提高業(yè)務能力；（4）嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。因此，加強班組管理，對增強業(yè)務競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實采煤隊組的安全生產(chǎn)管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產(chǎn)長效機制，結合本礦實際特制定以下制度。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權歸公司。第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。第二十七條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。第七章組織領導第二十五條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。三、經(jīng)常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內(nèi)容組織學習，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。其內(nèi)容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。建立與本組所有業(yè)務和活動有關的外部關系，實現(xiàn)與外部關系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應、管理互補、和諧共處。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。增強質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。第十四條班組應著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。第八條班組長有以下權力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。）。四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。二、技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術業(yè)務問題。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作。班組建設的目標如下：一、改善基礎管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。第四篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組建設管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。⑹職工、機關工人、小車司機2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風險抵押金。⑷隊長4000元，副隊長3500元。⑵礦長6000元，副礦長5000元。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應繳納安全生產(chǎn)風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。安全風險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結合我礦實際，特制定本辦法。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。抵押金標準隊級領導按局定標準，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅20080510為了進一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡，進一步強化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄