【正文】 一般為1530分鐘。隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。第四條：有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調(diào)動各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。班組長考核選拔制度一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第五章 臺帳第14條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員要各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。第12條 工會小組長主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。三、負責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。第13條 班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。四、經(jīng)濟核算員：負責(zé)本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。第15條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳 物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)安全生產(chǎn)記錄；(3)材料消耗記錄；(4)合理化建議記錄；(5)勞動競賽記錄?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。二、班組長任職條件第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團結(jié)同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹慎、好學(xué)、好問?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長任職條件的優(yōu)秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三名任班長；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進行工作布臵、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。六、進行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。安全質(zhì)量標準化管理制度⒈ 為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。事故隱患排查與治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。⒊ 其它有關(guān)部門負責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。礦井安全部門負責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。班組和各崗位安全評估制度一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責(zé)，跟班隊干監(jiān)督實施。五、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。事故報告和處理程序⒈ 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。安全檢查與獎勵制度安全生產(chǎn)檢查制度⒈ 實行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。⒌ 礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。⒉ 礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。崗位練兵、技能競賽制度一、區(qū)隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。五、在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。四、禁止在“ 嚴禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝開關(guān)。十一、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。根據(jù)我礦2010年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進行考核。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。（二）、質(zhì)量標準化管理占當(dāng)月工資的10﹪。三、考核范圍全礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全員職工四、考核辦法（一）、考核時間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進行考核。（五）、質(zhì)量標準化不達標的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán)利。五、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標準規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。安全舉報制度 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。（3）負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。凡本隊發(fā)生事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過的原則進行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓(xùn)。在24小時內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進行追查分折，查明原因，找出事故責(zé)任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報告。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。五大員可以連任。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。第11條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。組織班組文體活動。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。抵押金標準隊級領(lǐng)導(dǎo)按局定標準，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。安全風(fēng)險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。⑷隊長4000元，副隊長3500元。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風(fēng)險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責(zé)實施。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。四、作風(fēng)民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。