【正文】 ；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。為做好班組日常管理工作，特制訂本制度條例。第2章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各隊(duì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“兩長(zhǎng)、六大員”，即：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，政治宣傳員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、民主管理員、群監(jiān)青崗員、經(jīng)濟(jì)核算（材料）員、生活福利員。第4條 “兩長(zhǎng)、六大員”的條件員是：①具有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②具有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第8條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。 三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。 六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。 三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。 四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 第12條 工會(huì)小組長(zhǎng)的主要職責(zé) 一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作。組織班組文體活動(dòng)，完成礦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。3. 組織班組的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。，監(jiān)督交接班過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。 三、民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組員工意見，不定期向工會(huì)小組和員工代表反映。 五、核算（材料）員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算、申請(qǐng)（材料）工作，公布核算結(jié)果。第五章 規(guī)章制度 第14條 ：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、獎(jiǎng)金分配）；好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安技措資金中提取。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定執(zhí)行。 （2）各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。 （5）班前會(huì)結(jié)束。班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問(wèn)題，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和處罰。本班結(jié)束后，對(duì)本班未處理完的問(wèn)題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說(shuō)明存在問(wèn)題的情況后方可交班。 ⒊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。⒈ 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。⒎ 因?qū)Π踩[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。四、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工進(jìn)行零事故活動(dòng)（風(fēng)險(xiǎn)排查），口述要有針對(duì)性。八、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情情況。 4. 事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，發(fā)動(dòng)員工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生。⒉ 安全生產(chǎn)檢查由隊(duì)長(zhǎng)組織，抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況確定所要檢查的重點(diǎn)。對(duì)嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在班組安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。2.⒊ 對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。二、培訓(xùn)內(nèi)容為班組長(zhǎng)手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。競(jìng)賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全面性。 三、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的崗位練兵和技能競(jìng)賽。交接雙方必須認(rèn)真對(duì)待交接班，做到工作地點(diǎn)情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，工程質(zhì)量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來(lái)我不走”，將安全工作做到實(shí)處，做好和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，并做好交接班記錄。 四、井下需要使用噴燈、電氣焊工作時(shí)必須有開燒焊報(bào)告，并且要有和1名瓦檢員在場(chǎng)和相應(yīng)措施，要愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。 八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。煤礦安全生產(chǎn)，千難萬(wàn)險(xiǎn)，作為班長(zhǎng)，勇挑重?fù)?dān)。管安全，制止違章是對(duì)班組員工的家庭負(fù)責(zé)。三、本人絕不帶頭違章違紀(jì)，絕不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁推卸給班組員工。隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 各隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)二、行為目的突出班組建設(shè)，按照軍事化管理要求，精細(xì)管理、抓好安全生產(chǎn)工作，提升班組管理水平，認(rèn)真落實(shí)“五型班組”建設(shè)。（二）班前會(huì)（20分鐘）嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“手指口述”管理法模式流程，點(diǎn)名要站立喊到，聲音要洪亮，回答問(wèn)題要舉手，吐字清晰，語(yǔ)言流暢。（五）井下禮貌用語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)好！歡迎指導(dǎo)工作！謝謝！再見?。┫嚓P(guān)的軍事化管理內(nèi)容班前會(huì)、安全活動(dòng)、相關(guān)會(huì)議等都必須執(zhí)行以下制度：凡當(dāng)天（當(dāng)班）出勤人員都必須按時(shí)參加會(huì)議。有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議者，必須事先向主持人請(qǐng)假，無(wú)故不參加班前會(huì)者不得安排工作（扣其當(dāng)天獎(jiǎng)金）。14. 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書一、目的為保護(hù)員員工人身安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合井工一礦的實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書。3. 班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職現(xiàn)場(chǎng)安全員采取切實(shí)可行的防范措施。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0” 事故。目標(biāo)要求：、能反映生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。要定期召開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)。定期開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)（