【正文】 ；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。為做好班組日常管理工作，特制訂本制度條例。第2章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各隊都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“兩長、六大員”，即：班組長、工會小組長，政治宣傳員、現(xiàn)場安全員、民主管理員、群監(jiān)青崗員、經(jīng)濟核算（材料）員、生活福利員。第4條 “兩長、六大員”的條件員是：①具有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②具有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。 三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。 三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。 四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。 第12條 工會小組長的主要職責(zé) 一、配合和協(xié)助班組長搞好班組各項工作。組織班組文體活動，完成礦布置的各項工作任務(wù)。3. 組織班組的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。，監(jiān)督交接班過程，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生時，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并及時向班組長匯報。 三、民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組員工意見，不定期向工會小組和員工代表反映。 五、核算（材料）員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟核算、申請（材料）工作，公布核算結(jié)果。第五章 規(guī)章制度 第14條 ：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、獎金分配）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。；獎勵費用從企業(yè)安技措資金中提取。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定執(zhí)行。 （2）各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。 （5）班前會結(jié)束。班組長要認(rèn)真執(zhí)行隊里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問題，可根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和處罰。本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可交班。 ⒊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。⒈ 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。⒎ 因?qū)Π踩[患整改措施不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)員工進(jìn)行零事故活動（風(fēng)險排查），口述要有針對性。八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情情況。 4. 事故發(fā)生以后，班組長必須及時組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動員工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生。⒉ 安全生產(chǎn)檢查由隊長組織，抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況確定所要檢查的重點。對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在班組安全會上進(jìn)行通報。2.⒊ 對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰，采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在員工大會上進(jìn)行表彰。二、培訓(xùn)內(nèi)容為班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。競賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測性、針對性和全面性。 三、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。交接雙方必須認(rèn)真對待交接班，做到工作地點情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，工程質(zhì)量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，做好和風(fēng)險預(yù)控工作，并做好交接班記錄。 四、井下需要使用噴燈、電氣焊工作時必須有開燒焊報告，并且要有和1名瓦檢員在場和相應(yīng)措施，要愛護消防器材，不得隨意挪用。 八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。煤礦安全生產(chǎn)，千難萬險，作為班長，勇挑重?fù)?dān)。管安全，制止違章是對班組員工的家庭負(fù)責(zé)。三、本人絕不帶頭違章違紀(jì)，絕不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁推卸給班組員工。隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。：一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長: 各隊長副組長：各技術(shù)主管、副隊長成員：各班組長、工會小組長二、行為目的突出班組建設(shè)，按照軍事化管理要求，精細(xì)管理、抓好安全生產(chǎn)工作，提升班組管理水平，認(rèn)真落實“五型班組”建設(shè)。（二）班前會（20分鐘）嚴(yán)格執(zhí)行班前會“手指口述”管理法模式流程，點名要站立喊到，聲音要洪亮，回答問題要舉手，吐字清晰，語言流暢。（五）井下禮貌用語領(lǐng)導(dǎo)好！歡迎指導(dǎo)工作！謝謝！再見！（六）相關(guān)的軍事化管理內(nèi)容班前會、安全活動、相關(guān)會議等都必須執(zhí)行以下制度：凡當(dāng)天（當(dāng)班）出勤人員都必須按時參加會議。有特殊情況不能按時參加會議者，必須事先向主持人請假，無故不參加班前會者不得安排工作（扣其當(dāng)天獎金）。14. 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書一、目的為保護員員工人身安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，結(jié)合井工一礦的實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書。3. 班組長發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并協(xié)助兼職現(xiàn)場安全員采取切實可行的防范措施。實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0” 事故。目標(biāo)要求：、能反映生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。要定期召開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)。定期開展“雙增雙節(jié)”活動（