【正文】 活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映員工的意見和建議。 三、負(fù)責(zé)組織班組各種競賽活動的開展和評比工作，大力宣傳報道班組先進(jìn)事跡與先進(jìn)人物。組織班組文體活動，完成礦布置的各項工作任務(wù)。 四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 第13條 班組“六大員”主要職責(zé) 一、政治宣傳員：1. 協(xié)助“兩長”做好思想政治工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全知識。2. 搞好班組園地，表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。3. 組織班組的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。 二、現(xiàn)場安全員：、政策、法令、規(guī)程和條例。 2. 現(xiàn)場安全員必須忠于職守，查“三違”、查質(zhì)量、查規(guī)程及安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向匯報班組長匯報，并做好安全記錄。 ，選擇正確回采工藝等，做到安全第一。，監(jiān)督交接班過程，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生時，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并及時向班組長匯報。，限期解決，否則不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場，若有造成事故者，要追究責(zé)任。 、安全生產(chǎn)例會。 。 三、民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組員工意見，不定期向工會小組和員工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好獎金分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資、獎金）。 協(xié)助“兩長”開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。 四、群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開好安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。 五、核算（材料）員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算、申請（材料）工作，公布核算結(jié)果。 協(xié)助班組長開好材料成本分析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 六、生活福利（勞保）員： 協(xié)助“兩長”和上級做好本班員工的生活福利工作，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映員工對生活福利的要求和意見。 協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度 第14條 ：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺帳和園地第15條 ：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第16條 ：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格臺帳各一本。 一、物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。 二、精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利（勞保）記錄。 第17條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組凝聚引力，激發(fā)員工積極性具有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、獎金分配）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等。第七章 獎勵辦法 第18條 擬礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。 第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵 50元元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎 100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵 150元。；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安技措資金中提取。（謹(jǐn)供礦領(lǐng)導(dǎo)參考）一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。 二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為1520分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定執(zhí)行。 三、班前會的主持人是本隊的負(fù)責(zé)人；參加會議的人員是本隊所有崗位員工。 四、班前會的主要內(nèi)容是安排工作及相關(guān)事宜。 五、班前會的程序和議題： （1）主持人就與會人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名。 （2）各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。 （3）主持人按本隊組的有關(guān)情況，結(jié)合員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)布置清楚。 （4）核實與會人員班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。 （5）班前會結(jié)束。 六、進(jìn)行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄。七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題（風(fēng)險預(yù)知）；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊組干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行礦調(diào)度會及其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。班組長要認(rèn)真執(zhí)行隊里有關(guān)工作安排和決定，井下作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問題，可根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和處罰。進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的風(fēng)險并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。本班工作期間內(nèi)要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員的作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可交班。當(dāng)班存在重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。 ⒈ 為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。 ⒉班組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)煤礦安全