【正文】 準化管理制度⒈ 為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。六、進行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進行工作布臵、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。第17條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。組織班組文體活動。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。第11條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。五大員可以連任。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。完成礦工會布臵的各項任務(wù)。豐富職工的業(yè)余文化生活。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取班前會制度一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負責(zé)人；參加會議的人員是單位或部門負責(zé)人的直屬下級崗位員工。這里應(yīng)特別注意在工作布臵時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布臵清楚。七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。本班工作期間內(nèi)要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。⒉ 礦井要認真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。⒈ 按照“企業(yè)負責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。⒋ 對事故隱患的整改按照“分級負責(zé)，責(zé)任落實”的原則。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責(zé)事故隱患的統(tǒng)計與上報。二、各崗位的安全評估由各崗位司機負責(zé)。六、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。⒉ 當(dāng)發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災(zāi)害。⒉ 安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在礦井安全會上進行通報。⒊ 對安全生產(chǎn)先進個人的表彰，采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在職工大會上進行表彰。二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。二、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。六、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。愛護消防器材，不得隨意挪用。八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。節(jié)約用水和用電。二、考核標準安全績效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項考核內(nèi)容。輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。根據(jù)《山西大平煤業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊安全生產(chǎn)考核掛鉤。（六）、安全隱患排查整改不落實的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進行下浮。每月5日前由班組考核組組長負責(zé)召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負責(zé)對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。完成礦工會布置的各項任務(wù)。，豐富職工的業(yè)余文化生活。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金掛鉤實施獎懲。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金收取額度：抵押標準：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。⑸班長3000元，副班長2500元。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第五章 附則第十三條 管理風(fēng)險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導(dǎo)，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。用心研究人機關(guān)系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強，以身作則