【正文】 班組建設管理制度匯編 （試行）平朔井工一礦二〇一一年五月目 錄一、班組建設管理制度總則…………………………………1 二、班前會及班后會制度............................10三、班組長跟班工作制度............................12四、安全質(zhì)量標準化管理制度........................13五、安全隱患排查治理制度..........................14六、班組及各崗位安全評估制度......................15七、事故報告和處理程序............................16八、安全檢查與獎懲制度.................... .......17九、班組學習培訓制度..............................19十、崗位練兵、技能競賽制度........................20十一、交接班制度..................................21十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度........................22十三、班組準軍事化管理實施方案....................23十四、班組長安全生產(chǎn)責任書........................25十五、班組成本管理制度............................27十六、師徒管理制度........................... ....29十七、黨員與職工安全聯(lián)保管理制度............. ....30十八、手指口述管理考核制度................... ....31十九、(井工一礦) 班組考核細則.......... ........34班組建設管理制度第一章 總 則 第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，鍛造一支有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)、高技能員工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)（管理）高產(chǎn)高效，具有十分重要的意義。為做好班組日常管理工作，特制訂本制度條例。第2章 組織領導 第2條 各隊都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《井工一礦綜采隊班組考核細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班組內(nèi)部要設“兩長、六大員”，即：班組長、工會小組長，政治宣傳員、現(xiàn)場安全員、民主管理員、群監(jiān)青崗員、經(jīng)濟核算（材料）員、生活福利員?！皟砷L、六大員”應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長、六大員”，各隊不經(jīng)半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換?！皟砷L、六大員”可以連任。第4條 “兩長、六大員”的條件員是：①具有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②具有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。 第5條 群監(jiān)青崗員享受副班組長同等經(jīng)濟待遇 第6條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和“六大員”要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓第7條 提高“兩長、六大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“兩長、六大員”必須每年輪訓一次。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。第四章 責任與權力 第9條 班組責任 一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。 二、全面完成生產(chǎn)、安全、成本等各項（技術）指標。 三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表。 五、積極組織員工參加政治、文化、技術、安全學習，做好員工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。 六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。 第10條 班組有以下權力 一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配本班員工工作，組織完成工作任務。 二、在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。 三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予記功嘉獎。 五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報給予處分。 六、班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。 七、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。 第11條 班組長的主要職責 一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。 二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度地調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。 三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、各種例會與班組的安全學習，并經(jīng)常進行家訪談心活動。 四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。 五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督；堅持做到“三勤” 和“三到位”。 六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 第12條 工會小組長的主要職責 一、配合和協(xié)助班組長搞好班組各項工作。 二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組員工生