【正文】 95分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。六、電鉗工要認(rèn)真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，由于電鉗工工作不到位造成對(duì)生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二、隊(duì)組電鉗工負(fù)責(zé)本隊(duì)本班組的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作。五、班組長(zhǎng)要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，并做好交班記錄。安全巡檢制度一、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工的操作技能。三、隊(duì)組編寫好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。七、對(duì)職工提出的合理要求，要積極主動(dòng)幫助解決落實(shí)，隊(duì)內(nèi)不能解決的要積極向上反映。三、隊(duì)內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項(xiàng)、工資、工分分配要經(jīng)過民管會(huì)討論通過。六、班組要搞好班組建設(shè)工作，對(duì)未完成任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。二、班組長(zhǎng)要掌握了解每月礦、隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊(cè)。二、隊(duì)組每月要由隊(duì)長(zhǎng)組織召開一次安全辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。八、做好本隊(duì)與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公開上墻。四、熟悉掌握本隊(duì)班組的核算方法，建立健全班組核算體系。十、搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺(tái)帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對(duì)帳工作。六、領(lǐng)料員和庫工要做好本隊(duì)逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。二、領(lǐng)料員按照本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的材料設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃。六、認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“三大規(guī)程”，對(duì)由于未貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對(duì)新來人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。九、交班班組長(zhǎng)要與接班班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員在下二采車場(chǎng)當(dāng)面交接工作面情況。五、接班所有入井人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。交接班制度一、交接班工作是班組管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊(duì)組安全生產(chǎn)的重要保障。認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，特別是的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。二、班前會(huì)點(diǎn)名所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。第一篇：班組建設(shè)管理制度1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊(duì)200911班 前 會(huì) 制 度一、基本要求認(rèn)真開好班前會(huì)，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。所有上崗人員不得遲到早退或缺席。布置安排本班所需的材料和工具。二、交班班組長(zhǎng)必須在下班班前會(huì)時(shí)，電話向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會(huì)上對(duì)下一班做出比較切合實(shí)際的安排與部署。六、接班人員要服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動(dòng)。十、接班班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員到達(dá)工作面后，要對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。四、按照“三不放過”的原則，對(duì)班組發(fā)生的不安全情況及時(shí)調(diào)查分析，提出防范措施。七、督促安全員及時(shí)填寫不安全情況報(bào)表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。三、領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來領(lǐng)料，并保管好留存單。七、領(lǐng)料員和庫工要每旬清點(diǎn)庫存情況，做到“三對(duì)口”。成本管理制度一、隊(duì)長(zhǎng)做為隊(duì)組成本管理的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)搞好各個(gè)班組的成本管理工作。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)材料設(shè)備的消耗計(jì)劃，并且限額限量地發(fā)放。九、班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。三、隊(duì)組安全管理人員要安時(shí)參加安全辦公會(huì)議。七、抓好設(shè)備管理臺(tái)帳，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。七、對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長(zhǎng)。四、加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開，每月根據(jù)各個(gè)工作面的實(shí)際情況，如工作面運(yùn)輸距離，用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待遇問題。四、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹學(xué)習(xí)、職工簽字、考試打分，對(duì)未參加培訓(xùn)的要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)考試，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。八、技術(shù)人員要整理收集安全技術(shù)培訓(xùn)資料，并存檔備案。二、班組長(zhǎng)每班要對(duì)工作面的支護(hù)情況和設(shè)備完好全線進(jìn)行巡檢二次以上。六、安全巡檢工作要經(jīng)?；⑷粘；?、做為班組的日常重點(diǎn)工作。三、電鉗工要每班對(duì)綜掘機(jī)、輸送機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查。七、電鉗工要積極檢修機(jī)電設(shè)備，搞好修舊利廢工作，不得浪費(fèi)或損壞。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。五大員可以連任。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。第11條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。組織班組文體活動(dòng)。、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。第六章 臺(tái)帳和園地第15條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長(zhǎng)1500元，隊(duì)安委會(huì)其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長(zhǎng)1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠長(zhǎng)1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)1300元，其他副廠長(zhǎng)1200元，車間主任或機(jī)長(zhǎng)1000元。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。⑷隊(duì)長(zhǎng)4000元，副隊(duì)長(zhǎng)3500元。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲(chǔ)、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個(gè)人不得無故動(dòng)用，不得截留和挪用。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)