【正文】 的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；（2）明確班前會(huì)的內(nèi)容。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。為使班前會(huì)開(kāi)得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一、班前會(huì)和班后會(huì)每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。（6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。 （2）抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 （8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 （6）對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé) （6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。 （4）做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 （2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。 （7）積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 （5）有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 （3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（6）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。1組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。（3）班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。各１人。準(zhǔn)格爾旗云飛礦業(yè)公司串草圪旦煤礦班組建設(shè)制度 隊(duì) 長(zhǎng)：習(xí)新玉 編 制：郭紅兵 編制單位：串草圪旦煤礦綜采隊(duì) 106 / 110目 錄一、班組基本配置 1二、班組民主管理制度 2三、班前班后會(huì)制度 8四、綜采隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 12五、班組長(zhǎng)跟班工作制度 13六、班組交接班制度 14七、班組和各崗位安全目標(biāo)管理制度 14八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 15九、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 16十、班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán) 28十一、班組長(zhǎng)、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 28十二、工作面頂板管理制度 30十三、支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析制度 33十四、采煤工作面變化管理制度 35十五、工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 38十六、乳化液泵站管理制度 40十七、工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 42十七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 45十八、副隊(duì)長(zhǎng)跟班制度 52十九、文明生產(chǎn)管理制度 53二十、安全隱患排查治理制度 54二十一、事故報(bào)告和處理制度 56二十二、安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理制度（工程質(zhì)量驗(yàn)收） 64二十三、安全承諾制度 74二十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 76二十五、民主活動(dòng)與班務(wù)公開(kāi)制度 77二十六、區(qū)隊(duì)工會(huì)小組 78二十七、班組工會(huì)小組 79二十八、班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度 81二十九、群眾安全監(jiān)督員建設(shè)管理制度 84三十、優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)評(píng)選表彰辦法 88三十一、采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實(shí)施制度 92三十三、開(kāi)工前安全確認(rèn)、敲幫問(wèn)頂制度 105區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。2．全隊(duì)?wèi)?yīng)配備職工75人，實(shí)際在冊(cè)人員75人。（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。二、班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。不定期舉辦各種專(zhuān)題討論會(huì)。民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。三、班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。（3）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。（7）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)工具設(shè)備管理員職責(zé) （2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。 （6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。 （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 （3）協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類(lèi)事故分析會(huì)。生活管理員職責(zé) （5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。 （7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。(1)是班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角；(3)是班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問(wèn)題，絕大多數(shù)問(wèn)題需要靠自己開(kāi)動(dòng)腦筋，采取措施加以解決； 認(rèn)識(shí)到班組在安全管理方面的這些特點(diǎn)，就可以采取適宜的工作方法、靈活的活動(dòng)形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，將安全工作列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全。（一）班前會(huì)它既區(qū)別于事故分析會(huì)，也不同于安全活動(dòng)日。 ②告知作業(yè)環(huán)境的情況；班組長(zhǎng)要對(duì)這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚；對(duì)班組成員提出的疑問(wèn)，要耐心地加以解釋?zhuān)拱嘟M成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。為此，班組長(zhǎng)每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽(tīng)取上一班班組長(zhǎng)的交班情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無(wú)異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過(guò)檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。 （4）跟蹤驗(yàn)證。符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要適時(shí)糾正；沒(méi)有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。（二）班后會(huì)班后會(huì)與班前會(huì)所采取的方式和要解決的重點(diǎn)問(wèn)題是不同的。班后會(huì)鮮明特點(diǎn)是，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，針對(duì)性強(qiáng)，見(jiàn)效快。班組長(zhǎng)要全面、準(zhǔn)確地了解當(dāng)天的工作情況，特別要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為掌握的重點(diǎn)，在詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，形成要點(diǎn)，使班后會(huì)的總結(jié)評(píng)比具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。配合隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)人員調(diào)配工作，保障區(qū)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。五、班組長(zhǎng)跟班工作制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。六、班組交接班制度一、接班人，要精神飽滿(mǎn)，穿著整齊，提前15分鐘到崗。五、如果遇到需配合接班人處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)同接班人一起處理完后再下班。開(kāi)展班組和各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，具體工作由班組長(zhǎng)或驗(yàn)收員承擔(dān)。八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容班前學(xué)習(xí)安全知識(shí)（1）由隊(duì)長(zhǎng)組織，班長(zhǎng)做好記錄（2）內(nèi)容：貫徹上級(jí)會(huì)議精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)違章及事故安全的分析結(jié)果，安排安全工作重點(diǎn)。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。三、報(bào)警電話：隊(duì)部:753調(diào)度室：600、601 四：事故報(bào)告的內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必須說(shuō)明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。井下水害事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度降低，有霧氣；頂板來(lái)壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增加；打鉆孔時(shí)鉆孔底松軟或有水。2）帶領(lǐng)全班人員開(kāi)展自救、互救工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。4）若水勢(shì)過(guò)大，退路被阻時(shí)，尋找安全位置時(shí)，盡量選擇離大巷或井筒較近的高處暫避，同時(shí)發(fā)出呼救信號(hào)。2）火災(zāi)事故沒(méi)有季節(jié)性，一旦發(fā)生火災(zāi)還有可能引起一氧化碳中毒、窒息或引發(fā)煤塵瓦斯爆炸，造成很大損失和人員傷亡。4）人體有不舒適感，如頭痛、悶熱、四肢無(wú)力等。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即撤退并向調(diào)度室匯報(bào)。撤離期間注意事項(xiàng)：1）事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。3）全礦井反風(fēng)時(shí)，撤人路線按照如上相反方向執(zhí)行。3)不致危機(jī)人員安全。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601五、注意事項(xiàng)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)時(shí)，聽(tīng)到警報(bào)或通知，必須迅速撤離。不能用水撲滅帶電的電器設(shè)備火災(zāi)，也不宜撲滅油類(lèi)火災(zāi)。災(zāi)害事故一旦發(fā)生，處于災(zāi)區(qū)與受波及區(qū)域人員，應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情與現(xiàn)場(chǎng)情況和條件，在保證自身安全前提下，盡快采取積極有效的方法及時(shí)投入現(xiàn)場(chǎng)搶救，將災(zāi)害事故消除在初始階段或控制在最小范圍內(nèi)，以減少災(zāi)害事故造成的危害和損失。事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、主要運(yùn)輸大巷、回風(fēng)巷中。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。2)盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大、減小人員傷亡。2)保持冷靜、盡快判明發(fā)生爆炸的地點(diǎn)、影響范圍、爆炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報(bào)給調(diào)度室。事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。避災(zāi)時(shí)應(yīng)將衣服、礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601頂板事故應(yīng)急處置方案一、事故特征：頂板事故主要有工作面片幫、漏頂、冒頂。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以連續(xù)聽(tīng)見(jiàn)木支柱斷裂聲。應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)：1)負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報(bào)告給調(diào)度室。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序。處理冒頂事故時(shí)：1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵、截的人數(shù)及可能在的位置，分析搶救、處理?xiàng)l件。5)在搶救中遇到大塊巖石，不許用爆破法處理，應(yīng)盡量避開(kāi)。有毒有害氣體超限沒(méi)有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會(huì)造成人員傷亡。2)帶領(lǐng)全班人員開(kāi)展自救、互救工作。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施：有毒有害氣體超限后現(xiàn)場(chǎng)人員的處理程序：正常工作的采掘工作面瓦斯突然涌出造成瓦斯超限的處理措施:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的處理程序：1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即停止工作，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)組織撤到全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)巷道新鮮風(fēng)流中，并匯報(bào)調(diào)度室。2)%時(shí)，安全檢測(cè)系統(tǒng)必須切斷采掘工作面所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源(如安全檢測(cè)系統(tǒng)不能切斷電源，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須手動(dòng)所有機(jī)電設(shè)備電源)，井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即停止工作，所有人員立即撤離到采區(qū)主要進(jìn)風(fēng)巷中，并匯報(bào)調(diào)度室。井下發(fā)生安全事故，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。對(duì)違章指揮或受不公正待遇時(shí)有表達(dá)權(quán)。（三）提升巷道和工作面礦壓監(jiān)測(cè)手段，抓好礦壓監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。要正確對(duì)待隨著礦井開(kāi)采距離的不斷延伸，頂板條件的日趨惡化的現(xiàn)狀，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理采煤工作面遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造，必須重新修訂作業(yè)規(guī)程，或補(bǔ)充完善措施，及時(shí)改變和加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)。加強(qiáng)工作面端頭頂板管理，使端頭的支護(hù)更嚴(yán)密、更可靠。超前段嚴(yán)禁出現(xiàn)斷梁折柱，單體柱要編號(hào)管理，并有壓力測(cè)定和防倒措施?；夭晒ぷ髅姘惭b、初采、收尾、回收及遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要制定嚴(yán)密的頂板管理措施，專(zhuān)業(yè)小組要跟班監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況。四、考核頂板管理的檢查采用動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的辦法頂梁（前梁）不接頂，罰50元/架。工作面泵站壓力不達(dá)要求，罰500元。（3）順槽的礦壓觀測(cè)順槽利用頂板離層儀觀測(cè)頂板情況，掌握頂板變化情況。3）梁端至頂板冒落高度不大于300mm。（二）安全出口與端頭支架1）機(jī)尾鉸接梁必須鉸接使用，上下端頭嚴(yán)禁空頂。（三）煤璧機(jī)道1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?.5）監(jiān)測(cè)人員應(yīng)及時(shí)整理分析監(jiān)測(cè)資料，掌握監(jiān)測(cè)進(jìn)度，并將監(jiān)測(cè)分析結(jié)果及時(shí)向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。 隊(duì)里指定老工人為