【正文】 的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；（2）明確班前會的內(nèi)容。其主要特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點：一、班前會和班后會每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。 （2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 （8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。 （6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé) （6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。 （4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。 （2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。 （7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。 （5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 （3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（6）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。若重大事情要及時請示匯報。班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。1組織開展其它民主管理活動。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。各１人。準(zhǔn)格爾旗云飛礦業(yè)公司串草圪旦煤礦班組建設(shè)制度 隊 長：習(xí)新玉 編 制：郭紅兵 編制單位：串草圪旦煤礦綜采隊 106 / 110目 錄一、班組基本配置 1二、班組民主管理制度 2三、班前班后會制度 8四、綜采隊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 12五、班組長跟班工作制度 13六、班組交接班制度 14七、班組和各崗位安全目標(biāo)管理制度 14八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 15九、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 16十、班組長應(yīng)急處置指揮權(quán) 28十一、班組長、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 28十二、工作面頂板管理制度 30十三、支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度 33十四、采煤工作面變化管理制度 35十五、工作面機械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 38十六、乳化液泵站管理制度 40十七、工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 42十七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 45十八、副隊長跟班制度 52十九、文明生產(chǎn)管理制度 53二十、安全隱患排查治理制度 54二十一、事故報告和處理制度 56二十二、安全生產(chǎn)績效考核管理制度（工程質(zhì)量驗收） 64二十三、安全承諾制度 74二十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 76二十五、民主活動與班務(wù)公開制度 77二十六、區(qū)隊工會小組 78二十七、班組工會小組 79二十八、班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度 81二十九、群眾安全監(jiān)督員建設(shè)管理制度 84三十、優(yōu)秀班組及班組長評選表彰辦法 88三十一、采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實施制度 92三十三、開工前安全確認(rèn)、敲幫問頂制度 105區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。2．全隊?wèi)?yīng)配備職工75人，實際在冊人員75人。（4）班組民主管理員實行直接選舉。二、班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。不定期舉辦各種專題討論會。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。三、班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。監(jiān)督班組長行使權(quán)。（3）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。（7）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)工具設(shè)備管理員職責(zé) （2）遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。 （6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。 （1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 （3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。生活管理員職責(zé) （5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。 （7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。(1)是班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角；(3)是班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決； 認(rèn)識到班組在安全管理方面的這些特點，就可以采取適宜的工作方法、靈活的活動形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動紀(jì)律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。認(rèn)真開好班前會和班后會，將安全工作列為班前會、班后會的重點內(nèi)容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全。（一）班前會它既區(qū)別于事故分析會，也不同于安全活動日。 ②告知作業(yè)環(huán)境的情況；班組長要對這些內(nèi)容逐項地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班情況，了解設(shè)備運行狀況（有無異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查。 （4）跟蹤驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要適時糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。（二）班后會班后會與班前會所采取的方式和要解決的重點問題是不同的。班后會鮮明特點是，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對性強，見效快。班組長要全面、準(zhǔn)確地了解當(dāng)天的工作情況，特別要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為掌握的重點，在詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，形成要點，使班后會的總結(jié)評比具有很強的說服力。配合隊長、副隊長人員調(diào)配工作，保障區(qū)隊完成各項生產(chǎn)任務(wù)。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。五、班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。六、班組交接班制度一、接班人，要精神飽滿，穿著整齊，提前15分鐘到崗。五、如果遇到需配合接班人處理問題時，應(yīng)同接班人一起處理完后再下班。開展班組和各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，具體工作由班組長或驗收員承擔(dān)。八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容班前學(xué)習(xí)安全知識（1）由隊長組織，班長做好記錄（2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊違章及事故安全的分析結(jié)果，安排安全工作重點。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。三、報警電話：隊部:753調(diào)度室：600、601 四：事故報告的內(nèi)容：報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴大等。井下水害事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度降低，有霧氣；頂板來壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增加；打鉆孔時鉆孔底松軟或有水。2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作?，F(xiàn)場應(yīng)急處置措施。4）若水勢過大，退路被阻時，尋找安全位置時，盡量選擇離大巷或井筒較近的高處暫避，同時發(fā)出呼救信號。2）火災(zāi)事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生火災(zāi)還有可能引起一氧化碳中毒、窒息或引發(fā)煤塵瓦斯爆炸，造成很大損失和人員傷亡。4）人體有不舒適感，如頭痛、悶熱、四肢無力等。應(yīng)急組織機構(gòu)、人員的具體職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序：現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員必須立即撤退并向調(diào)度室匯報。撤離期間注意事項：1）事故地點進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。3）全礦井反風(fēng)時，撤人路線按照如上相反方向執(zhí)行。3)不致危機人員安全。報警電話：調(diào)度室：600、601五、注意事項：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)時，聽到警報或通知，必須迅速撤離。不能用水撲滅帶電的電器設(shè)備火災(zāi)，也不宜撲滅油類火災(zāi)。災(zāi)害事故一旦發(fā)生，處于災(zāi)區(qū)與受波及區(qū)域人員，應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情與現(xiàn)場情況和條件，在保證自身安全前提下，盡快采取積極有效的方法及時投入現(xiàn)場搶救，將災(zāi)害事故消除在初始階段或控制在最小范圍內(nèi)，以減少災(zāi)害事故造成的危害和損失。事故多發(fā)生在采空區(qū)、采掘工作面、主要運輸大巷、回風(fēng)巷中。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔(dān)任，成員由全體班組成員組成。2)盡可能采取措施減少事故擴大、減小人員傷亡。2)保持冷靜、盡快判明發(fā)生爆炸的地點、影響范圍、爆炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報給調(diào)度室。事故地點進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退。避災(zāi)時應(yīng)將衣服、礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。報警電話：調(diào)度室：600、601頂板事故應(yīng)急處置方案一、事故特征：頂板事故主要有工作面片幫、漏頂、冒頂。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以連續(xù)聽見木支柱斷裂聲。應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的職責(zé)：應(yīng)急自救組織組長職責(zé)：1)負(fù)責(zé)查看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序。處理冒頂事故時：1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵、截的人數(shù)及可能在的位置，分析搶救、處理條件。5)在搶救中遇到大塊巖石，不許用爆破法處理，應(yīng)盡量避開。有毒有害氣體超限沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會造成人員傷亡。2)帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作?，F(xiàn)場應(yīng)急處理措施：有毒有害氣體超限后現(xiàn)場人員的處理程序：正常工作的采掘工作面瓦斯突然涌出造成瓦斯超限的處理措施:現(xiàn)場作業(yè)人員的處理程序：1)現(xiàn)場作業(yè)人員必須立即停止工作，由現(xiàn)場管理人員、班組長組織撤到全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)巷道新鮮風(fēng)流中，并匯報調(diào)度室。2)%時，安全檢測系統(tǒng)必須切斷采掘工作面所有非本質(zhì)安全型電器設(shè)備電源(如安全檢測系統(tǒng)不能切斷電源，現(xiàn)場作業(yè)人員必須手動所有機電設(shè)備電源)，井下現(xiàn)場作業(yè)人員必須立即停止工作，所有人員立即撤離到采區(qū)主要進(jìn)風(fēng)巷中，并匯報調(diào)度室。井下發(fā)生安全事故，班組長應(yīng)及時向礦調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。對違章指揮或受不公正待遇時有表達(dá)權(quán)。（三）提升巷道和工作面礦壓監(jiān)測手段，抓好礦壓監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。要正確對待隨著礦井開采距離的不斷延伸，頂板條件的日趨惡化的現(xiàn)狀，切實加強現(xiàn)場管理。（二）加強生產(chǎn)技術(shù)的動態(tài)管理采煤工作面遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造，必須重新修訂作業(yè)規(guī)程，或補充完善措施，及時改變和加強臨時支護(hù)。加強工作面端頭頂板管理，使端頭的支護(hù)更嚴(yán)密、更可靠。超前段嚴(yán)禁出現(xiàn)斷梁折柱，單體柱要編號管理，并有壓力測定和防倒措施?；夭晒ぷ髅姘惭b、初采、收尾、回收及遇地質(zhì)構(gòu)造時，要制定嚴(yán)密的頂板管理措施，專業(yè)小組要跟班監(jiān)督現(xiàn)場的生產(chǎn)情況。四、考核頂板管理的檢查采用動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的辦法頂梁（前梁）不接頂，罰50元/架。工作面泵站壓力不達(dá)要求，罰500元。（3）順槽的礦壓觀測順槽利用頂板離層儀觀測頂板情況，掌握頂板變化情況。3）梁端至頂板冒落高度不大于300mm。（二）安全出口與端頭支架1）機尾鉸接梁必須鉸接使用，上下端頭嚴(yán)禁空頂。（三）煤璧機道1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?.5）監(jiān)測人員應(yīng)及時整理分析監(jiān)測資料，掌握監(jiān)測進(jìn)度，并將監(jiān)測分析結(jié)果及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，為安全生產(chǎn)服務(wù)。 隊里指定老工人為