【正文】 準(zhǔn)格爾旗云飛礦業(yè)公司串草圪旦煤礦班組建設(shè)制度 隊(duì) 長：習(xí)新玉 編 制：郭紅兵 編制單位：串草圪旦煤礦綜采隊(duì) 106 / 110目 錄一、班組基本配置 1二、班組民主管理制度 2三、班前班后會制度 8四、綜采隊(duì)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 12五、班組長跟班工作制度 13六、班組交接班制度 14七、班組和各崗位安全目標(biāo)管理制度 14八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 15九、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 16十、班組長應(yīng)急處置指揮權(quán) 28十一、班組長、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 28十二、工作面頂板管理制度 30十三、支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度 33十四、采煤工作面變化管理制度 35十五、工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度 38十六、乳化液泵站管理制度 40十七、工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 42十七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 45十八、副隊(duì)長跟班制度 52十九、文明生產(chǎn)管理制度 53二十、安全隱患排查治理制度 54二十一、事故報(bào)告和處理制度 56二十二、安全生產(chǎn)績效考核管理制度（工程質(zhì)量驗(yàn)收） 64二十三、安全承諾制度 74二十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 76二十五、民主活動與班務(wù)公開制度 77二十六、區(qū)隊(duì)工會小組 78二十七、班組工會小組 79二十八、班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度 81二十九、群眾安全監(jiān)督員建設(shè)管理制度 84三十、優(yōu)秀班組及班組長評選表彰辦法 88三十一、采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、復(fù)審、貫徹、實(shí)施制度 92三十三、開工前安全確認(rèn)、敲幫問頂制度 105區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，制定本制度。一、班組基本配置序號工 種生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班檢修班合計(jì)1采煤機(jī)司機(jī)/檢修22262皮帶機(jī)司機(jī)22373刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)/檢修修22374端頭維護(hù)工22265泵站工/檢修11136支架工/檢修22267電鉗工11468其它11359放煤工222610普工112411合 計(jì)16162456備注1. 全隊(duì)?wèi)?yīng)有56人*=62人（），配備隊(duì)長1人，副隊(duì)長3人，班長6人和技術(shù)員2人，材料員1名。各１人。2．全隊(duì)?wèi)?yīng)配備職工75人，實(shí)際在冊人員75人。二、班組民主管理制度一、班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。二、班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。定期討論和審查班組長的工作。審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。不定期舉辦各種專題討論會。宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。1討論決定本班組的集體福利事業(yè)。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。1組織開展其它民主管理活動。三、班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。監(jiān)督班組長行使權(quán)。四、民主管理小組成員及職責(zé)組長：王聲鍵政治宣傳員：秦立國經(jīng)濟(jì)核算員：匡德工具設(shè)備管理員：李帥朋技術(shù)質(zhì)量安全員：張明生活管理員：楊孝生民主管理小組組長職責(zé)（1）按時(shí)主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。（2）每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。（3）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。（4）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。（5）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。（6）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。（7）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。政治宣傳員職責(zé) （1）在班組正、副班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。 （2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。 （3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。 （4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。 （5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 （6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。 （7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。 （2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。 （3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。 （4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。 (5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。 （6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。工具設(shè)備管理員職責(zé) （1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 （2）遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 （3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。 （4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。 （5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 （6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。 （7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé) （1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 （2）負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 （3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會。 （4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。 （5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。 （6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。 （7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 （8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。生活管理員職責(zé) （1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。 （2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 （3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。 （4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。 （5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。 （6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。 （7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。三、班前班后會制度班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。班組的地位和作用決定了它在安全生產(chǎn)方面具有以下特點(diǎn)：(1)是班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角；(2)是生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近，職工在技術(shù)、操作以及安全生產(chǎn)方面有較多的共同語言；(3)是班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決；(4)是班組開展安全活動，容易召集、時(shí)間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對性強(qiáng)，有利于迅速解決問題。 認(rèn)識到班組在安全管理方面的這些特點(diǎn)，就可以采取適宜的工作方法、靈活的活動形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動紀(jì)律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。一、班前會和班后會每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。認(rèn)真開好班前會和班后會，將安全工作列為班前會、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全。經(jīng)驗(yàn)證明，班前會、班后會成效與否是班組安全管理水平的一個(gè)顯著標(biāo)志，對于防止事故發(fā)生全有重要作用。（一）班前會班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員（人數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定性人物力（原材料、作業(yè)機(jī)具、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作開始前召開的班組會。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）明確班前會的特點(diǎn)。班組長在向班組成員布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)布置安全工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。它既區(qū)別于事故分析會，也不同于安全活動日。（2）明確班前會的內(nèi)容。一般應(yīng)包括： ①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人； ②告知作業(yè)環(huán)境的情況； ③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)； ④做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施； ⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。班組長要對這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。（3）做好會前準(zhǔn)備工作。班前會是一種分析預(yù)測活動。要使之符合實(shí)際，具有針對性和預(yù)見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查。班組長還要對當(dāng)大的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施。需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。 在全面了解情況的基礎(chǔ)上，班前會才能突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)大生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項(xiàng)。 （4）跟蹤驗(yàn)證。班組長在作業(yè)前交代的有關(guān)安全事項(xiàng)是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。符合實(shí)際的，要堅(jiān)持下去；不符合實(shí)際的，要適時(shí)糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。對因故沒有參加班前會的個(gè)別班組成員，班組長事后應(yīng)對此人補(bǔ)課交底，防止發(fā)生意外。（二）班后會班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的班組會。班后會需注意的是：（1）把握好方式方法。班