【正文】 好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。當班學習委員在點名結(jié)束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。當班的包片區(qū)域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。班組安全生產(chǎn)標準化管理制度班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標準化實施辦法，特制定本制度。現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。班組安全承諾制度一、總則為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。班組安全績效考核制度第一章總 則第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。扣完為止；⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責?？弁隇橹埂＝Y(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二章班組的基本職能管理第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。班前會于上班前10分鐘準時召開，由各工段長組織。散會，進入各自工作崗位。附：安全誓詞吸取教訓牢記安全愛惜生命珍視家庭服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮按標操作決不違章班組安全管理制度班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。三、內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。1實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。1能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。二、班組安全目標故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時，必須嚴格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護具。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。6S活動實施方案為保證6S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。正確地做事。目的：通過制度化來維持成果。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。3)工作流程、工作行為的整理。2)確定放置場所（包括私人物品）。：一目了然，取用快捷。2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。(五)素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣。5)員工嚴格遵守規(guī)章制度。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施或場所，都可稱為重大危險源。特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。5)其它危險作業(yè)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。操作者有權(quán)拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。4)危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。7)對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。一、電工安全操作規(guī)定，考試合格。改變安全施工組織設(shè)計規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。同一供電系統(tǒng)，嚴禁保護接零與保護接地混接。，臨時用電工程拆除，應(yīng)按順序先段電源，后拆除。，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時，必須在大楞上鋪設(shè)腳手板；天棚內(nèi)照明應(yīng)采用36V低壓電源。停電、驗電懸掛地線，操作手柄應(yīng)上鎖或掛標示牌。同一供電系。驗明設(shè)備或線路確實無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。使用的料具，應(yīng)放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。配電箱必須牢固、完整、嚴密。、框架、部件、管道、金屬操作臺和移動式碘鎢燈的金屬柱等，均應(yīng)做保護接地。，應(yīng)采用TNS制，即“三相五線”制，嚴禁用“三相四線”制。，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查、效驗。，必須認真領(lǐng)會、落實臨時用電安全施工組織。8)危險作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進行整理。5)危險作業(yè)過程中實施單位負責人應(yīng)指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。3)危險作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。4)作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動紀律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應(yīng)由下達任務(wù)部門填寫《危險作業(yè)許可證》，報安全管理機構(gòu)批準，特別危險作業(yè)需報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。、設(shè)備進行檢驗、檢測，定期進行安全評估。重大危險源監(jiān)控制度，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。7)培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。2)制訂目視管理及看板管理的標準。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。4)進行標識。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。3)制定“要”和“不要”的判別基準。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。2H（怎么做、做到什么程度）。目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。目的：不浪費“時間”找東西。方針：徹底推行，全員參與！，把最容易做的事情做好就不容易。1新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。進入企業(yè)參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標，特制定此實施措施。1在作業(yè)中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)常化，達到預(yù)防和控制事故的目的。工段長點名考勤，未到者按早退處理。各班組匯報昨日檢修任務(wù)，同時提出今日計劃檢修任務(wù)；工段長對此進行總結(jié)。本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。第二十一條鼓勵職工學習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼23職。第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)?；?，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。第四篇：班組建設(shè)制度大連化機設(shè)備有限公司工會班組建設(shè)制度班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分?？弁隇橹梗虎?按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。班組民主管理班務(wù)公開制度班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。備用設(shè)備管理有序，標志齊全。正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。必須嚴格執(zhí)行井