【正文】 .................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9班組建設(shè)管理制度總則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。班組主要榮譽、組員文化生活供稿等。9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對于增強班組吸引力、激發(fā)員工積極性有非常重要意義。8． 臺賬 建立物質(zhì)文明臺賬和記錄：生產(chǎn)計劃完成記錄、產(chǎn)品質(zhì)9量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動競賽記錄、材料消耗記錄等。目的。要領(lǐng)。 安全： 定義。通過持續(xù)不斷地“4s”活動改造人性，提升職業(yè)道德。 素養(yǎng)： 定義。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場所、提升公司形象。 清潔。要領(lǐng)。要領(lǐng)：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；8地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標示明確；制定廢棄物處理辦法。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉(zhuǎn)）。 整頓。合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質(zhì)和積壓資金、創(chuàng)造清爽的工作場所。運用紅牌標示不需要的對象。 整理：定義?！?s”管理要求，班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理以持續(xù)開展“6s”管理 為核心內(nèi)容，運用目視管理方法建立良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標。 加強班組思想政治工作，關(guān)心職工生活，將思想工作做 到生產(chǎn)管理、生活學(xué)習(xí)全過程中去，形成互相信任、互相尊7重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員文化水平，使之成為 技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬、文化水平較高的職工隊伍。 開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，通過嚴格質(zhì)量考核 確保公司質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。 建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位 責(zé)任，事事有考核標準。 周例會：時間：每周最后工作日結(jié)束后：內(nèi)容：每個班 組成員匯報本周工作完成情況；對本周各成員的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護 安全生產(chǎn)，勞動紀律、“6s”管理等工作進行評比，班長作工作總結(jié)，查找不足，有針對性的進行下周工作安排。上班前十分鐘；目的。在班全體人員。班組例會。 保管、發(fā)放、回收目視管理色彩標示卡，確保各類卡片標示明確、正確。 協(xié)助班長制訂和執(zhí)行班組內(nèi)部“6s”管理考核細則。編報班組設(shè)備維護考核報表。，協(xié)助班長制訂班組設(shè)備保養(yǎng)獎勵和考核辦法?！包c檢”，運用目視管理辦法，標示設(shè)備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態(tài)。 編制安全管理考核報表。做到防患于未然。 安全員職責(zé) 協(xié)助班長貫徹和執(zhí)行國家安全環(huán)保法規(guī)及公司各項安全管理制度，制定班組內(nèi)部安全環(huán)保管理辦法。 發(fā)放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經(jīng)濟技術(shù)指標臺賬。 協(xié)助班長進行班組勞動紀律管理。 協(xié)助班長制定和執(zhí)行班組內(nèi)部質(zhì)量考核和獎勵辦法。 調(diào)查統(tǒng)計班組人員生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量完成情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)在班組園地予以公示。 協(xié)助班長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治，做好班組民主評議、民主推薦、民主評比等工作。 工會委員主要職責(zé) 配合和協(xié)調(diào)班組長進行班組建設(shè) 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關(guān)心班組工人生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會及上級有關(guān)部門反映工人意見要求和建議。 檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經(jīng)濟技術(shù)指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、3技術(shù)比武活動。 大力推進班組民主管理，自覺運用目標管理、全員質(zhì)量管理、定員定額管理、“6s”現(xiàn)場管理等辦法，最大限度地調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰和獎勵。 在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或公司財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 加強精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，開展有益的文體活動。 做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。 班組責(zé)任 認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度 全面完成公司各項生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。培訓(xùn)是公司給予員工的福利，為了提高“一長六大員”的技能素質(zhì)和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至少一次的外出輪訓(xùn)，每次培訓(xùn)，當(dāng)事人要撰寫培訓(xùn)匯報和班組工作設(shè)想，作為公司對被訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的考核依據(jù)。 有一定文化水平，團結(jié)員工，識大體顧大局，認真貫徹公司規(guī)章制度?！?一長六大員”任職條件 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識?！耙婚L六大員”即：班組長、工會委員、質(zhì)量員、設(shè)備員、安全員、考勤員、“6s”推進及合理化建議員，班組長由車間主任任命，“六大員”由班組長任命，班組實行班組長負責(zé)制，“六大員”各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。 公司對班組建設(shè)實行3級評級即：合格（70—80分）、先進（81—90分）、紅旗（90分以上）。第一篇：班組建設(shè)制度班組建設(shè)制度1．總則班組是企業(yè)細胞，是各項工作的落腳點，班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)對實現(xiàn)企業(yè)目標、貫徹執(zhí)行企業(yè)制度、增強企業(yè)活力、建設(shè)一支有理想、有道德、有技能、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成具有重要意義。 班組建設(shè)由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關(guān)班組建設(shè)制度，并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況，制造部具體負責(zé)班組建設(shè)的日常管理。班組競賽驗收評比由綜合管理部和制造部組織，評比結(jié)果報總經(jīng)理批準執(zhí)行。 班組長及“六大員”實行職務(wù)津貼制，班長津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。 有一定的組織管理能力，工作以身作則。3． 班組培訓(xùn)。4．責(zé)任和權(quán)力。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 建立健全以經(jīng)濟責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表。 根據(jù)上級安排的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，具體安排班組工作進2度，分派本班工作，組織完成任務(wù)。 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。 班組長的主要職責(zé) 班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任人。 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學(xué)習(xí)。 始終不渝地堅持安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。 認真填寫班長工作手冊和交接班記錄。 負責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報道本班組先進事跡和先進人物，組織班組文體活動，完成公司工會布置的各項任務(wù)。 質(zhì)量員職責(zé) 協(xié)助班長推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。 調(diào)查分析質(zhì)量問題原因，協(xié)助班長及相關(guān)部門組織開展質(zhì)量改進工作。編制班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報表。 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長制定和執(zhí)行各項工作的考核和獎勵辦法。 持續(xù)開展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識， 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護穿戴的員工上崗。杜絕安全事故的發(fā)生。，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內(nèi)部設(shè)備管理細則/辦法?！包c檢卡”，整理分類設(shè)備工裝、工位器具及輔具保全項目，班組內(nèi)部可以保全的項目，組織班組人員進行保全，班組內(nèi)部不能保全的項目，申報設(shè)備工裝部門進行保全，通過持續(xù)進行的設(shè)備保全工作，確保公司裝備處于良好的運行狀態(tài)，保證生產(chǎn)持續(xù)有效地進行。、工裝、工位器具及輔具臺賬。 “6s”推進及合理化建議員職責(zé) 協(xié)助班長持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理活動，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流運轉(zhuǎn)高效有序，物資及區(qū)域標示明確，工作環(huán)境整潔舒暢。編報班組“6s”管理考核報表。 積極組織班組合理化建議活動，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長組織評審班組內(nèi)部合理化建議成果，對有成果的合理化建議向上級匯報。 參加人員。 班前會：時間?？偨Y(jié)昨天的指標完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當(dāng)天各項工作。6 班組建設(shè)主要內(nèi)容。 開展勞動競賽，維護勞動紀律，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 通過持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，促使設(shè)備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 做好班組各項基礎(chǔ)工作，及時填寫各項原始記錄和憑證，做到準確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感。工作內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。徹底地對工作場所需要與不需要的人、事 物進行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。目的。要領(lǐng)：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。定義：在確保質(zhì)量、安全、效率的原則下對需要的 物品進行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態(tài)，運用定置、定量、定容和目視管理對不同類別物品加以區(qū)分。目的：減少庫存量、減少前置作業(yè)時間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場所、減少物品流轉(zhuǎn)時間和空間以降低成本。 清掃：定義：清掃即點檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污垢狀態(tài)，對現(xiàn)場物品、設(shè)備、工裝、場地區(qū)域持續(xù)點檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標示，組織保全和整改，使之復(fù)原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實現(xiàn)高效作業(yè)。建立清掃責(zé)任區(qū)；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續(xù)點檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅 持和深入。要領(lǐng)：落實前“3s”工作；制定目視管理基準；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎懲制度。通過進行上述“4s”活動讓每一個員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。通過預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險發(fā)生。無不安全設(shè)備、無不安全操作、無不安全現(xiàn)場。實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 建立精神文明臺賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標管理圖、目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、場地清潔等）、好人好事表揚欄。10． 獎勵 公司每月對班組進行一次考核，年終組織綜合評比 當(dāng)月班組考核不能達“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達到“紅旗”,班組成員每人獎勵100元。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級規(guī)定為標準，適用于發(fā)電車間所有建制班組。6S活動實施方案一、6S推行的目標方針目標：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。每天的事情每天做，自己的事情自己做。二、6S的定義與目的1S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。3S清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。5S安全定義：尊重生命，排除危險。三、6S活動實施步驟，進一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。：實行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責(zé)人。，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。、發(fā)表。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段：1)對各自負責(zé)區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)按照基準清除不要的物品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2)電子文件夾的整理。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。(二)整頓階段 1)徹底地進行整理。3)規(guī)定擺放方法。5)大量使用“目視管理”。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。(三)清掃階段 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)