【正文】 保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。并向隊(duì)值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項(xiàng)。十一、交接班制度一、生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。二、職工培訓(xùn)方面的獎懲未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)200元。礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。一、人才培養(yǎng)方面職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。十、崗位練兵、技能競賽制度隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn),科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，來解決這一棘手的問題。有關(guān)規(guī)定（1）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（3）班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽考。周三學(xué)習(xí)會（1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊(duì)活動以及隊(duì)干下井檢查。五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。三、下班后，及時在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。七、事故分析處理制度為了加強(qiáng)隊(duì)組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。五、事故報告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊(duì)組成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。十、各級管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。D級：區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患。B級：難度大，礦解決不了，必須由***公司解決的隱患。五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產(chǎn)技術(shù)部、地測部、機(jī)電隊(duì)、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報告》，于當(dāng)月25日前將《報告》和《臺帳》交安標(biāo)辦匯總備案。一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。明確責(zé)任，具體分工。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。由技術(shù)部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、工作要求：由技術(shù)部、地測部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎。各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。五、考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦年度安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級標(biāo)準(zhǔn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo) 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報工作。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。隊(duì)長、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會不少于7次。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。）三、班前會要求班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報安全質(zhì)量科備案。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。必須表揚(yáng)、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)表揚(yáng)。二、班前會程序班前會點(diǎn)名、班前排查。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。一、班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度目 錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度.............................................................................1一、班前、班后會制度..........................................................................1二、班組長隨班工作制度......................................................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................................4四、隱患排查治理制度..........................................................................8五、班組和崗位安全評估制度............................................................10六、事故報告和處理程序....................................................................11七、事故分析處理制度........................................................................12八、安全檢查與獎罰制度....................................................................13九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................13十、崗位練兵、技能競賽制度............................................................14十一、交接班制度...............................................................................17十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................................................17十三、安全舉報制度...........................................................................18十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度............................................................20十五、安全績效考核制度....................................................................21十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................22十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度................................................................24十八、推行手指口述安全確認(rèn)法.........................................................25區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等