【正文】 隊(duì)長(zhǎng)安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。第三篇：班組制度建設(shè)重慶市大足區(qū)永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司班 組 制 度 建 設(shè)2017目錄 、班后會(huì)制度 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。做到工完、料凈、場(chǎng)地凈，否則一次罰款50元/處。，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。《動(dòng)火作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款100元。浪費(fèi)材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。、冒、滴、漏，每處罰款10元。造成事故的另行處理。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。完成質(zhì)量不好的罰款50元。，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款20元。、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（檢修或有事需提前說(shuō)明），不到者按曠工處罰。、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。九、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。其他需向職工說(shuō)明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車間反映。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。六、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。二、班組民主管理會(huì)議每月召開一次。散會(huì)，列隊(duì)出廠。二、班后會(huì)：班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。全體立正，由班長(zhǎng)進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級(jí)指示和通知。各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法班組建設(shè)班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)：班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。“三定”“四不推”的原則進(jìn)行。，要馬上上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。附：設(shè)備定期切換表五、隱患報(bào)告、處理制度，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺(tái)次考核責(zé)任人50元。定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無(wú)故拖延。（三）、應(yīng)注意事項(xiàng)在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。附定期設(shè)備切換記錄表（二）、定期試驗(yàn)制度每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤(rùn)滑油泵一次。以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長(zhǎng)50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)罰各專工50元。鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對(duì)A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。潤(rùn)滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤(rùn)滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤(rùn)滑檔案。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。二、設(shè)備包機(jī)制度。、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。，制定潤(rùn)滑管理制度及考核辦法，做好潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。，采用周期計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)計(jì)劃?rùn)z修兩種不同的檢修方式。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障?！叭谩?、“四會(huì)”“六不超”。對(duì)從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。、字跡工整。：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。1發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。成績(jī)記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。各班組長(zhǎng)及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。三、實(shí)施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。一、指導(dǎo)思想及工作思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。1實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。各班班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。每班對(duì)轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無(wú)隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。二、范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動(dòng)。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則班組安全管理班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。3)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行。(五)素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。：一目了然，取用快捷。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2)確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。3)工作流程、工作行為的整理。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。2H（怎么做、做到什么程度）。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。做正確的事，正確地做事。方針：徹底推行，全員參與！把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易。現(xiàn)場(chǎng)管理制度發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實(shí)際，提高現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。第二篇：班組建設(shè)制度目錄總則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度..............................................................................................................1 6S活動(dòng)實(shí)施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動(dòng)制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度.....