【正文】 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5)其它危險作業(yè)。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。、設(shè)備進(jìn)行檢驗、檢測，定期進(jìn)行安全評估。，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施或場所，都可稱為重大危險源。重大危險源監(jiān)控制度，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神。5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。(五)素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。2)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃。2)制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。：一目了然，取用快捷。4)進(jìn)行標(biāo)識。2)確定放置場所（包括私人物品）。2)制定自檢項目，制做自檢表進(jìn)行自檢。3)工作流程、工作行為的整理。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。3)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。2H（怎么做、做到什么程度）。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。目的：通過制度化來維持成果。目的：不浪費(fèi)“時間”找東西。正確地做事。方針：徹底推行，全員參與！，把最容易做的事情做好就不容易。6S活動實(shí)施方案為保證6S活動的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。1新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。在大修或重點(diǎn)項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項目）時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進(jìn)行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。在酸堿等腐蝕性?；穮^(qū)域檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場管理制度，并穿戴好專用護(hù)具。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。每班對轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。二、班組安全目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。1能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。1在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。1實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。每班對轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護(hù)用品。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。三、內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。一、目的：為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。附：安全誓詞吸取教訓(xùn)牢記安全愛惜生命珍視家庭服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮按標(biāo)操作決不違章班組安全管理制度班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。工段長點(diǎn)名考勤，未到者按早退處理。散會，進(jìn)入各自工作崗位。各班組匯報昨日檢修任務(wù)，同時提出今日計劃檢修任務(wù)；工段長對此進(jìn)行總結(jié)。班前會于上班前10分鐘準(zhǔn)時召開，由各工段長組織。本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。六、考勤員；；、檢查工作。二、安全員：，做好全體人員的安全教育；；；、異常、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容要及時分析，找出問題，制訂有關(guān)措施；；、消防器材的管理及維護(hù)工作；三、材料員：，保證各站備品、備件的充足；，并負(fù)責(zé)保管好使用過的各類記錄；、規(guī)格；、儀表的定期送檢工作；、備件，并檢查數(shù)量與實(shí)物相符。計劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)、周工作計劃的要求，由隊長制定出本隊的月度、周計劃，經(jīng)班委會討論通過后，分解落實(shí)；，操作隊工作要有布置，有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，計劃要合理、全面、明確、詳細(xì)；，制定本隊月度工作計劃，在工區(qū)下發(fā)周計劃1天內(nèi)，制定本隊周工作計劃；。班委會工作標(biāo)準(zhǔn)：隊長、技術(shù)專責(zé)、工會小組長；，應(yīng)堅持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會，對操作隊各項工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核；，對工作中遇到的突出問題進(jìn)行討論決策；、內(nèi)部獎懲、獎金分配；、決定本隊內(nèi)部主要制度的建立、修改和廢止；，班組建設(shè)以及精神文明建設(shè)，保持職工隊伍穩(wěn)定。10． 獎勵 公司每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織綜合評比 當(dāng)月班組考核不能達(dá)“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達(dá)到“紅旗”,班組成員每人獎勵100元。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖、目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、場地清潔等）、好人好事表揚(yáng)欄。 建立精神文明臺賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。無不安全設(shè)備、無不安全操作、無不安全現(xiàn)場。通過預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險發(fā)生。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。通過進(jìn)行上述“4s”活動讓每一個員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的。要領(lǐng)：落實(shí)前“3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎懲制度。定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅 持和深入。建立清掃責(zé)任區(qū)；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續(xù)點(diǎn)檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。 清掃：定義：清掃即點(diǎn)檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污垢狀態(tài)，對現(xiàn)場物品、設(shè)備、工裝、場地區(qū)域持續(xù)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標(biāo)示，組織保全和整改，使之復(fù)原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)。目的：減少庫存量、減少前置作業(yè)時間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場所、減少物品流轉(zhuǎn)時間和空間以降低成本。定義：在確保質(zhì)量、安全、效率的原則下對需要的 物品進(jìn)行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態(tài)，運(yùn)用定置、定量、定容和目視管理對不同類別物品加以區(qū)分。要領(lǐng)：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。目的。徹底地對工作場所需要與不需要的人、事 物進(jìn)行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。工作內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。 做好班組各項基礎(chǔ)工作，及時填寫各項原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。 通過持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，促使設(shè)備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，不斷提高勞動生產(chǎn)率。6 班組建設(shè)主要內(nèi)容?？偨Y(jié)昨天的指標(biāo)完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當(dāng)天各項工作。 班前會：時間。 參加人員。 積極組織班組合理化建議活動，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長組織評審班組內(nèi)部合理化建議成果，對有成果的合理化建議向上級匯報。編報班組“6s”管理考核報表。 “6s”推進(jìn)及合理化建議員職責(zé) 協(xié)助班長持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理活動，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序，物資及區(qū)域標(biāo)示明確，工作環(huán)境整潔舒暢。、工裝、工位器具及輔具臺賬。“點(diǎn)檢卡”，整理分類設(shè)備工裝、工位器具及輔具保全項目，班組內(nèi)部可以保全的項目，組織班組人員進(jìn)行保全，班組內(nèi)部不能保全的項目，申報設(shè)備工裝部門進(jìn)行保全，通過持續(xù)進(jìn)行的設(shè)備保全工作，確保公司裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)持續(xù)有效地進(jìn)行。，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內(nèi)部設(shè)備管理細(xì)則/辦法。杜絕安全事故的發(fā)生。 持續(xù)開展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識， 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護(hù)穿戴的員工上崗。，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長制定和執(zhí)行各項工作的考核和獎勵辦法。 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。編制班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報表。 調(diào)查分析質(zhì)量問題原因，協(xié)助班長及相關(guān)部門組織開展質(zhì)量改進(jìn)工作。 質(zhì)量員職責(zé) 協(xié)助班長推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。 負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報道本班組先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，組織班組文體活動，完成公司工會布置的各項任務(wù)。 認(rèn)真填寫班長工作手冊和交接班記錄。 始終不渝地堅持安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學(xué)習(xí)。 班組長的主要職責(zé) 班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任人。 對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 根據(jù)上級安排的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，具體安排班組工作進(jìn)2度，分派本班工作，組織完成任務(wù)。 建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。4．責(zé)任和權(quán)力。3． 班組培訓(xùn)。 有一定的組織管理能力，工作以身作則。 班組長及“六大員”實(shí)行職務(wù)津貼制，班長津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。班組競賽驗收評比由綜合管理部和制造部組織，評比結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 班組建設(shè)由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關(guān)班組建設(shè)制度，并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況，制造部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理。不合格扣3分；（3）文明辦公、禮貌待人，門前三包，責(zé)任到人。不合格扣2分；文明生產(chǎn)共10分：（1）室內(nèi)外容貌整潔，道路暢通，種植樹木花草，美化環(huán)境、垃圾清運(yùn)及時。不合格扣2分；（3）有勞動能源定額，有資金費(fèi)用、物資消耗計劃。不合格扣2分；經(jīng)營管理共8分：（1）健全信息網(wǎng)絡(luò)體系，各種原始資料、臺賬、統(tǒng)計報表實(shí)行微機(jī)化管理，達(dá)到規(guī)范化、制度化。室內(nèi)外布線整齊規(guī)范，設(shè)施安全完好，布局合理。不合格扣2分；（3）物品、藥品、器械管理要賬、卡、物、資金四相符。違規(guī)扣2分；質(zhì)量管理共9分：（1）建立全面質(zhì)量管理委員會，定期進(jìn)行檢查。無計劃扣2分；（7）健全設(shè)備管理臺帳，建立檔案、做到賬、卡、物一致。違規(guī)扣2分；（5）小型電器合格率達(dá)95%。違規(guī)扣1分；（3）醫(yī)療設(shè)備、器械要保持完好、整潔，并按各自的保管常規(guī)加強(qiáng)管理，因保管不當(dāng)造成損失，其保管人員負(fù)全責(zé)。做不到扣2分；設(shè)備管理共13分（1）大型設(shè)備精密儀器須由科主任指示專人使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，其他人員必須在指定人員指導(dǎo)下，方可使用。有藥品過期扣2分；16）急救設(shè)施定期維修，及時補(bǔ)充，急救設(shè)施處于備用的狀態(tài)。做不到扣1分； 14）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。做不到扣1分；12）有護(hù)理安全管理制度，及時對發(fā)生的差錯事故進(jìn)行認(rèn)真的分析。不參加扣1分；10）節(jié)日期間進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，保證節(jié)日期間的各項救護(hù)工作恩能夠順利實(shí)施。做不到扣2分； 8）加強(qiáng)對新技術(shù)、新項目的準(zhǔn)入管理。又發(fā)生扣3分；6）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理安全管理，有記錄，