【正文】 停工學(xué)習(xí) 1 天。 全體人員 10 積極配合班組開展班組課堂 不參加扣 10 分，無記錄扣 3 分。 全體人員 3 參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好筆記 無學(xué)習(xí)筆記扣 15 分 /次、字跡潦草扣 5 分 /次； 全體人員 4 嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律 缺勤扣 25 分 /次；遲到、早退扣 10 分 /次；學(xué)習(xí)未呆記錄本扣 5 分 /次 全體人員 5 班組成員要熟悉應(yīng)知應(yīng)會、學(xué)習(xí)過的制度 出現(xiàn)“一問三不知的”，扣除當(dāng)事人 10 分 /次 全體人員 6 參加車間組織的月度考試 依照車間標(biāo)準(zhǔn)考核 全體人員 7 積極參加班組經(jīng)驗(yàn)分享 無故不參加扣除 5 分，每少一次扣 3 分 全體人員 8 積極參加班組問題反思活動 不參加扣除 5 分，每少一次扣 3 分，無發(fā)言扣 2 分。 7. 個(gè)人如若對分配存有異議可要求創(chuàng)新工作管理小組出具分 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 (三 ) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法 在班組樹立“工作學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作”的新風(fēng)尚 ，激勵(lì)員工參加班組及各級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促進(jìn)知識交流、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 5. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案要形成紙質(zhì)版，在班組內(nèi)征求班組成員的意見，班組成員如對分配無異議在對應(yīng)欄目簽字后視為同意按該方案執(zhí)行。 . 項(xiàng)目原創(chuàng)分值 2 分 /項(xiàng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)分值 分 /項(xiàng)、技術(shù)顧問分值 、項(xiàng)目參與 分 /項(xiàng)、項(xiàng)目參與分值 。 . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工期間要做好人工記錄，作為日后分配的依據(jù)。 . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享獎(jiǎng)勵(lì)的 20%。 . 7%創(chuàng)新工作依照創(chuàng)新考核辦法分配。 2. 分配 . 創(chuàng)新管理工作小組負(fù)責(zé)的班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的分配。 項(xiàng)目原創(chuàng) 13 核心期刊發(fā)表論文 每篇獎(jiǎng)勵(lì) 15 分 第一作者 14 成功申請專利 每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 15 分 所有者 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 二 、 班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 為規(guī)范班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的分配，增強(qiáng)創(chuàng)新分配的透明性、合理性，特制定 本辦法。 7. 對于在核心期刊上發(fā)表論文或申請專利成功的，在享受公司獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，班組也予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。 5. 班組成員要積極參加班組的創(chuàng)新活動，無故不參加者按照考核細(xì)則予以考核。 3. 分配有創(chuàng)新指標(biāo)的人員應(yīng)當(dāng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展工作，不能按時(shí)完成的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 2. 班組成員要積極參與創(chuàng)新工作。 責(zé)任人 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 (二 ) 班組創(chuàng)新績效考核辦法 一、 創(chuàng)新工作管理辦法 為了保證班組創(chuàng)新工作的效果，建立激勵(lì)、鞭策機(jī)制，特制定本辦法。 班長、借閱人 設(shè)備包機(jī)人要做好設(shè)備的巡檢并做好記錄 未巡檢包機(jī)，扣勞務(wù)市場 5 分 /次；巡檢未簽字扣 3 分 /次；未填寫包機(jī)記錄扣 2 分每次。 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 設(shè)備資料 管理 及時(shí)更新班組設(shè)備臺賬，確保臺賬與設(shè)備對應(yīng) 臺賬中設(shè)備不全扣 2 分 /項(xiàng)；檔案更新不及時(shí)扣 1 分 /處；臺賬與設(shè)備不對應(yīng)扣 1 分 /處。 包機(jī)人 嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程管理設(shè)備 操作失誤或操作不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備故障扣 2 分 /次，影響生產(chǎn)扣 2 分 /次 運(yùn)行人員 高壓設(shè)備檢修有安全技術(shù)措施 高壓設(shè)備維修無安全技術(shù)措施扣 10 分 /次。 包機(jī)人 保證設(shè)備衛(wèi)生干凈，保持“四無”、“五不漏” 一處達(dá)不到“四無”、“五不漏”扣 1 分；衛(wèi)生不干凈扣 1 分 /處 包機(jī)人 保證設(shè)備編號、銘牌、完好牌、責(zé)任牌齊全整 潔 缺一項(xiàng)扣勞務(wù)市場 1 分 /處；掛牌不整潔扣安全市場 1 分 /處。 包機(jī)人 配電室內(nèi)發(fā)熱較大的設(shè)備要做好通風(fēng)和降溫 因穩(wěn)定過高、積熱過多發(fā)生設(shè)備損壞的扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人 10 分。 班長、包機(jī)人 班組長也要有包機(jī)設(shè)備 沒有包機(jī)設(shè)備，扣班長安全績效 2 分。 責(zé)任人 隱患管理 排查、 自查 包機(jī)人員每日巡檢時(shí)要對包機(jī)進(jìn)行排查、自查 包機(jī)人每星期出隱患少于 1 條扣 2 分；隱患排查弄醒作假、謊報(bào)扣 3分 /次 包機(jī)人 班長每日要對班組轄區(qū)進(jìn)行抽查、抽檢 不進(jìn)行抽查 、抽檢扣 2 分 /次；無記錄扣 1 分 /次；查出設(shè)備隱患扣包機(jī)人 3 分 /次 包機(jī)人 發(fā)現(xiàn)重大隱患逐級上報(bào) 發(fā)現(xiàn)重大隱患不上報(bào)扣 10 分 /次；上報(bào)不及時(shí)扣 5 分 /次；及時(shí)予以上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分 /次 包機(jī)人 隱患治理 對于查出的隱患要積極組織整改 不按時(shí)完成整改，無特殊原因扣 5 分 /次；不能按時(shí)整改不說明原因扣2 分 /次；班長要對整改完畢的隱患進(jìn)行復(fù)查，弄虛作假、謊報(bào)瞞報(bào)的扣 3 分 /次 責(zé)任人 隱患責(zé)任人不論整改完畢否，均要按時(shí)反饋整改情況 不按時(shí)反饋信息扣 3 分 /次；反饋信息不實(shí)扣 2 分 /次 責(zé)任人 “三違”管理 班 組嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違” 對于出現(xiàn)一般“三違”扣 20 分 /次；嚴(yán)重“三違”扣 50 分 責(zé)任人 出現(xiàn)“三違”，“三違”臺賬要及時(shí)更新 “三違”臺賬無記錄扣 5 分 /次 安全員 事故 管理 事故匯報(bào)管理 出現(xiàn)事故要按照事故上報(bào)流程及時(shí)上報(bào) 5 分鐘內(nèi)未上報(bào)扣 10 分；上報(bào)流程錯(cuò)誤扣 5 分； 上報(bào)人 事故發(fā)生第一時(shí)間要采取必要的救援措施 第一時(shí)間在可能的情況下未予以施救扣除 20 分 /次；故意破壞事故現(xiàn)在干擾調(diào)查扣 30 分 /次。 責(zé)任人 安全員 安全活動、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)嚴(yán)禁遲到早退 無故遲到扣 5 分 /次，遲到 15 分鐘以上扣 10 分；中途早退扣 5分 /次 責(zé)任人 班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要有充分的準(zhǔn)備并 準(zhǔn)備教案 無教案扣 3 分 /次；敷衍了事扣 5 分 /次 主 講 危險(xiǎn)源 管理 辨識 班組員工要熟悉本崗位危險(xiǎn)因素做好防范 對本崗位危險(xiǎn)因素一無所知扣 5 分 /次；對危險(xiǎn)源防護(hù)常識不知曉扣 2分 /次 責(zé)任人 安全員要建立本崗位危險(xiǎn)源清單或臺賬 無清單或臺賬扣 3 分；未定期組織員工學(xué)習(xí)扣 3 分 /次 安全員 監(jiān)控 保證危險(xiǎn)源附近標(biāo)示和警戒線完好、醒目 危險(xiǎn)源標(biāo)示懸掛不規(guī)范扣 3 分 /次；警戒無故被拆除扣 5 分 /次 責(zé)任人 定做組織危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí) 未定期組織危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)扣 5 分 /次； 安全員 每日對危險(xiǎn)源 進(jìn)行巡視并作記錄 未進(jìn)行危險(xiǎn)源巡視扣 3 分 /次；未填寫記錄扣 2 分 /次。 責(zé)任人 安全記錄 管理 記錄填寫要完整、及時(shí) 記錄內(nèi)容不完整扣 2 分 /次；記錄填寫不及時(shí)扣 2 分 /處，晚一天追加 1分；記錄填寫不規(guī)范扣 1 分 /次；頁面不整潔扣 分 /處。 責(zé)任人 崗前四小時(shí)研究飲酒 崗前四小時(shí)有飲酒仍然上崗扣 20 分 /次；工作期間飲酒 50 分 /次。 責(zé)任人 在工作中注意保護(hù)自己和他人 對于不注重保護(hù)、監(jiān)護(hù)同伴的口 3 分 /次；造成事故依照事故處理 責(zé)任人 行為 管理 所有工作人員要遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅工作 違反規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的扣 2 分 /次；工作期間嬉鬧扣 3 分 /次；睡崗扣 20 分 /次。 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 現(xiàn)場、值班室及班長轄區(qū)執(zhí)行 6S 管理 依照《 6S 管理辦法》辦理 責(zé)任人 班組自查及上級抽查 6S 管理得分不能低于 90 分 每 低 1 分扣除 1 分 當(dāng)班 人 人員管理 勞保 管理 所有人員進(jìn)行工作現(xiàn)在必須佩帶齊全勞保用品 未佩帶勞保用品或不全扣 20 分 /次；佩戴不規(guī)范扣 3 分 /次；對各自勞保用品保管不力、不愛 惜扣 2 分 /次。 全 員 現(xiàn)場管理 工作現(xiàn)場 要井然有序 紀(jì)律松散、人員懶散、嬉鬧扣 3 分 /次 當(dāng)事人 現(xiàn)場工作時(shí)，必要的安全措施要到位、警示標(biāo)示、警戒線要到位，必要時(shí)專人監(jiān)護(hù) 安全措施不到位扣 5 分 /次；必要的警示 標(biāo)示、警戒線不到位扣 3 分 /次；對于危險(xiǎn)性較大的無專人監(jiān)護(hù)扣 3 分 /次。 全 員 班組長要嚴(yán)格依照制度進(jìn)行管理 不依照制度進(jìn)行管理扣 5 分 /次；制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣 1 分 /次。 安全員 員工要利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)班組安全制度 班組抽查制度不熟悉扣 3 分 /次；對制度一無所知扣 5 分 /次。 2. 安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 對象 安全獎(jiǎng)勵(lì) 巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患 10 分 報(bào)告人 發(fā)現(xiàn)事故并及時(shí)采取措施、上報(bào)，避免損失 20 分 報(bào)告人 發(fā)現(xiàn)他 人違章作業(yè)、違章指揮，及時(shí)上報(bào) 5 分 報(bào)告人 在生產(chǎn)中成功勸阻“違章作業(yè)”或不安全行為 2 分 本人 在工作中成功保證他人不受傷害 2 分 本人 在應(yīng)急搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出 5 分 當(dāng)事人 提出了安全管理、設(shè)備安全方面的重要合理化建議 5 分 申報(bào)人 四、 安全考核管理辦法 安全考核實(shí)行百分制考核，出現(xiàn)扣分項(xiàng)班組負(fù)責(zé)人變及時(shí)予以考核，扣完為止，考核月底兌現(xiàn)成安全市場收入。 二、 考核方式 班組以百分制考核個(gè)人，日常考核進(jìn)入考核記錄，月底統(tǒng)一結(jié)算。 、不營私舞弊。 、備課工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 。 、宣揚(yáng)企業(yè)文化和好人好事。 四、宣傳員工作標(biāo)準(zhǔn) 、方針政策以及有關(guān)電力安全生產(chǎn)方面的條例，并適時(shí)進(jìn)行宣傳。 、安全記錄建立齊全；安全活動、安全教育嚴(yán)格 按時(shí)開展。 。 二、副班長工作標(biāo)準(zhǔn) ，做好班長交代的各項(xiàng)工作。 、表率。 、指導(dǎo)。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 班組各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 一、班長工作標(biāo)準(zhǔn) 、無“ 三違”。 8. 必須具備“三氣”：要有正氣、要有勇氣、要有大氣。努力學(xué)習(xí)并推廣本班乃至本專業(yè)、本公司的新設(shè)備。要將工作中存在或發(fā)現(xiàn)的效率低下、控制落后、操作麻煩、影響安全生產(chǎn)的設(shè)備淘汰并革新。班組長作為“兵頭將尾”， 要合理運(yùn)用車間給與的權(quán)力，在公開、公平、公正的前天下開展班組工作。要以積極的工作作風(fēng)影響和感召員工，從而引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。要在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前身先士卒，不退縮，不推諉扯皮。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 五大員考核細(xì)則 崗位 獎(jiǎng)罰分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 安全員（ A） （ 20分） ，扣安全市場 5分 ，扣培訓(xùn)市場 5分 /次 5分 /次 、字跡潦草及不全者扣安全市場 35分 3分 合上級部門安全事故的調(diào)查扣 510分 ，組織不及時(shí)扣安全市場 5— 10分 培訓(xùn)員（ B） （ 20分） 10分 25分 3分 2— 5分 35分 3分 /次 考勤員 (C) （ 20分） ，組織不及時(shí)扣創(chuàng)新市場 25分 ，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核、考勤不及時(shí)扣培訓(xùn)市場 5分 及考核中弄虛作假扣 510分 /次 25分 宣傳員 (D) （ 20分） 35分 25分 510分 310分 25分 材料員 (E) （ 20分） 3— 10分 510分 25分 510分 10— 20分 25分 合計(jì) 100分 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 班組長工作作風(fēng) 1. 班組長應(yīng)具備優(yōu)秀的執(zhí)行能力。 3. 密切監(jiān)視材料消耗情況，出現(xiàn)超支要向班長匯報(bào)。 六、材料員崗位職責(zé) 1. 做好班組材料的管理工作，包括對材料發(fā)放和使用的監(jiān)管、材 料的保管、記錄的建立等。 4. 組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動。 2. 負(fù)責(zé)開展“內(nèi)樹標(biāo)桿，外樹形象”的工作。 4. 協(xié)作班長做好班組核算，并進(jìn)行公開。 2. 負(fù)責(zé)班組看板上創(chuàng)新欄目的設(shè)計(jì)與填寫。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 “學(xué)習(xí)”相關(guān)欄目的設(shè)計(jì) 與填寫工作。 ；監(jiān)督班組導(dǎo)師帶徒活動的開展和落實(shí)。 5. 負(fù)責(zé)班組安全教育，安全活動的組織、培訓(xùn)、考核工作 三、培訓(xùn)員崗位職責(zé) 。 2. 管好、用好絕緣工具、勞動保護(hù)用品，記 好設(shè)備臺賬 3. 負(fù)責(zé)班組的安全技術(shù)措施的編制。 二、安全員崗位職責(zé) 運(yùn)行班安全員是“安全型”班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)“安全型”班組的建設(shè)事宜。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 “五大員 ” 崗位職責(zé) 一、運(yùn)行班“五大員”崗位職責(zé) 班組長是本班班組建設(shè)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的監(jiān)督檢查和考核工作。 （二 ） 國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及有關(guān)