【正文】 好運行。認真學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時能及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。標明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。日常保養(yǎng)制和定期維護保養(yǎng)制。二、設(shè)備包機制度。、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障?！叭谩?、“四會”“六不超”。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。嚴禁拼設(shè)備，超負荷。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護及檢修制度，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。、字跡工整。：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。1發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。職工違章及重大事故責任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導或安全技術(shù)部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)。各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次。各級領(lǐng)導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)，合格者方準上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)教育和培訓制度新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。三、實施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。一、指導思想及工作思路堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標準化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組安全目標管理及其實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。1實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學習，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。二、范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、班組的安全活動。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細則班組安全管理班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。7)培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。5)員工嚴格遵守規(guī)章制度。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。(五)素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣。2)制訂目視管理及看板管理的標準。，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。：一目了然，取用快捷。4)進行標識。2)確定放置場所（包括私人物品）。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。3)工作流程、工作行為的整理。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。2)制定“要”和“不要”的判別基準。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。2H（怎么做、做到什么程度）。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。目的：通過制度化來維持成果。目的：不浪費“時間”找東西。做正確的事，正確地做事。方針：徹底推行，全員參與！把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易?，F(xiàn)場管理制度發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標準，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。參考文獻[1] ,2006.[2] 祁有紅,:新華出版社,2009.第三篇：班組建設(shè)制度目錄總則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9班組建設(shè)管理制度總則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，