【正文】 ，具體安排工作進(jìn)度，分配本班員工工作，組織完成工作任務(wù)。 二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映員工的意見(jiàn)和建議。 2. 現(xiàn)場(chǎng)安全員必須忠于職守，查“三違”、查質(zhì)量、查規(guī)程及安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向匯報(bào)班組長(zhǎng)匯報(bào)，并做好安全記錄。 協(xié)助“兩長(zhǎng)”開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。第六章 臺(tái)帳和園地第15條 ：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第18條 擬礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排工作及相關(guān)事宜。七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知）；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)；必講當(dāng)班、隊(duì)組干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行礦調(diào)度會(huì)及其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 ⒈ 為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)，提升礦井的整體安全水平，制定本制度?？刹扇《酱佻F(xiàn)場(chǎng)整改、安全整改通知、安全情況通報(bào)等辦法。二、各崗位的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予相應(yīng)處罰。⒋ 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類(lèi)不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。4.⒌安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評(píng)比，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極營(yíng)造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。、技能競(jìng)賽制度礦要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽小組。必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩帶工作證，服裝整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全紅線(xiàn)。 十、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)，不打架、不酗酒鬧事。二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。切實(shí)提高班組的執(zhí)行力、控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。（四）井口入井前井口軍事化管理、稍息，立正，報(bào)數(shù)：……（1）班長(zhǎng)組織人員進(jìn)行提示，提示內(nèi)容：檢查礦帽、工作服、毛巾、防塵口罩是否齊全？齊全，確認(rèn)?。?）礦燈、自救器、定位卡佩戴齊全了嗎？齊全，確認(rèn)?。?）當(dāng)班能做到零事故嗎？能！好 ， 準(zhǔn)備下井現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作（1）、每人攜帶安全危險(xiǎn)源識(shí)別和手指口述內(nèi)容小冊(cè)子，便于及時(shí)了解掌握。進(jìn)入各區(qū)隊(duì)辦公室、機(jī)關(guān)辦公室要敲門(mén)或喊打報(bào)告。各班組長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。.、目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。每個(gè)班組材料員兼任職核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精細(xì)管理，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行考核。二、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全法規(guī)，班前做好危險(xiǎn)預(yù)知，規(guī)范使用手指口述法，參加安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和工作技能。18. 手指口述管理考核制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工每班班前會(huì)后要大聲進(jìn)行安全承諾。（每發(fā)生一次三違扣2分；每發(fā)生一次重大三違，并造成事故的，扣5分）10嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度、嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”管理法、交接班制度、有記錄。（無(wú)班務(wù)公開(kāi)制度，不得分；未設(shè)立立班務(wù)公開(kāi)欄，不得分；未對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分）4 出勤未達(dá)到規(guī)定要求以上，每少一天扣1分；班中出現(xiàn)脫崗、睡崗發(fā)生一次扣1分；班中出現(xiàn)污言穢語(yǔ)、打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣2分6環(huán)境友好10分班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)要求，設(shè)備完整、清潔。（員工學(xué)習(xí)內(nèi)容不健全或記錄不完整，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分）6組織開(kāi)展“師帶徒”、“一帶三”等安全及技能幫扶提高活動(dòng)。（每發(fā)生一次輕傷以上人身事故扣5分，發(fā)生4次以上該項(xiàng)不得分）20安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到井工一礦要求。七、積極配合本班管理人員做好安全工作，積極宣傳安全聯(lián)保活動(dòng)的意義。當(dāng)班管理人員、師傅不得對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出現(xiàn)違紀(jì)行為的，一律考核管理人員和師傅。定期開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)要求：、能反映生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。3. 班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職現(xiàn)場(chǎng)安全員采取切實(shí)可行的防范措施。有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議者，必須事先向主持人請(qǐng)假，無(wú)故不參加班前會(huì)者不得安排工作（扣其當(dāng)天獎(jiǎng)金）。（二）班前會(huì)（20分鐘）嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“手指口述”管理法模式流程，點(diǎn)名要站立喊到，聲音要洪亮，回答問(wèn)題要舉手，吐字清晰，語(yǔ)言流暢。隱患不處理不作業(yè)，沒(méi)有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。管安全，制止違章是對(duì)班組員工的家庭負(fù)責(zé)。 八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來(lái)我不走”，將安全工作做到實(shí)處，做好和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，并做好交接班記錄。 三、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的崗位練兵和技能競(jìng)賽。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。2.⒊ 對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。⒉ 安全生產(chǎn)檢查由隊(duì)長(zhǎng)組織，抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況確定所要檢查的重點(diǎn)。八、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情情況。⒎ 因?qū)Π踩[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。⒈ 按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。本班結(jié)束后，對(duì)本班未處理完的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說(shuō)明存在問(wèn)題的情況后方可交班。 （5）班前會(huì)結(jié)束。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開(kāi)始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定執(zhí)行。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖