【正文】 ，具體安排工作進度，分配本班員工工作，組織完成工作任務(wù)。 二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度地調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。關(guān)心班組員工生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映員工的意見和建議。 2. 現(xiàn)場安全員必須忠于職守，查“三違”、查質(zhì)量、查規(guī)程及安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向匯報班組長匯報，并做好安全記錄。 協(xié)助“兩長”開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。第六章 臺帳和園地第15條 ：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第七章 獎勵辦法 第18條 擬礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。 四、班前會的主要內(nèi)容是安排工作及相關(guān)事宜。七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題（風(fēng)險預(yù)知）；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊組干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進行礦調(diào)度會及其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 ⒈ 為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度?？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知、安全情況通報等辦法。二、各崗位的安全評估由班長負責(zé)。、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，對有關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予相應(yīng)處罰。⒋ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。4.⒌安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。、技能競賽制度礦要成立崗位練兵和技能競賽小組。必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進行現(xiàn)場交接。二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩帶工作證，服裝整潔，注意個人形象，不得違反安全紅線。 十、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。二、主動學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。切實提高班組的執(zhí)行力、控制力和競爭力。（四）井口入井前井口軍事化管理、稍息，立正，報數(shù)：……（1）班長組織人員進行提示，提示內(nèi)容：檢查礦帽、工作服、毛巾、防塵口罩是否齊全？齊全，確認！（2）礦燈、自救器、定位卡佩戴齊全了嗎？齊全，確認?。?）當(dāng)班能做到零事故嗎？能！好 ， 準備下井現(xiàn)場手指口述操作（1）、每人攜帶安全危險源識別和手指口述內(nèi)容小冊子，便于及時了解掌握。進入各區(qū)隊辦公室、機關(guān)辦公室要敲門或喊打報告。各班組長要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。.、目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。每個班組材料員兼任職核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，精細管理，對本班發(fā)生的各項材料費用進行考核。二、學(xué)習(xí)安全知識、安全法規(guī)，班前做好危險預(yù)知，規(guī)范使用手指口述法，參加安全活動，提高安全意識和工作技能。18. 手指口述管理考核制度，跟班隊長、班組長、職工每班班前會后要大聲進行安全承諾。（每發(fā)生一次三違扣2分；每發(fā)生一次重大三違，并造成事故的，扣5分）10嚴格執(zhí)行班前會、班后會制度、嚴格執(zhí)行“手指口述”管理法、交接班制度、有記錄。（無班務(wù)公開制度，不得分；未設(shè)立立班務(wù)公開欄，不得分；未對重要事項進行公開，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分）4 出勤未達到規(guī)定要求以上，每少一天扣1分；班中出現(xiàn)脫崗、睡崗發(fā)生一次扣1分；班中出現(xiàn)污言穢語、打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣2分6環(huán)境友好10分班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動保護要求，設(shè)備完整、清潔。（員工學(xué)習(xí)內(nèi)容不健全或記錄不完整，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分）6組織開展“師帶徒”、“一帶三”等安全及技能幫扶提高活動。（每發(fā)生一次輕傷以上人身事故扣5分，發(fā)生4次以上該項不得分）20安全質(zhì)量標準化達到井工一礦要求。七、積極配合本班管理人員做好安全工作，積極宣傳安全聯(lián)保活動的意義。當(dāng)班管理人員、師傅不得對實習(xí)生進行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出現(xiàn)違紀行為的，一律考核管理人員和師傅。定期開展“雙增雙節(jié)”活動（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。目標要求：、能反映生產(chǎn)材料消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。3. 班組長發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并協(xié)助兼職現(xiàn)場安全員采取切實可行的防范措施。有特殊情況不能按時參加會議者，必須事先向主持人請假，無故不參加班前會者不得安排工作（扣其當(dāng)天獎金）。（二）班前會（20分鐘）嚴格執(zhí)行班前會“手指口述”管理法模式流程，點名要站立喊到，聲音要洪亮，回答問題要舉手，吐字清晰，語言流暢。隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。管安全，制止違章是對班組員工的家庭負責(zé)。 八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，做好和風(fēng)險預(yù)控工作，并做好交接班記錄。 三、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。2.⒊ 對安全生產(chǎn)先進個人的表彰，采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在員工大會上進行表彰。⒉ 安全生產(chǎn)檢查由隊長組織，抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況確定所要檢查的重點。八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情情況。⒎ 因?qū)Π踩[患整改措施不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。⒈ 按照“企業(yè)負責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說明存在問題的情況后方可交班。 （5）班前會結(jié)束。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定執(zhí)行。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖