【正文】 患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。⒎ 因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任?？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。（5）班前會結(jié)束。班前會的時間長度一般為1530分鐘。第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。第15條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳 物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)安全生產(chǎn)記錄；(3)材料消耗記錄；(4)合理化建議記錄；(5)勞動競賽記錄。二、班組長任職條件第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長任職條件的優(yōu)秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三名任班長；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進(jìn)行工作布臵、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實(shí)整改措施。事故隱患排查與治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。安全檢查與獎勵制度安全生產(chǎn)檢查制度⒈ 實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。⒉ 礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰。擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。五、在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。根據(jù)我礦2010年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實(shí)行安全績效工資考核，具體如下：一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進(jìn)行考核。（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。五、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。凡本隊發(fā)生事故或機(jī)電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過的原則進(jìn)行追查，編制事故追查報告，讓全隊職工吸取教訓(xùn)。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。五大員可以連任。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。第11條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊級領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機(jī)關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實(shí)體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機(jī)長1000元。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)采煤隊組的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制，結(jié)合本礦實(shí)際特制定以下制度。區(qū)隊、班組的設(shè)置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責(zé)。班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。（六）凡上述幾不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊里反映。搞好清潔衛(wèi)生工作。每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。班組長是培養(yǎng)隊組管理人員的主要渠道，隊長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領(lǐng)導(dǎo)要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。（二）交接班制度交班人員應(yīng)提前半個小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。四、班組長職責(zé)班組長在隊長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負(fù)全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。因此，加強(qiáng)班組管理，對增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險抵押金。⑵礦長6000元，副礦長5000元。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險抵押金金額。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會