【正文】 維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。四、班組長職責(zé)班組長在隊長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。年終各種評先應(yīng)從“崗位達標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險抵押金。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險抵押金金額。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員要各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝臵，各種機械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負荷使用，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。三、崗位練兵和技能競賽要由隊里制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責(zé)方案具體實施。⒍ 礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。三、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。⒊ 礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。四、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布臵及相關(guān)事宜。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員要各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。按《班組升級賽驗收細則》考核。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。進入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。⒌事故隱患的管理。⒋ 做好有關(guān)教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。促進我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。（四）發(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。每月比照達標(biāo)規(guī)劃進行考核獎罰。按《班組升級賽驗收細則》考核。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。⑶正科長4000元，副科長3500元。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、質(zhì)量管理。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標(biāo)來保證班組升級。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責(zé)抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。因此我礦為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設(shè)，努力實現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。負責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。負責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質(zhì)量驗收，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實上報。一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。二、安全管理。第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導(dǎo)，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金收取額度：抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。，豐富職工的業(yè)余文化生活。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊安全生產(chǎn)考核掛鉤。節(jié)約用水和用電。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。⒉ 當(dāng)發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災(zāi)害。⒋ 對事故隱患的整改按照“分級負責(zé)，責(zé)任落實”的原則。七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。豐富職工的業(yè)余文化生活。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。組織班組文體活動。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進行工作布臵、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。事故隱患排查與治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。五、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。⒉ 礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰。五、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。