【正文】 維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。四、班組長職責(zé)班組長在隊長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項工作負(fù)全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險抵押金。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險抵押金金額。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。本廠企業(yè)管理有關(guān)部分。認(rèn)真組織實施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。班長有權(quán)對班組內(nèi)部地勞動力進行調(diào)配，實行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班調(diào)休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護生產(chǎn)正常秩序。開展文明生產(chǎn)活動、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設(shè)備見本色，搞好定置管理。加強科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料。組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。舉才權(quán)。臺帳格式可按本班實際需要設(shè)計，內(nèi)容包括工作任務(wù)、缺陷等級、材料、備品、人工消耗記錄。組織周 五安全學(xué)習(xí)活動，參與事故分析，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進行考核獎罰。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。⑶正科長4000元，副科長3500元。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、質(zhì)量管理。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團組織負(fù)責(zé)抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。因此我礦為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過細(xì)化加強班組建設(shè)，努力實現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。認(rèn)真開好班前會、班后會，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和工作質(zhì)量驗收，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險情嚴(yán)重時，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實上報。一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。二、安全管理。第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金收取額度：抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。，豐富職工的業(yè)余文化生活。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。如發(fā)現(xiàn)立即制止，糾正并報告上級，確保安全生產(chǎn)。月度工作計劃及考勤記錄。獎金分配權(quán)。抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育。強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。二、班長的職責(zé)和權(quán)限班長的職責(zé)組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等準(zhǔn)備和調(diào)度工作，完成班組的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。班長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計、分析工作，加強班組經(jīng)濟核算。設(shè)計工作范圍的有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙、說明及工作常用技術(shù)資料。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工