【正文】 維護(hù)員工合法權(quán)：對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評(píng)定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。四、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動(dòng)。新任用班組長(zhǎng)，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時(shí)：全部沒收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在8186分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。本廠企業(yè)管理有關(guān)部分。認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部地勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班調(diào)休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。開展文明生產(chǎn)活動(dòng)、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設(shè)備見本色，搞好定置管理。加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料。組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。舉才權(quán)。臺(tái)帳格式可按本班實(shí)際需要設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工作任務(wù)、缺陷等級(jí)、材料、備品、人工消耗記錄。組織周 五安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，參與事故分析，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。⑶正科長(zhǎng)4000元，副科長(zhǎng)3500元。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。三、質(zhì)量管理。第五章班組升級(jí)第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。因此我礦為了進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過(guò)細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護(hù)保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即通知有關(guān)人員處理。負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和工作質(zhì)量驗(yàn)收，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好情況反映、匯報(bào)、記錄工作。班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長(zhǎng)等。二、安全管理。第七條班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取額度：抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。，豐富職工的業(yè)余文化生活。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會(huì)及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報(bào)制度；⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長(zhǎng)聘用制度。如發(fā)現(xiàn)立即制止，糾正并報(bào)告上級(jí)，確保安全生產(chǎn)。月度工作計(jì)劃及考勤記錄。獎(jiǎng)金分配權(quán)。抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育。強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。二、班長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限班長(zhǎng)的職責(zé)組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等準(zhǔn)備和調(diào)度工作，完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班長(zhǎng)對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計(jì)、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。設(shè)計(jì)工作范圍的有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙、說(shuō)明及工作常用技術(shù)資料。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工