【正文】 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)計劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。第十條 集團(tuán)工會，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。，開展班組民主管理、勞動保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進(jìn)行文明建設(shè)。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十五條 計財部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團(tuán)公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。，并提出調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。、中隊領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗(yàn)收、評審、認(rèn)定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評審。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對二級單位推薦申報的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。二級單位負(fù)責(zé)對中隊推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評審。、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項(xiàng)驗(yàn)收、評審順利開展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。，考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。，臺帳記錄完整?！拔宥ā惫芾碇贫龋O(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，維護(hù)社會公德。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎勵。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費(fèi)用由二級單位承擔(dān)。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評選。，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。，集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進(jìn)行評審認(rèn)定。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團(tuán)隊協(xié)作精神。第四條本辦法適用于公司各班組。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條班組管理工作實(shí)行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)