【正文】 文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。推進(jìn)“幸福員工”建設(shè)，改善職——工的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高班中餐質(zhì)量，提升職工生活質(zhì)量。第四章 班組建設(shè)的要求第十九條 段對本段班組建設(shè)進(jìn)行直接管理。（一）段級管理人員要定期深入班組，了解、研究班組的實(shí)際工作情況，幫助班組解決在生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題。（二）段級管理人員要對班組實(shí)行包保，指導(dǎo)班組的管理工作，經(jīng)常參加包保班組的班前（后）會。（三）段每月組織召開一次班組建設(shè)例會，重點(diǎn)總結(jié)分析上月各班組生產(chǎn)、安全情況，安排本月各班組的生產(chǎn)任務(wù)，介紹上月管理較好班組的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)公布各種考核結(jié)果等。第二十條 牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，掌握安全隱患危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第二十一條 根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組的工作實(shí)際，制定好月、日生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織召開班前會，安排好生產(chǎn)和各崗位協(xié)調(diào)工作，做到高效、低耗、均衡生產(chǎn)。第二十二條 實(shí)行操作程序化、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等，第二十三條 節(jié)能降耗、降低成本是班組一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，條件成熟時(shí)可將段下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行核算。努力降低消耗，— 13 —把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)應(yīng)廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加強(qiáng)綜合利用和修舊利廢等工作。第二十四條 針對本班組不同崗位應(yīng)具備的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，班組在段的幫助下，有條件地建立學(xué)習(xí)活動場所，努力改善班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。第二十五條 實(shí)行班務(wù)公開，班組管理制度、班組工作計(jì)劃和考核辦法要公開討論制訂，傾聽職工對班組管理的意見和建議，向職工公開班組經(jīng)濟(jì)核算、評比、獎(jiǎng)金分配等重大事項(xiàng)。第二十六條 本著精簡、實(shí)用的原則，設(shè)置原始記錄和臺帳，根據(jù)需要記錄生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、各類會議等內(nèi)容。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。第二十七條 段要制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、不斷完善，按計(jì)劃、按時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二十八條 注重對班組建設(shè)工作的宣傳報(bào)道，要及時(shí)宣傳報(bào)道班組建設(shè)新的經(jīng)驗(yàn)、新的做法、先進(jìn)人物等，努力為班組建設(shè)營造良好的輿論氛圍。第五章 班組長的管理第二十九條 班組長的任職條件、選拔及培訓(xùn)（一）班組長應(yīng)具備以下條件——，業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。政治思想好，品德優(yōu)良，責(zé)任心強(qiáng)，能以身作則，敢抓善管，辦事公道。，技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。，能較好的開展班組各項(xiàng)管理工作。，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在員工中有較高的威信。（二）班組長的選拔班組長的選拔按照公開、公平、公正原則，應(yīng)用以下幾種方式產(chǎn)生，經(jīng)過段領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后任命：。（三）班組長的培訓(xùn)段定期對班組長開展安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，組織開展座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會以及互相參觀學(xué)習(xí)等。第三十條 班組長的職責(zé)（一）對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕和拒絕違章指揮，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（二）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理工作。合理分工和安排勞動，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（三）認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動，抓好重點(diǎn)工作，保證安全生產(chǎn)。（四）做好各崗位人員交接班和檢查驗(yàn)收工作，全面掌握設(shè)備和工作環(huán)境情況，開好班前會，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況及存在的問題向職工交代清楚，及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組工作情況。（五）組織職工積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，做好思想政治工作，做好班務(wù)公開和職工獎(jiǎng)金的分配工作，不斷提高班組的凝聚力。（六）組織開展好班組的各種會議。第三十一條 為強(qiáng)化班組長責(zé)任心，激勵(lì)班組長積極性，段按照大準(zhǔn)公司要求實(shí)行班組長崗位津貼制。由經(jīng)營管理科依據(jù)大準(zhǔn)公司下?lián)馨嘟M長津貼數(shù)額進(jìn)行分配。第三十二條 班組長的考核，每年進(jìn)行一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對不稱職的班組長及時(shí)調(diào)整。，段制定詳盡的班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。第六章 班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲第三十三條 季度驗(yàn)收結(jié)束后段按“五型班組”考評成績排序，選4個(gè)班組向公司申報(bào)，公司通過審核后，對申報(bào)的班組進(jìn)——行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將每季度考核中不達(dá)標(biāo)班組中最后一名上報(bào)公司，公司給予通報(bào)。每季度段生產(chǎn)技術(shù)科將評比情況以通報(bào)形式下發(fā)各站、室。第三十四條 在大準(zhǔn)鐵路公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，段對于自控班組職工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。第三十五條 自控班組獎(jiǎng)勵(lì)按月兌現(xiàn)，起算日期以認(rèn)定日期為準(zhǔn)，在未取消自控班組資格前，獎(jiǎng)勵(lì)一直有效。第三十六條 凡連續(xù)兩次驗(yàn)收均為不達(dá)標(biāo)班組，按車務(wù)段站長（主任）責(zé)任追究制度，對站室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或降職處罰。第三十七條 對于不達(dá)標(biāo)班組，對班組職工每人每月罰款50元，從考核之日起生效，直至升級。第三十八條 對于在本年度內(nèi)三次及以上符合自控班組標(biāo)準(zhǔn)要求的班組，段年終將推薦公司級優(yōu)秀班組，對于站室負(fù)責(zé)人段將推薦公司級優(yōu)秀班組長。第三十九條 其他要求（一）班組日?？己酥?，崗位加減分必須核減基本分，不得核減實(shí)得分總分，禁止降低考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）各班組及時(shí)制定各《崗位加減分標(biāo)準(zhǔn)》的補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)職工大會討論，通過后納入《站規(guī)》。（三）在段抽查中發(fā)現(xiàn)靜態(tài)部分記錄（如會議記錄）有后補(bǔ)現(xiàn)象，在驗(yàn)收中此項(xiàng)分全部扣除。（四）凡在驗(yàn)收中缺少有關(guān)資料的，每缺少一項(xiàng)扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)。（五）考核要側(cè)重于動態(tài)考核及日常檢查，各級檢查組、檢查人員日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要記錄于《領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)簿》內(nèi)，作為季度考核的扣分項(xiàng)；驗(yàn)收時(shí)已經(jīng)整改，核減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；未進(jìn)行整改，再次發(fā)生時(shí)核減雙倍的分?jǐn)?shù)。（六）對上級下發(fā)的文件按要求分類保管，特別是歷年業(yè)務(wù)文件、通知，要妥善保管，不得丟失。（七）凡發(fā)生事故的單位只參加驗(yàn)收不參加評比。第七章 附 則第四十條 本辦法自下發(fā)之日起生效，前發(fā)《關(guān)于下發(fā)的通知》（準(zhǔn)能鐵車字?2012?31號）同時(shí)廢止。第四十一條 本辦法由段生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。附件： （乘務(wù)室）班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則 ——車務(wù)段黨政辦公室 2014年1月22日印發(fā)第二篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法附件1 鐵路運(yùn)輸處班組建設(shè)實(shí)施辦法（修訂）第一章總則第一條為持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平及員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、精細(xì)管理中的作用，按照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理辦法（修訂）》（華亭煤業(yè)發(fā)【2013】372號）要求，結(jié)合我處實(shí)際制定本辦法。第二條本辦法適用于處內(nèi)所有班組建制的單位。第三條班組建設(shè)的目標(biāo)是：用優(yōu)秀的文化理念，先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代管理理論，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組安全文明建設(shè)，努力打造“安全文明高效、開拓創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的一流班組，選樹一批優(yōu)秀班組和班組長典型，發(fā)揮模范帶頭作用、示范引領(lǐng)作用，使廣大員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，把我處班組建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。第四條班組建設(shè)基本原則（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與鐵運(yùn)愿景相統(tǒng)一的原則。班組建設(shè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)鐵運(yùn)愿景的實(shí)現(xiàn)。（二）堅(jiān)持員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，營造有利于員工學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步的文化環(huán)境，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能與活力，拓展員工發(fā)展空間，促進(jìn)發(fā)展，使員工與企業(yè)共同成長。（三）堅(jiān)持全面推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心，緊密結(jié)合我處改革發(fā)展和各段班組建設(shè)的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。（四）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)國內(nèi)同行業(yè)及公司班組建設(shè)與管理中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新舉措和新途徑，不斷總結(jié)、提煉、推廣有代表性的優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，使班組建設(shè)再上新臺階。第二章班組組織建設(shè)第五條按照精簡高效、科學(xué)合理的原則，以現(xiàn)行組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置變化而適時(shí)充實(shí)、調(diào)整或撤銷?；鶎訂挝粚Π嘟M長進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整或撤銷時(shí)，必須以書面形式請示勞動人事科，經(jīng)批復(fù)同意后方可執(zhí)行。第六條班組人數(shù)至少為3人（含3人）以上。原則上，員工人數(shù)在15人（含15人）以上的班，設(shè)班長1名，副班長1名；員工人數(shù)在714人（含7人）的班，設(shè)班長1名；員工人數(shù)在6人以下的為組，設(shè)組長1名。第七條處內(nèi)各單位班組名稱應(yīng)按“鐵運(yùn)處段（站、車間、工區(qū)）班（組）”的格式統(tǒng)一設(shè)置。第八條班組設(shè)立及班組長聘任（解聘）。先由各基層段根據(jù)工作需要,優(yōu)先采取民主選舉的方式提出班組長人選的相關(guān)建議或意見，經(jīng)勞動人事科審核，報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行設(shè)立或聘任。各段要建立班組長聘任（解聘）花名冊，填制聘任登記表（報(bào)勞動人事科備案），并保存相關(guān)資料。第九條班組長培訓(xùn)。處里對班組長培訓(xùn)（輪訓(xùn)）每年不少于2場次；基層各段根據(jù)工作需要靈活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班組長的業(yè)務(wù)技能和管理水平。第十條班組長任職條件。思想政治素質(zhì)好、熱愛鐵運(yùn)事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)先把文化程度高、實(shí)際工作能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員和大學(xué)畢業(yè)生聘任為班組長。能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，敢于制止和處理違章員工。能夠熟練掌握本班組工作流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識，懂經(jīng)營核算、熟悉成本管理。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，處事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中有較高威信。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般在35周歲以下。第十一條班組長選聘辦法。各段可根據(jù)實(shí)際，結(jié)合班組長任職條件，制定選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則競聘。各段在符合班組長任職條件的人員中，推薦擬聘人選，經(jīng)勞動人事科組織資格審查和群眾評議合格，有關(guān)會議決定后聘任。由所在段組織，以個(gè)人申報(bào)、組織提名等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，優(yōu)勝者（得票贊成率80%以上）張榜公示無異議后，履行組織聘任程序。第十二條班組長工作職責(zé)（一）組織班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。（二）科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排勞動力，不斷提高生產(chǎn)工作效率。（三）實(shí)行班組核算，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重視安全教育及預(yù)防工作，保證安全文明生產(chǎn)。（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎(chǔ)工作。（六）實(shí)行民主管理，切實(shí)保障員工的合法權(quán)利。（七）開展培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。（八）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。（九）嚴(yán)格執(zhí)行班組長考勤、考核制度，按照我處績效考核的要求，加強(qiáng)班組員工量化考核管理，充分調(diào)動班組人員的工作積極性。第十三條班組長有以下權(quán)力：（一）指揮、組織本班組生產(chǎn)活動，在保證持證上崗和安全生產(chǎn)的前提下分配、調(diào)整班組成員工作任務(wù)。（二）按照本單位內(nèi)部績效管理規(guī)定，對本班組成員工資、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。（三）處理違反勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程措施的員工，對有直接危及人身安全行為的，可當(dāng)即對其停止工作。（四）對班組成員的評先、獎(jiǎng)懲、晉級及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面提出意見或建議。（五）對上級違章指揮提出意見，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級反映，堅(jiān)決不違章指揮。（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。（七）維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益。第十四條班組長待遇（一）提高班組長責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與待遇對等的原則，為進(jìn)一步提高班組長工作積極性，對班組長津貼在原基礎(chǔ)上予以提高，具體標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務(wù)班長，正職每班5元、副職每班4元。組長可參照各副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）班組長津貼在工資表中單獨(dú)進(jìn)行列支。（三）班組長可優(yōu)先參加上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；優(yōu)秀班組長優(yōu)先參與科隊(duì)級管理人員選聘。第三章班組制度建設(shè)第十五條各段要以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年公司、處有關(guān)規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、考評、培訓(xùn)、民主管理的規(guī)章制度。主