【正文】 的設(shè)備開停、置換等有大量物料泄漏時必須調(diào)整流程使該部分物料進(jìn)系統(tǒng)，否則每次扣10分。三班人員負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的按時巡檢，至少每班四次。進(jìn)入現(xiàn)場佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無故損壞扣2分。積極參加車間組織的各項安全環(huán)?；顒印磿r完成任務(wù)，不按時參加扣1分，不參加扣2分，不按時完成任務(wù)扣2分。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費(fèi)用由二級單位承擔(dān)。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。做到就事論事。（三）星級員工考核：每季度由班組長根據(jù)員工當(dāng)天的工作表現(xiàn)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行季度考核打分，季度末，將五好班組考核的分?jǐn)?shù)作為本班員工星級考核的基準(zhǔn)分，進(jìn)行加分和扣分，計算最終得分，對照員工考核得分與星級關(guān)系表，確定員工的星級。班組人員安全意識強(qiáng)，安全行為準(zhǔn)則高，全年無一例違反紀(jì)律的行為。第三章 “五化”班組建設(shè)內(nèi)容第七條保稅庫按照物資集團(tuán)班組建設(shè)要求，結(jié)合本倉庫實際情況和工作業(yè)務(wù)，制定具有本倉庫特色的“五化”班組管理工作方案。第三條保稅庫推行班組建設(shè)堅持的原則（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新站班組建設(shè)思路。（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀站班組文化，打造和諧站班組團(tuán)隊。為此，保稅庫班組建設(shè)做出如下規(guī)劃，從而確定其奮斗目標(biāo)，制定行動辦法。保稅庫將對各班組不定期的考核，將考核結(jié)果存檔并上報中心領(lǐng)導(dǎo)，同時作為年底評優(yōu)選先的參考和依據(jù)。第十一條 考核要求：考核人員必須本著實事求是、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機(jī)制，特制定本辦法。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。持證上崗率達(dá)100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。1登高不系安全帶扣1分/次。工段與設(shè)備組在每天白班時至少巡檢一次，對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理，對于無故處理不及時的責(zé)任人每次扣5分。2有安全環(huán)保員負(fù)責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計員，并負(fù)責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對工段，設(shè)備組，工藝班進(jìn)行通報；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評定。無考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴(yán)扣2分/次。（崗點(diǎn)）對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。廠、車間組織的培訓(xùn)活動，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核。第四章班組管理第十三條班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機(jī)制，工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第二十條公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十六條公司對樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長200元，班組成員人均100元。第四條本辦法適用于公司各班組。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計劃。要堅持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運(yùn)行。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。