【正文】 的設(shè)備開(kāi)停、置換等有大量物料泄漏時(shí)必須調(diào)整流程使該部分物料進(jìn)系統(tǒng)，否則每次扣10分。三班人員負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的按時(shí)巡檢，至少每班四次。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無(wú)故損壞扣2分。積極參加車(chē)間組織的各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)、按時(shí)完成任務(wù)，不按時(shí)參加扣1分，不參加扣2分，不按時(shí)完成任務(wù)扣2分。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無(wú)責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。，培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門(mén)有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。做到就事論事。（三）星級(jí)員工考核：每季度由班組長(zhǎng)根據(jù)員工當(dāng)天的工作表現(xiàn)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行季度考核打分，季度末，將五好班組考核的分?jǐn)?shù)作為本班員工星級(jí)考核的基準(zhǔn)分，進(jìn)行加分和扣分，計(jì)算最終得分，對(duì)照員工考核得分與星級(jí)關(guān)系表，確定員工的星級(jí)。班組人員安全意識(shí)強(qiáng)，安全行為準(zhǔn)則高，全年無(wú)一例違反紀(jì)律的行為。第三章 “五化”班組建設(shè)內(nèi)容第七條保稅庫(kù)按照物資集團(tuán)班組建設(shè)要求，結(jié)合本倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況和工作業(yè)務(wù)，制定具有本倉(cāng)庫(kù)特色的“五化”班組管理工作方案。第三條保稅庫(kù)推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新站班組建設(shè)思路。（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀站班組文化，打造和諧站班組團(tuán)隊(duì)。為此，保稅庫(kù)班組建設(shè)做出如下規(guī)劃，從而確定其奮斗目標(biāo)，制定行動(dòng)辦法。保稅庫(kù)將對(duì)各班組不定期的考核，將考核結(jié)果存檔并上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作為年底評(píng)優(yōu)選先的參考和依據(jù)。第十一條 考核要求：考核人員必須本著實(shí)事求是、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開(kāi)展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)務(wù)工作。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。持證上崗率達(dá)100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無(wú)故損壞或丟失扣2分每本，無(wú)證操作扣1分。1登高不系安全帶扣1分/次。工段與設(shè)備組在每天白班時(shí)至少巡檢一次，對(duì)于反饋上來(lái)的環(huán)保泵故障要及時(shí)聯(lián)系維修工段處理，對(duì)于無(wú)故處理不及時(shí)的責(zé)任人每次扣5分。2有安全環(huán)保員負(fù)責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計(jì)員，并負(fù)責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對(duì)工段，設(shè)備組，工藝班進(jìn)行通報(bào)；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無(wú)權(quán)參加優(yōu)勝班組評(píng)定。無(wú)考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴(yán)扣2分/次。（崗點(diǎn)）對(duì)班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時(shí)澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。廠、車(chē)間組織的培訓(xùn)活動(dòng)，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專(zhuān)業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第二十條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競(jìng)聘連任。第二十六條公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均100元。第四條本辦法適用于公司各班組。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任人。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因查不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒(méi)有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)）的原則，保證安全運(yùn)行。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。