【正文】 0%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。，提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)作好工作總結(jié)。，認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動(dòng)。：。、工會(huì)小組長組成的班(組)委會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；開展全公司班組評級、評先工作。第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評選。臺(tái)帳記錄完整。4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評審。、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過的對集團(tuán)公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。第六條安監(jiān)部、調(diào)度通信部、科技信息中心、財(cái)務(wù)部、思政部等部門，分別負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競爭力所在。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第十七條班組要實(shí)行民主管理，堅(jiān)持班務(wù)公開制度，弘揚(yáng)正氣，增進(jìn)相互理解和團(tuán)結(jié)，形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長每月補(bǔ)貼60元，副班長每月補(bǔ)貼40元）。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。、成果發(fā)布、知識(shí)競賽以及工作研討等活動(dòng)。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。二級單位負(fù)責(zé)對中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評審。，維護(hù)社會(huì)公德。，集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進(jìn)行評審認(rèn)定。第四條本辦法適用于公司各班組。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運(yùn)行。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。、檢查、指導(dǎo)、考核工作。 按日考勤，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)考勤表。安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會(huì)小組活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容、民主生活會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及安全簡報(bào)等安全生產(chǎn)文件。，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。，討論解決班組重大事宜。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。定級不搞終身制。，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達(dá)到30%以上時(shí)，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競爭力所在。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第十七條形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長每月補(bǔ)貼60元，副班長每月補(bǔ)貼