【正文】 新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門(mén)有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門(mén)專(zhuān)（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門(mén)要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。第十條 集團(tuán)工會(huì)，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。，培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。，開(kāi)展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開(kāi)展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。、成果發(fā)布、知識(shí)競(jìng)賽以及工作研討等活動(dòng)。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，組織開(kāi)展工作研究。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。，有針對(duì)性地開(kāi)展有益、健康的興趣愛(ài)好活動(dòng)。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展班組建設(shè)的檢查工作。第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過(guò)的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。集團(tuán)公司高管定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。，并提出調(diào)研報(bào)告。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問(wèn)題。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽(tīng)取一次班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。各二級(jí)單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗(yàn)收、評(píng)審、認(rèn)定。中隊(duì)（車(chē)間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。，列入各單位評(píng)先的基礎(chǔ)條件。、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評(píng)審。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。、健全班組建設(shè)工作管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)驗(yàn)收、評(píng)審順利開(kāi)展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。，考核得力，無(wú)違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無(wú)責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。，臺(tái)帳記錄完整?！拔宥ā惫芾碇贫?，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，維護(hù)社會(huì)公德。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策規(guī)定，杜絕計(jì)劃外生育事件發(fā)生。第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名，由二級(jí)單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評(píng)審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評(píng)選。，扣發(fā)該班組長(zhǎng)一個(gè)月的崗位津貼。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。，集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對(duì)所有班組重新進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制