【正文】 五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。認真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。第六章班組評定第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責(zé)。為了加強班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。 QC小組活動記錄。、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)?；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性。，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；，即“任何事故都是可以避免的”；，即“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防”；：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試?！八臒o”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見本色，標(biāo)示齊全，安全防護設(shè)施符合要求。，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。，公開班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行班組建設(shè)全面考評工作。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員半年復(fù)查一次，凡沒達到班組評級標(biāo)準(zhǔn)的班組將按復(fù)查考評分進行降級。、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。第十條標(biāo)桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進步。第十八條班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。當(dāng)年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。第十六條和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導(dǎo)、考核。，并形成記錄。、上報工作。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。班組長是班組安全第一責(zé)任者。各類表格數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設(shè)委員會備案。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠?zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。第十六條班組要組織員工學(xué)習(xí)新知識、新方法、新技能，扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條 班組建設(shè)工作的主線是推行精細化管理，加強班組建設(shè)的目的是提升班組的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。第一篇：班組建設(shè)管理辦法[最終版]班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。第七條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工