【正文】 每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全管理部門要定期檢查。認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。讓其明白“一清二熟三會四懂”。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。各采掘工作面月度安全生產(chǎn)標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。，向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、費費使用、推薦先進、獎懲等事宜。（四）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。班組安全管理制度8．班組工作計劃和總結(jié)；9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內(nèi)容。班組安全管理制度（二）泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責(zé)打掃。（五）考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進行1次安全生產(chǎn)標準化檢查評分。（四）、交接班（一）生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。班組安全管理制度心；根據(jù)當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。作業(yè)前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。2嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。增強車間班組自主管理的意識和能力。班組安全管理制度10一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當中。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。第四章 班組安全活動第十條 班組班前會（班組安全交底）一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。第二章 班組安全組織第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。積極參加各種安全活動。督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)。二、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。班組安全檢查的內(nèi)容：(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。g、本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。間接經(jīng)濟損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。（3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。 交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。即六不交。（十）、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。 對違章作業(yè)者提出批評教育。3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的性能與作用。1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習(xí)人員。 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。 員工違章檔案。 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責(zé)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。4：發(fā)生工傷事故（含未遂事故）應(yīng)按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析處理，并采取有效措施，防止重復(fù)發(fā)生事故。3：對新進廠人員做好班組（區(qū)域）級安全教育、安排實習(xí)機臺，簽訂師徒合同并做好記錄。9：積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)1：努力學(xué)習(xí)鉆研安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司、分廠的崗位安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項規(guī)定，杜絕“三違”行為。6：有權(quán)制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長報告。10：對新參加工作、變換工種和長時間脫離崗位（工傷、休長假等）、調(diào)崗、調(diào)班的員工，按公司分廠有關(guān)規(guī)定進行安全教育，并做好記錄。2：帶頭執(zhí)行并教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和公司、分廠安全生產(chǎn)各項規(guī)定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7))生活福利記錄。群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。及時向工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見要求和建議。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。第三章 班組培訓(xùn)第八條 提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第三條：各分會都要制訂班組安全目標、措施，并組織實施，定期檢查。有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。遵守有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。對班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。對新進廠人員做好班組三級安全教育。積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。班組管理辦公室設(shè)在工會，負責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊分會設(shè)班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責(zé)班組管理。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟待遇；第七條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員要各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。關(guān)心班組員工生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第三篇：班組安全管理制度班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組（區(qū)域）長安全生產(chǎn)職責(zé)：1：認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負責(zé)。9：經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決或報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門處理。5：有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報告。6：督促本本班組員工按規(guī)定及時領(lǐng)取勞動防護用品，并指導(dǎo)員工正確使用。8：對隱患及措施項目認真整改落實，不斷提高本質(zhì)安全程度。2：組織區(qū)域人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)標準和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織員工開展安全生產(chǎn)各項活動。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應(yīng)填寫工傷事故登記表，做到不瞞報。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。批評制止違章、違紀的不良傾向。 需備的安全記錄 安全日活動記錄。 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。 安全知識技術(shù)教育 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。c)講解正確使用安全防護用品。2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。做到人員、措施、