【正文】 應(yīng)手續(xù)后方可進行。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。2嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。作業(yè)前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。班前、班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責(zé)人主持。(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。每月由區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整。第三章設(shè)備管理第四條車間設(shè)備管理要求班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。不斷深化、細化危險源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。第三章 班組安全教育第八條 班組教育內(nèi)容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；七、本單位的安全動態(tài)。第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。加強設(shè)備維護，愛護安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。一、班組長為班組的負責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負主要責(zé)任,是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。檢查是手段，整改是目的。e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責(zé)人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會予以處罰。（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。（5）、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。報告時間最遲不得超過20分鐘。崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。（八）、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。（四）、要認真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。作業(yè)前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項。 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護和檢修制度》 《行車使用注意事項》 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長崗位責(zé)任制》 《管件車間班長崗位責(zé)任制》 《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬) 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。 切實抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。第三篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總則 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。一、目的：為加強班組安全環(huán)保管理，提高安全環(huán)保管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預(yù)防和控制事故的目的。十五、班組安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。十三、安全舉報制度為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報石膏礦山重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度井下安全文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我公司實際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當中的行家里手。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié) 果，責(zé)任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。四、班組和各崗位安全評估制度推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。第一篇：班組安全管理制度XXX有限責(zé)任公司 班組安全管理制度XXX有限責(zé)任公司目錄一、班組班前、班后會制度...................................................................................................1二、班組長隨班工作制度.......................................................................................................1三、班組隱患排查治理制度...................................................................................................2四、班組和各崗位安全評估制度...........................................................................................3五、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序.......................................................................................4六、事故分析處理制度...........................................................................................................5七、班組安全檢查制度...........................................................................................................6八、班組安全獎懲制度...........................................................................................................7九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...........................................................................................................9十、班組崗位練兵與技能競賽制度.....................................................................................10十一、班組交接班制度.........................................................................................................11十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.............................................................................................12十三、安全舉報制度............................................................