【正文】 心統(tǒng)一提報計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購。第二節(jié) 采購管理第十條 屬于集采范圍內(nèi)的物資轉(zhuǎn)集團(tuán)進(jìn)行采購。第五章 出、入庫管理第十八條 驗(yàn)收合格并出具驗(yàn)收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫手續(xù)，自動生成入庫憑證并更新固定資產(chǎn)臺賬。第二十五條 資產(chǎn)有調(diào)撥、人員變動、位置變動等信息變動，各單位資產(chǎn)管理員要及時更新EAM臺賬信息。第三十三條 生產(chǎn)服務(wù)中心將設(shè)備回撤后，設(shè)備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備使用單位對入廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。第十章 報廢鑒定管理第三十九條 資產(chǎn)報廢作為日常管理工作進(jìn)行落實(shí)，對無利用和修復(fù)價值的資產(chǎn)及時進(jìn)行報廢鑒定，固定資產(chǎn)報廢嚴(yán)格按照國家和股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)機(jī)電管理部。液壓泵站包括主電機(jī)。第五條 財務(wù)部負(fù)責(zé)大型部件的采購費(fèi)用的測算。（八）負(fù)責(zé)組織修復(fù)大型部件的驗(yàn)收工作。（二）負(fù)責(zé)對備用大型部件與在用件的互換性進(jìn)行核實(shí)。第十一條 使用單位向設(shè)備管理中心提出書面申請，簽訂有償使用協(xié)議方可租賃大型部件。因特殊原因不能按時交回的，應(yīng)向設(shè)備管理中心提報書面申請。第二十四條物資供應(yīng)中心未在每季度末月25日前向設(shè)備管理中心運(yùn)行部反饋采購執(zhí)行情況，罰款200元/次。第三十一條 使用單位未將替換下的舊件在3天內(nèi)返還到指定地點(diǎn)，每延誤1天罰款200元；返還的大型部件未按規(guī)定清理衛(wèi)生，罰款100元/臺；交回舊件后，未向設(shè)備管理中心反饋信息，罰款200元/次。未經(jīng)設(shè)備管理中心同意私自在大型部件上拆零部件，對拆件單位和存放單位各罰款1000元，并限期恢復(fù)。第五章獎罰細(xì)則第二十二條使用單位未按期提報大型部件計劃，罰款500元/次；設(shè)備管理中心不及時調(diào)整大型部件資產(chǎn)管理臺賬、匯總計劃，提報采購計劃，造成大型部件缺件的，罰款100元/臺。造成大型部件報廢的，由使用單位按報廢大型部件的凈值賠償。（三）負(fù)責(zé)組織新到貨大型部件的驗(yàn)收工作，并將技術(shù)資料全部移交設(shè)備管理中心。（四）負(fù)責(zé)對新編碼的大型部件按要求標(biāo)記工作（如：焊號）。（六）負(fù)責(zé)建立大型部件臺賬，及帳目調(diào)整、實(shí)物移撥管理。（二）負(fù)責(zé)大型部件列支專項資金的議審工作。三機(jī)包括電機(jī)、減速器（箱）、破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、機(jī)尾折返滾筒。第四十四條 各單位應(yīng)定期和不定期對資產(chǎn)管理情況進(jìn)行自查，并編制檢查報告，報告中要反映資產(chǎn)管理基本情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)等。第三十七條 各使用單位必須定期對非有償使用設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物相符。第三十一條 調(diào)撥單由調(diào)出單位填寫，連同資產(chǎn)卡片一并附在調(diào)撥單后，調(diào)撥單所填內(nèi)容必須與資產(chǎn)卡片內(nèi)容一致；內(nèi)容填寫不完整，不予辦理調(diào)撥手續(xù)。第二十三條 屬于基建購入資產(chǎn)，各單位在資產(chǎn)領(lǐng)用出庫時，按照領(lǐng)用明細(xì)建立EAM臺賬，各單位在結(jié)算期間按照正常入賬資產(chǎn)管理，待財務(wù)資產(chǎn)結(jié)算完成后，一并確認(rèn)。第十六條 合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調(diào)試報告，其它項目由設(shè)備管理中心出具安裝調(diào)試報告。第九條 在搶險救災(zāi)過程中所需物資，現(xiàn)場總指揮可直接批準(zhǔn)實(shí)施緊急采購。（一）有償使用機(jī)電類資產(chǎn)及“三防”物資儲備計劃由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)在選型確定后，編制需求計劃，經(jīng)機(jī)電管理部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購。第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)電類資產(chǎn)管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電管理部，職責(zé)是：1． 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定；2． 負(fù)責(zé)起草、修改和下發(fā)機(jī)電類資產(chǎn)管理制度； 3． 負(fù)責(zé)組織機(jī)電類資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查； 4． 負(fù)責(zé)機(jī)電類資產(chǎn)全壽命管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 5． 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)指導(dǎo)； 6． 負(fù)責(zé)非有償使用設(shè)備的監(jiān)督管理； 7． 負(fù)責(zé)計量器具管理的監(jiān)督指導(dǎo)； 8． 參與機(jī)電設(shè)備報廢鑒定； 9． 參與有償使用設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)；10． 對有償使用設(shè)備及非有償使用設(shè)備臺賬、實(shí)物監(jiān)督管理。第二條 本辦法所指機(jī)電類資產(chǎn)分為有償使用資產(chǎn)和非有償使用資產(chǎn)兩部分。第六十二條 因參加應(yīng)急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國家有關(guān)因公受傷、致殘或犧牲的規(guī)定辦理，對犧牲人員應(yīng)向當(dāng)?shù)卣裾块T為其申報烈士。物資供應(yīng)中心接到指令后，立即將所需物資配送指定地點(diǎn)，并與事故單位辦理交接手續(xù)。第四十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位災(zāi)害類型、礦井規(guī)模和實(shí)際能力制定本單位應(yīng)急物資儲備計劃，儲備種類、數(shù)量應(yīng)滿足災(zāi)變時應(yīng)急搶險救災(zāi)的需求，于每年12月20日前上報公司應(yīng)急管理辦公室。各單位應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)兼職礦山救護(hù)隊的日常管理工作。第六章 應(yīng)急隊伍第三十六條 公司在編制生產(chǎn)建設(shè)和安全技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃時，必須將應(yīng)急救援隊伍建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃中。（五）通過應(yīng)急演練，查找預(yù)案及演練過程中存在的問題，組織制定和督促落實(shí)整改措施，完善應(yīng)急預(yù)案及演練管理制度。應(yīng)急演練計劃的主要內(nèi)容包括：（一）計劃開展的應(yīng)急演練次數(shù)。第二十六條 公司《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由公司應(yīng)急管理辦公室組織培訓(xùn)；公司所屬單位《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由各單位自行組織進(jìn)行全員培訓(xùn)；培訓(xùn)必須在1個月內(nèi)組織實(shí)施，并 建立檔案。（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的。各單位應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案自發(fā)布之日起3日內(nèi)報公司應(yīng)急管理辦公室、總調(diào)度室和礦山救護(hù)消防大隊。各單位編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與公司應(yīng)急預(yù)案相銜接。（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。公司所屬單位要建立健全應(yīng)急管理制度，制度應(yīng)包括：工作例會制度、應(yīng)急值守制度、應(yīng)急管理職責(zé)履行情況檢查制度、應(yīng)急宣傳教育制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、應(yīng)急演練和評估制度、應(yīng)急救援隊伍管理制度、應(yīng)急投入保障制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急物資檔案管理制度、應(yīng)急救援責(zé)任追究和獎懲制度、重大隱患排查與治理制度、重大危險源檢測監(jiān)控制度、預(yù)防性安全檢查制度。（十四）礦業(yè)服務(wù)公司:負(fù)責(zé)食物中毒、壓力容器爆炸、供水事故專項應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與事故搶險救災(zāi)期間后勤保障工作。（六）工會工作部：負(fù)責(zé)人群集聚專項應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與賠償、工傷保險等善后處理工作。（四）對公司所屬單位應(yīng)急管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和考核，并監(jiān)督檢查各項工作落實(shí)情況。（二）組織審核公司應(yīng)急預(yù)案，督促所屬單位應(yīng)急預(yù)案的制定完善工作。第二章 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 各級單位主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。第三篇：《神東煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法(試行)》神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件神東?2014?233號關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）》的通知各單位、各部門：現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。明星級班組：由公司落實(shí)，每年兌現(xiàn)一次，標(biāo)準(zhǔn)為：井下4000元，地面為3000元，費(fèi)用從安全獎中列支。第四章 考評程序第九條 考評工作按照管理權(quán)限，實(shí)行逐級申報負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行：一、二、三星級班組由礦（廠）負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據(jù)考核結(jié)果，對符合條件的班組擇優(yōu)向公司申報明星級，申報時間為每年10月份。第三條 基層單位對區(qū)隊（車間）、班組的各項工作考核要以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，綜合安排，統(tǒng)一要求，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)不斷豐富工作內(nèi)容，優(yōu)化考核方式。基層單位可自行制定評選辦法和獎勵方案，達(dá)不到要求的可不評，要做到按月兌現(xiàn)。，每一梯隊排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎金。（五）考核獎罰政策：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要在日常深入現(xiàn)場檢查過程中對區(qū)隊競賽考評方案和獎勵政策，每月5日前，完成班組專業(yè)競賽考核，要保證每個專業(yè)都有獲得參加本單位金銀銅星班組競賽的班組。保德煤礦 萬利一礦 ：生產(chǎn)服務(wù)中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開拓準(zhǔn)備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 ：洗選中心 設(shè)備維修中心 礦業(yè)服務(wù)公司 供電中心 地測公司 煤質(zhì)處 皮帶機(jī)公司 信息中心 物資供應(yīng)中心 車輛管理中心（三）考核目的：促使基層單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組和廣大員工形成合力，主動開展意在提高本單位班組建設(shè)管理水平的工作，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理水平的提升。第一篇：神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件神東?2013?140號關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》的通知各單位、各部門：現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。（二）工作要求，按照分工開展相應(yīng)的工作，每個部門要明確一名班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管負(fù)責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)工作。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要按照本業(yè)務(wù)科室的工作職責(zé)，結(jié)合日常工作業(yè)務(wù)，針對3類區(qū)隊的特點(diǎn)，有針對性的制定八型科隊班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎金。：員工只要在八型班組建設(shè)某一型上做出突出貢獻(xiàn)的均可被評為“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星”。第二條 班組建設(shè)是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，涉及班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等工作的全過程，各部門和基層單位必須與其它工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，相互促進(jìn)，共同提高。第八條 考核評定等級按得分情況劃分為四個等級：考核評分在81—85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86—90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91—95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收獎勵是指按照星級班組的達(dá)標(biāo)申報規(guī)劃，對