【正文】 長及興趣交任務(wù)、壓擔(dān)子、抓管控、促成果，開創(chuàng)班組創(chuàng)新管理百家爭艷局面。掛鉤比例40%。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開班組民主管理會(huì)、班務(wù)公開、透明，做到考勤、分配、罰款等內(nèi)容全面公開，無班組越級上訪事件。，思想政治和安全技術(shù)教育融入班組。原《鐵路運(yùn)輸處加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》（鐵運(yùn)處處發(fā)【2010】25號(hào)）同時(shí)廢止。第二章班組機(jī)構(gòu)第八條組建班委會(huì)，一般由組長、副組長、工會(huì)組長以及黨團(tuán)組長組成；組長由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長、工會(huì)組長采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團(tuán)小組跨行政班組建立的，黨團(tuán)組長進(jìn)入所在行政班組的班委會(huì)。第十六條搞好安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會(huì)。第二十九條引導(dǎo)職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。第三十七條班組人員必須進(jìn)行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨(dú)立從事生產(chǎn)和管理活動(dòng)。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，對于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。各分會(huì)每月對班組考核一次，月度考核實(shí)行百分制；全年考核“結(jié) 合評選改革文件”進(jìn)行，按1200分計(jì)算，1100—1200分為優(yōu)秀班組，800— 11100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實(shí)際考核月份計(jì)算。崗位明星的評選按100人以上的分廠（含質(zhì)保部）每月評出2人，100人以下的評出一人計(jì)。：現(xiàn)場作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控。第三章 “自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理第六條 “自控型”班組管理的主要任務(wù)，由黨、工、團(tuán)小組長和工管員等組成骨干班委會(huì)，組織職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設(shè)和開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理，確保班組各項(xiàng)管理工作和制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。：合理安排勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)保護(hù)，充分利用剩余工時(shí)，努力提高勞動(dòng)效率。：班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度，落實(shí)內(nèi)務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)班組成員積極參與班組各項(xiàng)管理和技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，在工會(huì)小組長的主持下搞好班組的日常民主管理工作。、技術(shù)過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級工及以上資格證書。、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動(dòng)，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。、批評，按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)金，對嚴(yán)重違章違紀(jì)者有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級部門提出處理建議。，車間應(yīng)填寫《班組長調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。，預(yù)備班組長要協(xié)助班組長搞好管理工作，凡因本班組發(fā)生事故，路風(fēng)事件等問題，班組長被撤職的，本班組內(nèi)的預(yù)備班組長不得繼任班組長。以班組長為中心，“兩長五員”的班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)有力。（5）安全可控。（8）班組思想政治工作到位，制度健全，臺(tái)帳規(guī)范，隊(duì)伍作用突出，宣傳形式多樣，班組民主氣氛濃，內(nèi)務(wù)公開，職工精神振奮，班組成員團(tuán)結(jié)緊，紀(jì)律嚴(yán)，作風(fēng)正。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守作業(yè)紀(jì)律，杜絕違章、違標(biāo)。完工會(huì)應(yīng)作為班組工作的一個(gè)程序，開好會(huì)、寫好實(shí)、寫實(shí)情況作為月度獎(jiǎng)懲和點(diǎn)評的依據(jù)。（4）積極開展班組思想政治工作，無違法犯罪現(xiàn)象，班組成員團(tuán)結(jié)互助，反映良好。（5）作風(fēng)正派、辦事公道、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想政治工作，在群眾中有較高威望。第七章 “自控型”班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)界定第十九條 加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“行政主管，專業(yè)負(fù)責(zé)”要求，黨政工團(tuán)協(xié)同運(yùn)作，齊抓共建。（6）指導(dǎo)車間班組長的選聘工作。（13）負(fù)責(zé)組織班組開展內(nèi)務(wù)公開民主管理等工作。（11）負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、實(shí)施和班組長技術(shù)教育、技術(shù)練功、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的總體規(guī)劃和指導(dǎo)。（4）提出并審查班組建設(shè)工作的評比、表彰意見，督導(dǎo)班組建設(shè)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等工作。、段“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長”在段優(yōu)秀（“自控型”）班組和“優(yōu)秀班組長”中產(chǎn)生。（3）所在班組必須達(dá)到優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。（2）合理組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，指標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.“自控型”班組的考核要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，車間根據(jù)段考核評定標(biāo)準(zhǔn)組織車間班組開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。日記實(shí)：以上崗職工現(xiàn)場作業(yè)受控為主要內(nèi)容，制訂不同工種的“崗位達(dá)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)”。，班組凡發(fā)生以下情況之一者，列為不合格班組：（1）發(fā)生責(zé)任一般及以上行車、質(zhì)量事故（2）發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故（3）發(fā)生責(zé)任路外傷亡事故（4）發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件（5）發(fā)生損失在500元以上的火災(zāi)爆炸事故（6）職工受刑事、行政處分（7）因主觀原因未能完成生產(chǎn)任務(wù)（8）因主觀原因造成設(shè)備、材料在500元及以上的經(jīng)濟(jì)損失（9）紀(jì)律渙散、作風(fēng)不良以致影響正常生產(chǎn)的 第十六條崗位達(dá)標(biāo)考核（1）安全實(shí)績達(dá)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)崗位自身無違章、關(guān)聯(lián)崗位無事故。（7）經(jīng)營達(dá)標(biāo)。（4）業(yè)務(wù)過硬。2.“自控型”班組，是指班組的各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，是班組實(shí)際管理工作和自控能力的綜合評價(jià)，考核內(nèi)容主要包括：安全管理、任務(wù)與設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。第十三條 班組長預(yù)備制和班組長培訓(xùn)：加強(qiáng)班組長的先期培養(yǎng)、選拔，及時(shí)給班組長隊(duì)伍增補(bǔ)新的人才。第十二條 對班組長的聘任、調(diào)整與考核：：班組長實(shí)行任期制，一般任期兩年。，在向上級反映的同時(shí)，有臨時(shí)處置權(quán)。、作風(fēng)民主、辦事公道、以身作則、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境，提高設(shè)備、零部件清潔度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，改善班組人文環(huán)境。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評價(jià)班組安全生產(chǎn)情況。車間主任—主任調(diào)度員－班組長的行政管理體系車間黨總支－支部－班組長（黨小組長）的思想政治工作體系車間支會(huì)－工會(huì)支會(huì)－工會(huì)小組長的內(nèi)務(wù)公開民主管理體系段團(tuán)委－車間團(tuán)支部－團(tuán)小組長的青年班組保證體系第五條車間一級是班組管理工作具體的實(shí)施者和活動(dòng)主體，車間管理副主任具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)班組及工班長的日常管理考核和工班長培養(yǎng)選拔工作、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、督導(dǎo)和落實(shí)。第一章總則第一條“自控型”班組的定義“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求，通過建立自我約束聯(lián)防互控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長期穩(wěn)定的班組。四、考核獎(jiǎng)勵(lì)每月對各生產(chǎn)單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎(jiǎng)勵(lì)； 工廠考核組為各分會(huì)月度考核第一名的班組頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，按照100人以上的分廠評選2人，100人以下的評選1人。一是各分會(huì)成立考核小組，對本分 會(huì)所有班組進(jìn)行考核。第四篇：班組建設(shè)及考核實(shí)施辦法關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組考核的意見根據(jù)工廠2008年推行精細(xì)化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)班組管理工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開始，重點(diǎn)抓好班組管理工作，對班組建設(shè)和管理進(jìn)行考核。第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極組織和引導(dǎo)職工參加合理化建議活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力。第二十八條采用生動(dòng)活潑、豐富多樣的方式，對職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德教育。第二十二條認(rèn)真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。第十四條根據(jù)班組實(shí)際，制定各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。第六條班組教育職工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難。第九章 附則第五十條本辦法由勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)解釋。掛鉤比例5%。掛鉤比例15%。（一）安全生產(chǎn)。第七章班組創(chuàng)新管理第四十三條班組創(chuàng)新管理主要是通過激發(fā)班組長及成員活力，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，通過不懈的摸索和實(shí)踐，形成一套具有自身特色、務(wù)實(shí)管用的班組管理方法（模式）。（三）建立和完善班組競賽的制度和評價(jià)體系。第六章 班組競賽管理第三十七條各段要成立班組競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由各段負(fù)責(zé)人任組長，指導(dǎo)班組有序開展各種競賽。第五章 班組質(zhì)量管理第三十三條班組長要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量上水平、上臺(tái)階。班前會(huì)要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的相關(guān)程序及要求嚴(yán)格落實(shí)。要在落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對各班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，重點(diǎn)利用現(xiàn)場第一課堂，對要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故能力及自我保護(hù)能力。第十八條建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作與班組成員之間無縫對接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全責(zé)任管理系統(tǒng)。主要包括：（一）生產(chǎn)管理制度；；；；。（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。（七）開展培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，處事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中有較高威信。第七條處內(nèi)各單位班組名稱應(yīng)按“鐵運(yùn)處段（站、車間、工區(qū)）班（組）”的格式統(tǒng)一設(shè)置。（三）堅(jiān)持全面推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。第四十一條 本辦法由段生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 其他要求（一）班組日?？己酥?，崗位加減分必須核減基本分，不得核減實(shí)得分總分，禁止降低考核標(biāo)準(zhǔn)。，段制定詳盡的班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。合理分工和安排勞動(dòng)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。政治思想好，品德優(yōu)良，責(zé)任心強(qiáng)，能以身作則，敢抓善管，辦事公道。努力降低消耗，— 13 —把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)應(yīng)廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加強(qiáng)綜合利用和修舊利廢等工作。推進(jìn)“幸福員工”建設(shè)，改善職——工的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高班中餐質(zhì)量，提升職工生活質(zhì)量。以大準(zhǔn)鐵路公司“低成本”戰(zhàn)略為指引，推行“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。以高效、優(yōu)質(zhì)完成上級分配給班組的年、月和日的工作任務(wù)為目標(biāo)。學(xué)習(xí)時(shí)間各班組可根據(jù)各自的特點(diǎn)靈活掌握。（5）員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間要求：安全培訓(xùn)及考核：員工每年必須進(jìn)行不少于40課時(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)；每年必須按規(guī)定參加人身安全、作業(yè)規(guī)程、防洪知識(shí)、防寒知識(shí)考試，考試不合格，不準(zhǔn)上崗，可提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格，下崗3個(gè)月進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。沒有特殊原因，超假天數(shù)按曠工處理。（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)管理、安全隱患排查與整改制度。符合《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，體現(xiàn)以教育、鼓勵(lì)為主的原則。主要是各崗位應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和時(shí)限，對應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等應(yīng)作出明確的規(guī)定。做到責(zé)任明確，覆蓋每一個(gè)崗位。段組織相關(guān)部門對申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收、考核，達(dá)到升級標(biāo)準(zhǔn)的即可升級為相應(yīng)等級的班組。第六條 班組建設(shè)考核內(nèi)容本質(zhì)安全體系要求、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、保障能力建設(shè)、安全管理、施工管理、黨群工作、經(jīng)營管理、材料管理、應(yīng)急管理及持續(xù)改進(jìn)共11個(gè)項(xiàng)目。第三章 班組建設(shè)的內(nèi)容第五條 班組、班組等級的劃分（一）班組的劃分以站、室為單位劃分班組，管內(nèi)共劃分為27個(gè)班組。第二條 車務(wù)段班組建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以圍繞“五型班組”建設(shè)為核心，以安全高效完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為目標(biāo)，通過提高職工綜合素質(zhì)來保證班組素質(zhì)、通過崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級，逐步達(dá)到班組的可控、自控、達(dá)標(biāo)，進(jìn)而把班組建設(shè)推上一個(gè)新的高度，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自控班組是指安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理制度完善，作業(yè)組織優(yōu)質(zhì)高效，安全自控機(jī)制完善，班組自控意識(shí)強(qiáng)，職工素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平高，職工隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)成績突出的優(yōu)秀班組。自控班組驗(yàn)收成績：一類站不低于900分（含900分）；二類站不低于950分（含