【正文】 長及興趣交任務、壓擔子、抓管控、促成果，開創(chuàng)班組創(chuàng)新管理百家爭艷局面。掛鉤比例40%。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開班組民主管理會、班務公開、透明，做到考勤、分配、罰款等內(nèi)容全面公開，無班組越級上訪事件。，思想政治和安全技術教育融入班組。原《鐵路運輸處加強班組建設實施辦法（試行）》（鐵運處處發(fā)【2010】25號）同時廢止。第二章班組機構(gòu)第八條組建班委會，一般由組長、副組長、工會組長以及黨團組長組成；組長由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長、工會組長采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團小組跨行政班組建立的，黨團組長進入所在行政班組的班委會。第十六條搞好安全技術教育，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會。第二十九條引導職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護職工的合法權益。第三十七條班組人員必須進行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨立從事生產(chǎn)和管理活動。加強班組建設，搞好班組管理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹立團隊精神，推動企業(yè)“兩個文明”建設，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。各分會每月對班組考核一次，月度考核實行百分制；全年考核“結(jié) 合評選改革文件”進行，按1200分計算，1100—1200分為優(yōu)秀班組，800— 11100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實際考核月份計算。崗位明星的評選按100人以上的分廠（含質(zhì)保部）每月評出2人，100人以下的評出一人計。：現(xiàn)場作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費用受控。第三章 “自控型”班組建設的任務與管理第六條 “自控型”班組管理的主要任務，由黨、工、團小組長和工管員等組成骨干班委會，組織職工嚴格遵守法律法規(guī)、勞動紀律、作業(yè)紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準、管理標準和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設和開展“雙達標”活動的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術業(yè)務管理，確保班組各項管理工作和制度落實的基礎上，按時保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)。：合理安排勞動力，做好勞動保護，充分利用剩余工時，努力提高勞動效率。：班組實行班組長負責制與民主管理相結(jié)合的制度，落實內(nèi)務公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動班組成員積極參與班組各項管理和技術革新，合理化建議活動，在工會小組長的主持下搞好班組的日常民主管理工作。、技術過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級工及以上資格證書。、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟效益。、批評，按照考核標準扣罰獎金，對嚴重違章違紀者有權停止其作業(yè)，并向上級部門提出處理建議。，車間應填寫《班組長調(diào)整申報表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領導審核簽字。，預備班組長要協(xié)助班組長搞好管理工作，凡因本班組發(fā)生事故，路風事件等問題，班組長被撤職的，本班組內(nèi)的預備班組長不得繼任班組長。以班組長為中心，“兩長五員”的班組管理核心領導有力。（5）安全可控。（8）班組思想政治工作到位，制度健全，臺帳規(guī)范，隊伍作用突出，宣傳形式多樣，班組民主氣氛濃，內(nèi)務公開，職工精神振奮，班組成員團結(jié)緊，紀律嚴，作風正。（3）作業(yè)標準達標：嚴格崗位作業(yè)標準，遵守作業(yè)紀律，杜絕違章、違標。完工會應作為班組工作的一個程序，開好會、寫好實、寫實情況作為月度獎懲和點評的依據(jù)。（4）積極開展班組思想政治工作，無違法犯罪現(xiàn)象，班組成員團結(jié)互助，反映良好。（5）作風正派、辦事公道、團結(jié)同志、善于做思想政治工作，在群眾中有較高威望。第七章 “自控型”班組建設組織機構(gòu)和職責界定第十九條 加強班組建設的組織領導，按照“行政主管，專業(yè)負責”要求，黨政工團協(xié)同運作，齊抓共建。（6）指導車間班組長的選聘工作。（13）負責組織班組開展內(nèi)務公開民主管理等工作。（11）負責班組長培訓規(guī)劃的制訂、實施和班組長技術教育、技術練功、業(yè)務學習的總體規(guī)劃和指導。（4）提出并審查班組建設工作的評比、表彰意見，督導班組建設總結(jié)、經(jīng)驗交流等工作。、段“標桿班組”和“優(yōu)秀班組長”在段優(yōu)秀（“自控型”）班組和“優(yōu)秀班組長”中產(chǎn)生。（3）所在班組必須達到優(yōu)秀班組標準。（2）合理組織生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，全面完成生產(chǎn)（工作）任務，指標，取得良好的經(jīng)濟效益。3.“自控型”班組的考核要與經(jīng)濟掛鉤，車間根據(jù)段考核評定標準組織車間班組開展“雙達標”活動。日記實：以上崗職工現(xiàn)場作業(yè)受控為主要內(nèi)容，制訂不同工種的“崗位達標評分標準”。，班組凡發(fā)生以下情況之一者，列為不合格班組：（1）發(fā)生責任一般及以上行車、質(zhì)量事故（2）發(fā)生責任職工輕傷及以上事故（3）發(fā)生責任路外傷亡事故（4）發(fā)生一般及以上路風事件（5）發(fā)生損失在500元以上的火災爆炸事故（6）職工受刑事、行政處分（7）因主觀原因未能完成生產(chǎn)任務（8）因主觀原因造成設備、材料在500元及以上的經(jīng)濟損失（9）紀律渙散、作風不良以致影響正常生產(chǎn)的 第十六條崗位達標考核（1）安全實績達標：實現(xiàn)崗位自身無違章、關聯(lián)崗位無事故。（7）經(jīng)營達標。（4）業(yè)務過硬。2.“自控型”班組，是指班組的各項管理工作達標準，是班組實際管理工作和自控能力的綜合評價，考核內(nèi)容主要包括：安全管理、任務與設備質(zhì)量、基礎管理、隊伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。第十三條 班組長預備制和班組長培訓：加強班組長的先期培養(yǎng)、選拔，及時給班組長隊伍增補新的人才。第十二條 對班組長的聘任、調(diào)整與考核：：班組長實行任期制，一般任期兩年。，在向上級反映的同時，有臨時處置權。、作風民主、辦事公道、以身作則、團結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領導能力。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎上搞好班組工作環(huán)境，提高設備、零部件清潔度，增強團隊精神，改善班組人文環(huán)境。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評價班組安全生產(chǎn)情況。車間主任—主任調(diào)度員－班組長的行政管理體系車間黨總支－支部－班組長（黨小組長）的思想政治工作體系車間支會－工會支會－工會小組長的內(nèi)務公開民主管理體系段團委－車間團支部－團小組長的青年班組保證體系第五條車間一級是班組管理工作具體的實施者和活動主體，車間管理副主任具體負責“自控型”班組建設管理工作，同時負責班組及工班長的日常管理考核和工班長培養(yǎng)選拔工作、負責本車間各項制度及標準的制定、督導和落實。第一章總則第一條“自控型”班組的定義“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求，通過建立自我約束聯(lián)防互控機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長期穩(wěn)定的班組。四、考核獎勵每月對各生產(chǎn)單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎勵； 工廠考核組為各分會月度考核第一名的班組頒發(fā)“流動紅旗”，按照100人以上的分廠評選2人，100人以下的評選1人。一是各分會成立考核小組，對本分 會所有班組進行考核。第四篇：班組建設及考核實施辦法關于加強班組建設，實施班組考核的意見根據(jù)工廠2008年推行精細化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強班組建設，提高班組管理水平，促進班組管理工作再上新臺階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開始，重點抓好班組管理工作，對班組建設和管理進行考核。第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實際，積極組織和引導職工參加合理化建議活動和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提高職工的創(chuàng)新能力。第二十八條采用生動活潑、豐富多樣的方式，對職工進行理想信念、職業(yè)道德教育。第二十二條認真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。第十四條根據(jù)班組實際，制定各項管理制度并嚴格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。第六條班組教育職工遵守公司的各項規(guī)章制度，關心職工生活，幫助職工解決困難。第九章 附則第五十條本辦法由勞動人事科負責解釋。掛鉤比例5%。掛鉤比例15%。（一）安全生產(chǎn)。第七章班組創(chuàng)新管理第四十三條班組創(chuàng)新管理主要是通過激發(fā)班組長及成員活力，調(diào)動其主動創(chuàng)新的積極性，通過不懈的摸索和實踐，形成一套具有自身特色、務實管用的班組管理方法（模式）。（三）建立和完善班組競賽的制度和評價體系。第六章 班組競賽管理第三十七條各段要成立班組競賽領導小組，由各段負責人任組長，指導班組有序開展各種競賽。第五章 班組質(zhì)量管理第三十三條班組長要加強員工學習，抓好貫徹落實，推動工作質(zhì)量上水平、上臺階。班前會要按照安全質(zhì)量標準化規(guī)定的相關程序及要求嚴格落實。要在落實安全教育培訓計劃的基礎上，針對各班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、班后會等多種形式，重點利用現(xiàn)場第一課堂，對要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識，提高處理和防范事故能力及自我保護能力。第十八條建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組成員在安全工作中具體任務、責任和權利，做到一崗一責，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關的各項工作與班組成員之間無縫對接、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全責任管理系統(tǒng)。主要包括：（一）生產(chǎn)管理制度；；；；。（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權拒絕開工或停止生產(chǎn)。（七）開展培訓工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。服從組織領導，工作堅持原則，處事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于促進班組的團結(jié)和諧，在員工中有較高威信。第七條處內(nèi)各單位班組名稱應按“鐵運處段（站、車間、工區(qū)）班（組）”的格式統(tǒng)一設置。（三）堅持全面推進與分類指導相統(tǒng)一的原則。第四十一條 本辦法由段生產(chǎn)技術科負責解釋。第三十九條 其他要求（一）班組日?？己酥?，崗位加減分必須核減基本分，不得核減實得分總分，禁止降低考核標準。，段制定詳盡的班組長工作業(yè)績考評標準和獎懲辦法。合理分工和安排勞動，保質(zhì)、保量、按時完成上級下達的生產(chǎn)任務。政治思想好，品德優(yōu)良，責任心強，能以身作則，敢抓善管，辦事公道。努力降低消耗，— 13 —把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時應廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加強綜合利用和修舊利廢等工作。推進“幸福員工”建設，改善職——工的生產(chǎn)、生活、工作和學習環(huán)境，提高班中餐質(zhì)量，提升職工生活質(zhì)量。以大準鐵路公司“低成本”戰(zhàn)略為指引，推行“雙增雙節(jié)”活動。以高效、優(yōu)質(zhì)完成上級分配給班組的年、月和日的工作任務為目標。學習時間各班組可根據(jù)各自的特點靈活掌握。（5）員工參加培訓學習時間要求：安全培訓及考核：員工每年必須進行不少于40課時安全知識培訓；每年必須按規(guī)定參加人身安全、作業(yè)規(guī)程、防洪知識、防寒知識考試，考試不合格，不準上崗，可提供一次補考機會，補考仍不合格，下崗3個月進行強化培訓。沒有特殊原因，超假天數(shù)按曠工處理。（危險因素）辨識管理、安全隱患排查與整改制度。符合《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定，體現(xiàn)以教育、鼓勵為主的原則。主要是各崗位應承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量及完成的程序、標準、質(zhì)量和時限，對應有的權力和應負的責任等應作出明確的規(guī)定。做到責任明確，覆蓋每一個崗位。段組織相關部門對申報班組進行驗收、考核，達到升級標準的即可升級為相應等級的班組。第六條 班組建設考核內(nèi)容本質(zhì)安全體系要求、風險管理、人力資源管理、保障能力建設、安全管理、施工管理、黨群工作、經(jīng)營管理、材料管理、應急管理及持續(xù)改進共11個項目。第三章 班組建設的內(nèi)容第五條 班組、班組等級的劃分（一）班組的劃分以站、室為單位劃分班組，管內(nèi)共劃分為27個班組。第二條 車務段班組建設的指導思想是，以圍繞“五型班組”建設為核心，以安全高效完成生產(chǎn)、工作任務為目標，通過提高職工綜合素質(zhì)來保證班組素質(zhì)、通過崗位達標來保證班組升級，逐步達到班組的可控、自控、達標，進而把班組建設推上一個新的高度，為強化安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。自控班組是指安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理制度完善，作業(yè)組織優(yōu)質(zhì)高效，安全自控機制完善，班組自控意識強，職工素質(zhì)和標準化作業(yè)水平高，職工隊伍和諧團結(jié)，完成生產(chǎn)任務和各項工作指標成績突出的優(yōu)秀班組。自控班組驗收成績：一類站不低于900分（含900分）；二類站不低于950分（含