【正文】 班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼60元，副班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼40元）。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽(yáng)光文化理念為根本，踐行日照港人真誠(chéng)、卓越與陽(yáng)光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽(yáng)光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并一次性考核班長(zhǎng)300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評(píng)定出的不合格班組達(dá)到30%以上時(shí)，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場(chǎng)按月對(duì)所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)等安全生產(chǎn)文件。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會(huì)小組活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容、民主生活會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。 按日考勤，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)考勤表。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因查不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工沒有受到教育不放過(guò)）的原則，保證安全運(yùn)行。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任人。，集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對(duì)所有班組重新進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。、成果發(fā)布、知識(shí)競(jìng)賽以及工作研討等活動(dòng)。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第十七條班組要實(shí)行民主管理，堅(jiān)持班務(wù)公開制度，弘揚(yáng)正氣，增進(jìn)相互理解和團(tuán)結(jié)，形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競(jìng)爭(zhēng)力所在。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過(guò)的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評(píng)審。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評(píng)審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評(píng)選。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；組織、指導(dǎo)班長(zhǎng)培訓(xùn)；開展全公司班組評(píng)級(jí)、評(píng)先工作。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營(yíng)管理工作。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長(zhǎng)工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班(組)委會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)作好工作總結(jié)。：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。，加強(qiáng)檢修維護(hù)質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為100分。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計(jì)財(cái)科、政工科等部門，分別負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二十一條對(duì)因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的，由所在單位提出調(diào)整意見，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。第二十五條公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比，對(duì)獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。；、責(zé)任二類障礙及以上事故；；；、行政記過(guò)及以上處分。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)違章。，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施?！皟善薄?工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃。、技術(shù)臺(tái)賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫、保管和傳遞工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。3管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責(zé)為：； 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。第十五條：班長(zhǎng)的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營(yíng)工作。②搞好車輛的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高車輛設(shè)備完好率。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法?？己说昧Γ瑹o(wú)違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問題。，