【正文】 班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀(jì)意識，著力培育團隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。，將在公司范圍內(nèi)通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進行檢查、指導(dǎo)、考核。、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產(chǎn)文件。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會小組活動相關(guān)內(nèi)容、民主生活會議相關(guān)內(nèi)容。 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。第十三條班組的主要工作：安全管理：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。，集團公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進行評審認定。二級單位負責(zé)對中隊推薦的“達標(biāo)班組”進行驗收、評審。集團公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。第十七條班組要實行民主管理，堅持班務(wù)公開制度，弘揚正氣，增進相互理解和團結(jié)，形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點，是公司活力與競爭力所在。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)自主管理。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對各單位班組建設(shè)情況進行綜合評定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益。2．負責(zé)落實兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。4.“標(biāo)桿班組”由集團公司負責(zé)評審。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；開展全公司班組評級、評先工作。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。、工會小組長組成的班(組)委會，負責(zé)班組建設(shè)具體工作。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會作好工作總結(jié)。：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。，加強檢修維護質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當(dāng)考核。：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計財科、政工科等部門，分別負責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報經(jīng)公司同意后解除聘用。第二十五條公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。全年未進行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。；、責(zé)任二類障礙及以上事故；；；、行政記過及以上處分。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。，制定并落實技術(shù)防范措施?！皟善薄?工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)計劃。、技術(shù)臺賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。3管理機構(gòu)及其職責(zé)，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責(zé)為：； 負責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃； 負責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法； 負責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作； 負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法?？己说昧?，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。，