【正文】 第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導(dǎo)、考核。，并形成記錄。、上報工作。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。班組長是班組安全第一責(zé)任者。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設(shè)委員會備案。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二十七條 公司“千分評價驗收”查評從2010年開始，分三年（每年1011月份），公司對各基層單位的班組建設(shè)工作及班組建設(shè)成果進行抽查指導(dǎo)、評價檢查。由各基層單位按公司要求，自行組織編制，報公司班組建設(shè)辦公室備案。第二條 本辦法適用于公司所屬各基層單位、部門。（二）班組專業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。第二十條 班組培訓(xùn)應(yīng)注重實際培訓(xùn)效果。推薦參加各類先進評比的班組，如“工人先鋒號”、“青年文明號”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“建功立業(yè)崗”等的評選，均從公司及以上優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。第十六條 人力資源部1．負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔(dān)。第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長的職責(zé)：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場負責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。明確考核原因、時間、考核金額。、班后會。，定期對設(shè)備進行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。 班組成員要樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識。（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進行不定期抽查，每年不少于兩次。、分公司將復(fù)查、考評結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設(shè)辦公室進行初審，由公司總經(jīng)理辦公會審批。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核。第二十條公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第六章考核與獎勵第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。第十一條實行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。、分公司對所屬班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。技術(shù)培訓(xùn)要有、月度工作計劃和總結(jié)。，對檢查出的問題進行有計劃的整改。主要記錄班組QC小組活動相關(guān)內(nèi)容。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標(biāo)及任務(wù)。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。，并提出調(diào)研報告。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。第四條 集團公司班組等級分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標(biāo)班組”和“不合格班組”。（二）公司“千分評價驗收”檢查結(jié)果分為：通過和不通過兩種。第六章 班組培訓(xùn)管理第十六條 班組培訓(xùn)主要包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)兩類培訓(xùn)，按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)人資?2007?857 號）及公司有關(guān)培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行，班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負責(zé)日常管理工作。（六）采用先進技術(shù)和方法管理設(shè)備，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好各項原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息統(tǒng)計。崗位培訓(xùn)的方式主要有：脫產(chǎn)輪訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和在職自學(xué)等。（一）班組QC活動成果發(fā)布獲得公司及以上級別3等獎的，、3分；；、在評價總分中給該班組加分；（二）班組技術(shù)比武、競賽獲公司及以上級別3名的，、2分；；、在評價總分中給該班組加分；（三）班組管理有創(chuàng)新成果或“五小”活動成果在省公司系統(tǒng)及公司內(nèi)有推廣