【正文】 要深入探索在收入分配、勞動配置，經(jīng)營管理理念方面的經(jīng)驗和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長。因此，要求班組長抓大事，抓關(guān)鍵。二是規(guī)范班組長的工作標準，明確以“三個帶頭”強化班組管理。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。線路運行檢修中，形成了新同志主動向老師傅學(xué)習(xí)實踐工作經(jīng)驗，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。“三落實”是：安全管理落實，質(zhì)量管理落實，基礎(chǔ)管理落實。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點點工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個新的臺階而努力奮斗。三是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進行一整理和清掃，每月進行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。主要做了以下幾方面工作：一、抓細化，建立健全各項管理制度。時間不超過8分鐘，形式不限。班組知識競賽情況及經(jīng)歷班組文化展示情況、經(jīng)歷班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷班組故事比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟（二）2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長大賽紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：姜立松（綜合成績一等獎第一名）、王繼強（綜合成績一等獎并列第四名）班組2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長技能大賽經(jīng)歷及感悟班組及個人概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進班組建設(shè) 不斷夯實安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進的管理理念和先進的管理理念，對存在的問題和不足，認真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規(guī)范化、統(tǒng)一化。經(jīng)多次檢查驗收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗介紹。一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，及時學(xué)習(xí)傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，我們多次組織干部職工，認真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設(shè)管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅持從基礎(chǔ)抓起，一是強化班組組織建設(shè)。三、抓培訓(xùn) 強班組輸電歷來重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。輸電部20多個國家實用新型專利、省部級科技獎項的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料加強班組長隊伍建設(shè) 筑牢企業(yè)安全管理基石山東能源淄礦集團埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節(jié)。以班組為單位認真組織開展全員崗位大練兵活動，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績與獎懲相掛鉤。作為一名優(yōu)秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。在實踐任務(wù)中，善于謀長遠，細思量，有步驟、有計劃的確保各項任務(wù)指標落實。在自我完善的基礎(chǔ)上，加強對班組成員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用自身的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢、經(jīng)驗管理優(yōu)勢做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個個都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。同時深入班員當中，找優(yōu)點，挖缺點，談安全，與班員促膝談心，及時了解班員的思想動態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個人技能的提高。多年來參加的無數(shù)次的急難險阻的工作任務(wù)又為各班組進行技術(shù)改進、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺，豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗讓他們在解決生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。通過培訓(xùn)、比武等方法進行提拔和獎勵。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅實基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。掘進方式以綜掘為主，承擔(dān)著全礦煤巷一半的掘進任務(wù)。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是搞好各項工作的前提。三是使各項考核有依有據(jù)，公平公正，達到公開化、民主化。工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內(nèi)容。工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊伍素質(zhì)的好壞，加強工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊伍，是車間管理的重點。?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應(yīng)用?展示比賽情況、經(jīng)歷?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎情況及感悟2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料徐永福發(fā)言材料姜立松發(fā)言材料（五）2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：機車段電氣制動班（綜合成績一等獎第一名）、車輛段修配班班組2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟班組概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽、突出的工作業(yè)績及產(chǎn)生的效益等AAA級班組均需提供材料，字數(shù)在5000字以內(nèi)。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成方案設(shè)計。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。通過一系列的程序，嚴格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊伍。四、抓標準，強力推進安全管理體系。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗掘二隊班組建設(shè)工作介紹東坡煤礦掘二隊掘二隊班組建設(shè)工作介紹班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織?！叭隣幃敗笔牵籂幃敯踩a(chǎn)明星，爭當業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當遵紀守法明星。全隊職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進之首。二、抓安全 煉班組“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之