【正文】 要深入探索在收入分配、勞動配置，經(jīng)營管理理念方面的經(jīng)驗和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長。因此，要求班組長抓大事，抓關鍵。二是規(guī)范班組長的工作標準，明確以“三個帶頭”強化班組管理。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。線路運行檢修中，形成了新同志主動向老師傅學習實踐工作經(jīng)驗，老師傅耐心傳授的良好風氣。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關懷和同志間的友愛。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達的生產(chǎn)任務?！叭鋵崱笔牵喊踩芾砺鋵崳|(zhì)量管理落實，基礎管理落實。各位領導、同志們，以上就是我們車間在班組建設方面做了的一點點工作，離上級領導和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學習經(jīng)驗，共同研究班組建設的新方法、新路子，為我們公司班組建設上一個新的臺階而努力奮斗。三是對業(yè)務學習做到了每周學習不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進行一整理和清掃，每月進行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。主要做了以下幾方面工作：一、抓細化，建立健全各項管理制度。時間不超過8分鐘，形式不限。班組知識競賽情況及經(jīng)歷班組文化展示情況、經(jīng)歷班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷班組故事比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟（二）2006年萊鋼學習型班組長大賽紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：姜立松（綜合成績一等獎第一名）、王繼強（綜合成績一等獎并列第四名）班組2006年萊鋼學習型班組長技能大賽經(jīng)歷及感悟班組及個人概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進的管理理念和先進的管理理念，對存在的問題和不足，認真分析原因，幫助指導解決。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規(guī)范化、統(tǒng)一化。經(jīng)多次檢查驗收，受到領導的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗介紹。一是組織職工開好政治業(yè)務學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務素質(zhì)。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。輸電部在班組建設工作上始終堅持從基礎抓起，一是強化班組組織建設。三、抓培訓 強班組輸電歷來重視班組技術培訓工作。輸電部20多個國家實用新型專利、省部級科技獎項的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。第五篇：班組建設經(jīng)驗材料加強班組長隊伍建設 筑牢企業(yè)安全管理基石山東能源淄礦集團埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節(jié)。以班組為單位認真組織開展全員崗位大練兵活動，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績與獎懲相掛鉤。作為一名優(yōu)秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。在實踐任務中，善于謀長遠，細思量，有步驟、有計劃的確保各項任務指標落實。在自我完善的基礎上，加強對班組成員的素質(zhì)提升培訓，利用自身的業(yè)務技能優(yōu)勢、經(jīng)驗管理優(yōu)勢做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個個都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。同時深入班員當中，找優(yōu)點，挖缺點，談安全，與班員促膝談心，及時了解班員的思想動態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學習力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設備安全，保證了個人技能的提高。多年來參加的無數(shù)次的急難險阻的工作任務又為各班組進行技術改進、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺，豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗讓他們在解決生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。通過培訓、比武等方法進行提拔和獎勵。近年來，輸電部領導班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護工作，高度重視班組建設工作，確立了“抓基礎、抓安全、抓培訓、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅實基礎，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。掘進方式以綜掘為主，承擔著全礦煤巷一半的掘進任務。思想政治工作，也是班組建設的一項重要內(nèi)容，也是搞好各項工作的前提。三是使各項考核有依有據(jù)，公平公正，達到公開化、民主化。工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內(nèi)容。工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關鍵在于工班長隊伍素質(zhì)的好壞，加強工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊伍，是車間管理的重點。?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構，我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應用?展示比賽情況、經(jīng)歷?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎情況及感悟2010年萊鋼學習型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料徐永福發(fā)言材料姜立松發(fā)言材料（五）2012年萊鋼學習型班組大賽紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：機車段電氣制動班（綜合成績一等獎第一名）、車輛段修配班班組2012年萊鋼學習型班組大賽經(jīng)歷及感悟班組概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽、突出的工作業(yè)績及產(chǎn)生的效益等AAA級班組均需提供材料，字數(shù)在5000字以內(nèi)。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成方案設計。因此，為了適應形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。通過一系列的程序，嚴格把好工班長質(zhì)量關，優(yōu)化工班長隊伍。四、抓標準，強力推進安全管理體系。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術比武，向同行學習，積累經(jīng)驗。第三篇：班組建設經(jīng)驗掘二隊班組建設工作介紹東坡煤礦掘二隊掘二隊班組建設工作介紹班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。“三爭當”是：爭當安全生產(chǎn)明星，爭當業(yè)務技術明星，爭當遵紀守法明星。全隊職工學習文化，鉆研技術的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進之首。二、抓安全 煉班組“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設的重中之