【正文】 要深入探索在收入分配、勞動(dòng)配置，經(jīng)營(yíng)管理理念方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來(lái)解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問(wèn)題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長(zhǎng)。因此，要求班組長(zhǎng)抓大事，抓關(guān)鍵。二是規(guī)范班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個(gè)帶頭”強(qiáng)化班組管理。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見(jiàn)紅旗就抗，見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。線(xiàn)路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛(ài)。我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?！叭鋵?shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車(chē)間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過(guò)這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車(chē)間每季抽考一次。三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。一是提升和降免工班長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長(zhǎng)任職條件；三是必須經(jīng)過(guò)車(chē)間黨支部支委會(huì)集體討論決定。主要做了以下幾方面工作：一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。時(shí)間不超過(guò)8分鐘，形式不限。班組知識(shí)競(jìng)賽情況及經(jīng)歷班組文化展示情況、經(jīng)歷班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷班組故事比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟（二）2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以?xún)?nèi)）參賽班組：姜立松（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、王繼強(qiáng)（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)并列第四名）班組2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)技能大賽經(jīng)歷及感悟班組及個(gè)人概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。我是橋隧車(chē)間支部書(shū)記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。車(chē)間每月召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)議，都要對(duì)工長(zhǎng)灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。我們車(chē)間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我車(chē)間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。一是組織職工開(kāi)好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。各班不定期召開(kāi)一次民主生活會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記參加，班組長(zhǎng)和職工暢所欲言，相互提意見(jiàn)，指出工作中的不足之處。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組輸電歷來(lái)重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。輸電部20多個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利、省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 筑牢企業(yè)安全管理基石山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團(tuán)埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長(zhǎng)節(jié)。以班組為單位認(rèn)真組織開(kāi)展全員崗位大練兵活動(dòng)，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績(jī)與獎(jiǎng)懲相掛鉤。作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，最能衡量績(jī)效的就是效益。在實(shí)踐任務(wù)中，善于謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，細(xì)思量，有步驟、有計(jì)劃的確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)。在自我完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)班組成員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用自身的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)管理優(yōu)勢(shì)做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個(gè)個(gè)都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長(zhǎng)，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。多年來(lái)參加的無(wú)數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)诮鉀Q生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。通過(guò)培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。近年來(lái)，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽(yáng)電網(wǎng)線(xiàn)路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專(zhuān)業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)班組，為完成全市輸電線(xiàn)路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線(xiàn)路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭(zhēng)創(chuàng)明星班組的良好局面。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹?，承?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開(kāi)化、民主化。工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。工班長(zhǎng)隊(duì)伍是車(chē)間各項(xiàng)工作的主心骨，車(chē)間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長(zhǎng)管理，提高工班長(zhǎng)素質(zhì)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，是車(chē)間管理的重點(diǎn)。?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，我爭(zhēng)先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應(yīng)用?展示比賽情況、經(jīng)歷?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點(diǎn)展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料徐永福發(fā)言材料姜立松發(fā)言材料（五）2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以?xún)?nèi)）參賽班組：機(jī)車(chē)段電氣制動(dòng)班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、車(chē)輛段修配班班組2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽(yù)、突出的工作業(yè)績(jī)及產(chǎn)生的效益等AAA級(jí)班組均需提供材料，字?jǐn)?shù)在5000字以?xún)?nèi)。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長(zhǎng)按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)。因此，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，車(chē)間近幾年對(duì)車(chē)間和班組管理制度每年修改完善一次。通過(guò)一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長(zhǎng)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍。四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。同時(shí)選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹東坡煤礦掘二隊(duì)掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織?！叭隣?zhēng)當(dāng)”是：爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法明星。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。二、抓安全 煉班組“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”，輸電部各一線(xiàn)班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之