【正文】 班組長、隊長、技術人員要做到深入現(xiàn)場，關口前移、重心下移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。三、制度建設規(guī)范化、責任明確化、機制創(chuàng)新化在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關于加強煤礦班組建設工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應具備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了35年學歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。細節(jié)就是細小的環(huán)節(jié)，注重細節(jié)就是追求完美。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關鍵。負責維護66千伏變電站22座。對于不能滿足生產(chǎn)需要的設備進行改進和完善，例如二期下料溜槽敲擊錘的控制器原先為凸輪控制器由于現(xiàn)場環(huán)境惡劣經(jīng)?？?，影響生產(chǎn)。上崗考試和技能大賽理論考試加入崗位職責內(nèi)容落實崗位職責落實崗位職責 落實崗位職責班組建設的實施設備運行管理167。設備設施維護管理定置管理 定置管理 定置管理 定置管理167。開展班組建設和安全標準化工作以來的主要成果 167?？v觀整個創(chuàng)建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設的成敗。通過以上工作的開展，我們?yōu)榘嘟M建設創(chuàng)造了良好的輿論基礎。第一篇：班組建設總結匯報材料班組建設總結匯報尊敬的各位領導、同事:大家好！我是通信自動化所自動化班班長，非常高興能參加這次四星級班組建設經(jīng)驗交流會，很榮幸能向各位領導匯報自動化班四星級班組建設的相關經(jīng)驗。全班上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的困難和問題。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標準高要求，各項工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障，而對于班組建設這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細節(jié)多的工作，溝通尤其重要。班組安全無事故167。圖紙資料細：216。預防性維修 216。針對這一情況我們自行設計、編程、安裝改造為siemensPLC控制提高設備穩(wěn)定性。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設文化。第二是關愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。提高全員素質(zhì)重在培訓，著眼一個“效”字。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強對細節(jié)的關注。為確?！拔鍌€落實”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機制，把“五個落實”與“四個結合”有機結合起來，一是把“五個落實”與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結合起來，二是把“五個落實”與全面推進安全質(zhì)量標準化建設結合起來，三是把“五個落實”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結合起來，四是把“五個落實”與強化職工安全培訓相結合。堅持走動式管理不斷線。煤礦各級領導、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結合，形成點面結合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。各煤礦利用各種方法進行了班組建設宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。班組日常管理，關注一個“細”字。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。始終把安全放在第一位。細化量化，認真督導落實：在下一步班組建設工作中，區(qū)隊將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設升級達標考核第四篇：班組建設匯報材料班組建設匯報材料xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。合理的技術改造216。不斷完善崗位職責，并定期組織學習216。區(qū)域衛(wèi)生管理216。設備運行管理班組建設的實施—安全管理167。與領導的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關專責的溝通，讓我們在資料完善、標準制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協(xié)力、目標一致；與外部單位的溝通，確保了各項外部支持工作有條不紊，有序進行。防止出現(xiàn)返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。我今天匯報的題目是：以制度為保障，以溝通為橋梁，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，做好班組建設工作首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現(xiàn)有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，為班組建設順利開展提供了保障和動力。最終，在通信自動化所所領導的高度重視下，在各個職能科室的配合和指導下，在自動化班全體員工的努力下，歷時3個多月，經(jīng)歷了60多個工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動化班在3月26日的班組建設檢查中得到了檢查組的肯定和認可。結合崗位實際情況，完成了班組安全標準化體系的建設并運行班組建設的實施—安全管理167。班組圖紙資料建立檔案，專人保管，