【正文】 長大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡?。工作中，班長為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。在班長的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè) 筑牢企業(yè)安全管理基石山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團(tuán)埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節(jié)。近年來，埠村煤礦以強(qiáng)化雙基建設(shè)為工作重心，注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，圍繞“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的工作理念，著力打造一支敢于創(chuàng)新、敢為人先、善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，扎實(shí)構(gòu)建班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。一、強(qiáng)化班組長的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設(shè)中，班組長是基層、基礎(chǔ)中的基石。那么，怎樣選拔班組長，怎樣筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“基石”就顯得尤為重要。近年來，埠村煤礦始終堅(jiān)持把班組長作為后備干部的培養(yǎng)對(duì)象，不斷建立健全班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好了班組長的選拔任用工作。一是嚴(yán)格選拔任用程序。全礦237個(gè)班組通過“公推直選”方式選拔聘用了思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管的同志到班組長崗位工作。二是規(guī)范班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個(gè)帶頭”強(qiáng)化班組管理。即：帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為學(xué)習(xí)的重中之重，并用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)班組員工干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能。要以提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力為主線，利用現(xiàn)場實(shí)踐的機(jī)會(huì)開展帶兵培訓(xùn)活動(dòng)，提升班組整體素質(zhì)，達(dá)到“人人會(huì)干、人人能干”的目的。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于創(chuàng)新方法，力求用最短的時(shí)間、最少的人力，創(chuàng)造最高的價(jià)值，取得最好的效果。在自我完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)班組成員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用自身的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)管理優(yōu)勢做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個(gè)個(gè)都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。三是積極為班組長搭建素質(zhì)提升的平臺(tái)。以班組為單位認(rèn)真組織開展全員崗位大練兵活動(dòng)，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績與獎(jiǎng)懲相掛鉤。凡是在參加集團(tuán)公司采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)崗位練兵中取得優(yōu)秀成績的，在對(duì)選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)班組長一并獎(jiǎng)勵(lì)。扎實(shí)開展“班組講堂”活動(dòng)，每月由各口在本專業(yè)中組織開展一次班組講堂，從各區(qū)隊(duì)任選一名班組長，確定講堂題目，與本口的班組長交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力和水平。二、強(qiáng)化班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓班組有積極進(jìn)取的靈魂 責(zé)任，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；擔(dān)當(dāng)，是履職盡責(zé)的要求；創(chuàng)新，“責(zé)任、但當(dāng)、創(chuàng)新”理念是班組長完成安全生產(chǎn)上、經(jīng)營、帶兵的核心任務(wù)和必備條件。近年來，埠村煤礦始終以“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為著力點(diǎn)引導(dǎo)班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一是引導(dǎo)班組長抓安全，當(dāng)好班組成員的保護(hù)神。安全是一切工作的前提，班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。占據(jù)著脊梁地位、管理基礎(chǔ)地位、現(xiàn)場管理地位，是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人。因此，要求班組長抓大事，抓關(guān)鍵。在生產(chǎn)現(xiàn)場一線上，本著對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)，家庭負(fù)責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著良心抓安全，憑著責(zé)任抓管理、抓現(xiàn)場、抓班組成員的按章操作，嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)秩序。二是引導(dǎo)班組長抓生產(chǎn)，當(dāng)好任務(wù)完成的指揮員和戰(zhàn)斗員。打鐵先得自身硬。班組長在生產(chǎn)一線，是完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的最直接領(lǐng)導(dǎo)者和落實(shí)者。在現(xiàn)場既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)一線的戰(zhàn)斗員。要求班組長積極開動(dòng)腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組職工傳達(dá)，根據(jù)職工素質(zhì)不同，安排相應(yīng)工作量，依據(jù)內(nèi)部市場化抓好工作考核。在實(shí)踐任務(wù)中，善于謀長遠(yuǎn)，細(xì)思量，有步驟、有計(jì)劃的確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)。三是引導(dǎo)班組長抓管理，當(dāng)好節(jié)支降本的領(lǐng)路人。作為一名優(yōu)秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。要求班組長把內(nèi)部市場化運(yùn)作作為提升班組競爭力的落腳點(diǎn)，圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益等工作重點(diǎn)，積極發(fā)動(dòng)班組職工廣泛開展修舊利廢、挖潛堵漏、五小創(chuàng)新、金點(diǎn)子、合理化建議征集等活動(dòng)，運(yùn)用班組集體智慧和內(nèi)部市場化調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的跑冒滴漏、粗放管理等問題，堵塞管理漏洞，在全員中形成“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的濃厚工作氛圍。四是引導(dǎo)班組長抓隊(duì)伍，當(dāng)好班組團(tuán)隊(duì)融合劑。班組長在抓好安全抓好效益的同時(shí)，要注意通過自我提煉，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)一種好精神，形成一種好風(fēng)氣，形成各自的班組文化。班組長要善于團(tuán)結(jié)人，要有海納百川的胸懷和度量，善于聽取不同的意見，拿得起、放得下。五是引導(dǎo)班組長抓創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的助推器。作為一名優(yōu)秀的班組長，最寶貴的精神是改革創(chuàng)新，要在管理上抓創(chuàng)新。要深入探索在收入分配、勞動(dòng)配置，經(jīng)營管理理念方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長。三、強(qiáng)化班組長的成長意識(shí)，讓班組有創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心 班組長們長期處于企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發(fā)揮的作用也最突出，為其創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，使其盡快成長為優(yōu)秀管理人才是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。埠村煤礦在管理干部隊(duì)伍的選拔中，堅(jiān)持把班組長崗位工作經(jīng)歷作為重要依據(jù)，發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)先樹優(yōu)上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在個(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。自2011年實(shí)施對(duì)班組長實(shí)施雙推雙考后，全礦有18名班組長被作為后備干部進(jìn)行管理和使用，有4名班組長通過組織考察和公開競聘，走上了副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重模范班組長的學(xué)歷教育提升工作，對(duì)取得大專學(xué)歷的納入人事序列管理，進(jìn)一步暢通優(yōu)秀班組長成才渠道。在經(jīng)濟(jì)利益上，堅(jiān)持不管形勢多嚴(yán)峻、經(jīng)營多困難，一線班組長的各項(xiàng)待遇不降、福利不減，對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組長嘗到甜頭、得到實(shí)惠、更有干頭。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長，優(yōu)秀班組長和“十佳”賢內(nèi)助，在相互交流、表彰先進(jìn)、共同提高的基礎(chǔ)上，也為班組長成長進(jìn)步搭建的一個(gè)“比武臺(tái)”和“賽馬場”。在班組長權(quán)責(zé)方面，最大限度的予以減負(fù)、減少干預(yù)，大力幫扶，改進(jìn)管控方式，加強(qiáng)對(duì)班組長的職權(quán)管理，在現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營組織中，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利，讓其有經(jīng)營的思路和頭腦，促進(jìn)班組管理。