【正文】 主的6s管理、以現(xiàn)場設備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)人員組成，每月負責所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結(jié)合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。第三部分班組建設工作取得的成效一、班組硬環(huán)境的建設公司本著安全、和諧、務實、有效的原則，幾年來盡可能為員工營造一個持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。班組安全建設活動總結(jié)為了貫徹全國安全生產(chǎn)精神，公司開展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。此次活動有利于進一步強化公司隊伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。車間按照活動計劃進行認真落實，全面執(zhí)行安全活動的逐一內(nèi)容，現(xiàn)將本次活動工作總結(jié)如下；一、安全責任全員化在車間內(nèi)外懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標語，使每位員工烘托在安全氣氛之中；班長在每天開班前班后上，強調(diào)生產(chǎn)過程中注意安全，在上下班路途要時刻注意安全，在班組中形成人人學安全，人人懂安全的良好風氣，在班組生產(chǎn)過程中的違章操作，都有人制止。開展“當一天安全員”活動，每班每天都有一個義務安全員，對各車間的違章違紀現(xiàn)象巡查制止；組織人員對設備，配電室進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。配合安全科對每一位員工進行了安全培訓，對違章操作及違反勞動紀律的人員嚴肅處理全公司通報。二、制度建設規(guī)范化依照公司精神，結(jié)合車間實際會同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓學習制度》等。堅持日督促，月考評強化員工自身建設，加強班組基礎管理。三、現(xiàn)場管理精細化從現(xiàn)場管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設備衛(wèi)生，勞動紀律等方面進行檢查，對車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報批評和處罰。為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對車間一些死角、設施進行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。在勞動紀律上，對睡崗和上班玩手機員工采取罰款和學習車間管理制度，取得了很好的效果。四、教育培訓常規(guī)化車間會同安全科對新入廠員工進行三級安全教育，針對車間各班組內(nèi)出現(xiàn)的違章違紀的員工進行思想溝通、教育培訓，考試合格后再重新上崗，總之，通過這次班組安全建設活動，使我更加認識到只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴抓重管，進一步提升員工的安全意識，將班組安全建設更上一個新的臺階。彩涂三線主任；藺法增山東藍天板業(yè)有限公司20140701第五篇：班組建設活動主持詞同志們：大家上午好!為了深入貫徹落實20xx年XX電網(wǎng)公司工作會和XX供電局工作會精神，深入推進“三個文化”建設，研究和部署我局“班組建設年”、“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設年”和“優(yōu)質(zhì)服務年”啟動大會。首先，請書記作“班組建設年”及“優(yōu)質(zhì)服務年”活動動員講話，大家歡迎![書記作動員講話]剛才，書記深刻闡明了開展“班組建設年”及“優(yōu)質(zhì)服務年”活動的重要性和緊迫性。指出開展“班組建設年”和“優(yōu)質(zhì)服務年”活動是XX供電局推進企業(yè)文化建設、推進XX供電局又好又快發(fā)展的迫切要求。請各單位根據(jù)工作實際，抓好貫徹落實。下面，請X副局長宣讀局“班組建設年”及“優(yōu)質(zhì)服務年”活動領導機構(gòu)文件，大家歡迎![X局講話]下面，請X副局長宣讀“班組建設年”活動實施方案，大家歡迎![X局講話]接下來，請X副局長宣讀“優(yōu)質(zhì)服務年”活動實施方案，大家歡迎![X局講話]下面，請生產(chǎn)班組代表110kvX變電站站長XX作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎![代表發(fā)言]接下來，請電力營銷部搶修班組XX代表營銷班組作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎![代表發(fā)言]從各位代表的發(fā)言中我們可以看到，大家對本次“班組建設年”和“優(yōu)質(zhì)服務年”活動的態(tài)度是積極的，認識是深刻的，希望各基層班組按照實施方案嚴格貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)活動的各項既定目標。接下來，請X局長對本次會議作總結(jié)講話，大家歡迎![X局講話]剛才，X局長對本次動員大會作了詳細的總結(jié)，肯定了會議所取得的收獲，同時也對“班組建設年”和“優(yōu)質(zhì)服務年”活動提出了要求，要求我們從四個大的方面扎實開展工作，要求各級領導干部要高度重視，要抓好班組建設工作與優(yōu)質(zhì)服務工作緊密結(jié)合，抓好活動的監(jiān)督檢查、督察督辦工作。下來之后，局屬各單位，各供電有限責任公司要做好本次會議精神的宣貫落實，切實取得成效，共同開創(chuàng)XX供電局又好又快發(fā)展的新局面。今天的會議圓滿完成各項議程，散會。謝謝大家!