【正文】 下面，請X副局長宣讀局“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件，大家歡迎![X局講話]下面，請X副局長宣讀“班組建設(shè)年”活動實(shí)施方案，大家歡迎![X局講話]接下來，請X副局長宣讀“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動實(shí)施方案，大家歡迎![X局講話]下面，請生產(chǎn)班組代表110kvX變電站站長XX作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎![代表發(fā)言]接下來，請電力營銷部搶修班組XX代表營銷班組作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎![代表發(fā)言]從各位代表的發(fā)言中我們可以看到，大家對本次“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的態(tài)度是積極的，認(rèn)識是深刻的，希望各基層班組按照實(shí)施方案嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)活動的各項(xiàng)既定目標(biāo)。在勞動紀(jì)律上，對睡崗和上班玩手機(jī)員工采取罰款和學(xué)習(xí)車間管理制度，取得了很好的效果。此次活動有利于進(jìn)一步強(qiáng)化公司隊(duì)伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。每月進(jìn)行最靚背影的評選，月月有新星，幫助員工樹立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。但是，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組，并不是一次活動所能解決的問題，它需要形成科學(xué)的工作體系，且長抓不懈。打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，關(guān)鍵要抓好基礎(chǔ)工作，明確創(chuàng)建思路，建立科學(xué)的工作體系。考評結(jié)果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動各班組抓管理、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。各班組長交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。因溝通語言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內(nèi)部人員管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電局職工工作積極性的作用。****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日***供電局8月份班組建設(shè)情況匯報2014年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報如下。六、活動內(nèi)容“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊(duì)參加，每個區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計(jì)81人；“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊(duì)參加，每個區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；兩項(xiàng)活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。各分工會要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷加強(qiáng)和完善班組基礎(chǔ)管理工作。建議活動開展結(jié)合班組實(shí)際，著力解決或緩解班組管理中存在的問題！開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，決定開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實(shí)黨建中心任務(wù)，按照“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個提升”的目標(biāo)要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進(jìn)步。責(zé)任人：6S安全員每月一次民主會議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任人：班長每月一次收入、成本、費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。第一篇：班組建設(shè)活動要求范文班組活動要求：每月一次工作計(jì)劃安排布置會。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員每月2次6S安全專題會或檢查或相關(guān)活動。責(zé)任人：民主管理員級織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動。二、活動目標(biāo)“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個提升”，即：抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實(shí)作風(fēng)形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實(shí)水平；抓實(shí)和諧文化建設(shè)，提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平；抓實(shí)特色經(jīng)驗(yàn)建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實(shí)先進(jìn)典型建設(shè)，提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。公司工會將選樹先進(jìn)典型，及時宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)本次活動以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。一、主要工作任務(wù)完成情況安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點(diǎn)工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至為零。下一步，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)而努力！***供電局2014年9月5日油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動方案為了落實(shí)工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會議精神，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想建立“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。班組小結(jié)由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng)，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進(jìn)意見。根據(jù)目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組作為試點(diǎn)，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。而積極開展班組活動是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。如果不正確處理，將會傷害班組成員之間的感情，