班組管理-免費閱讀
【正文】 在接口處理上，應該明確誰負主要責任，誰負次要責任，做到分工明確。另外，全員設備管理也得到了各生產企業(yè)領導的重視，并及時對全員設備管理成績突出的班組和個人進行獎勵和表揚。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有具體的目標值。先將班組的目標（主要是經濟指標）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。班組思想政治工作的藝術包括：說服的藝術、論理型說服的藝術、勸說型說服的藝術、啟示型說服的藝術、感化的藝術、示范的藝術等。⑤個別思想教育。班組思想政治工作的基本內容有：①形勢任務教育。班組臺賬由班組長或班組長指定專人及時認真填寫，做到字跡工整，數(shù)據準確，妥善保管。班組臺賬設置分為兩類：一類為生產業(yè)務臺賬；另一類為綜合管理臺賬。建立四項制度：建立班務公開執(zhí)行制度、建立班務公開監(jiān)督制度、建立班務公開查詢制度、建立班務公開考核制度。②班務公開的內容。堅持實事求是的原則。⑤“五”是指建立五項臺帳。②“二”是指開好兩個會議。要正確處理好國家、企業(yè)和個人三者的利益關系，帶頭遵紀守法，嚴格遵守財經紀律。（3）班組長在班組經濟核算中的職責。②有班組生產作業(yè)計劃，生產任務明確并基本固定，具備有平均先進的勞動定額和各項經濟考核指標。主要是開展好“五項”活動，即：①清理、②清掃、③整頓、④定置、⑤考核。班組不定期開展談心活動，班長要適時掌握員工的心態(tài)，以誠相見，以情動人，關心他人，將心比心，以心換心，對有困難的員工班組成員之間互相幫助。作為煤礦班組，尤其是我們生產班組，工作條件復雜、工種較多、工序頻繁、環(huán)節(jié)復雜，組織不好就會影響生產，所以在班組中我們一定要分工明確，定崗定責任，固定崗位司機，并且制定休息頂崗制度。我在班組特別建議每個人要按時參加周三安全會，認真體會會議內容，在上下班的路上，人人談安全會，把會上新的安全指示作為班前會的一項工作安排。從參加工作以來，我也是從一名普普通通的趙莊職工慢慢成為一名班組長，也使我對煤礦班組的認識有了很大的改變。現(xiàn)在談談我對班組管理的看法，也是我總結得到的一些經驗。再次要抓好班組反習慣違章工作。落實工序管理，更要注重工程質量即是要確保當班干到什么程度。班組通過民主管理，表揚先進，鞭策落后，提出建議，交流思想，達到統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造有高效執(zhí)行力的團隊。所謂班組經濟核算，就是以班組為單位，對生產中的消耗和成果、投入與產出、班組的經濟效果和個人勞動成果進行的核算。③班組長具有過硬的業(yè)務和班組管理知識，經濟核算的指導思想明確。班組長在班組經濟核算中的職責是：①按照經濟核算的原則，率領班組全體成員圍繞班組和生產任務，優(yōu)質、高產、低耗、全面完成各項任務。班組民主管理是班組全體員工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權限范圍內的事務，行使民主權力的活動。就是依照有關制度規(guī)定，開好班組民主生活會和班組民主管理會。即：班組民主管理小組成員名單、班組民主管理辦法、班組民主管理會議記錄、班組民主生活會議記錄、班組評議工班長記錄。班務公開的內容必須要真實可信，杜絕弄虛作假，防止走過場。班務公開的內容主要有：上級有關文件和會議精神；班組各項規(guī)章制度；班組年、月、日生產任務及完成情況；員工個人每月完成的計件工時；每月安全生產情況；每月生產材料請領和消耗情況；每月設備檢修質量評定情況；每月考勤和考核情況；每月對工（班）長和“五大員”的增加工時；班組外委施工和勞務費的提成；班組每月總收入和總支出；班組每月差旅費收支；員工每月計件工資；員工每月獎金；工班每月伙食帳目；員工困難補助；各種先進評選；員工處罰；員工代表和“五大員”的選舉；工班長和“五大員”的評議結果；業(yè)務招待費使用；好人好事。臺賬是根據管理（或統(tǒng)計分析）的需要而建立的一種按時間順序系統(tǒng)地積累統(tǒng)計資料的表冊。班組臺賬應以生產臺賬為主，綜合管理臺賬為輔。（3）班組綜合管理臺賬的內容。結合各個時期的中心任務，學習黨和國家的路線、方針、政策，引導員工堅持四項基本原則，正確認識國際國內形勢
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