【正文】 在接口處理上，應(yīng)該明確誰負(fù)主要責(zé)任，誰負(fù)次要責(zé)任，做到分工明確。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)。在這個圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個人的實(shí)施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評定。班組思想政治工作的藝術(shù)包括：說服的藝術(shù)、論理型說服的藝術(shù)、勸說型說服的藝術(shù)、啟示型說服的藝術(shù)、感化的藝術(shù)、示范的藝術(shù)等。⑤個別思想教育。班組思想政治工作的基本內(nèi)容有：①形勢任務(wù)教育。班組臺賬由班組長或班組長指定專人及時認(rèn)真填寫，做到字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，妥善保管。班組臺賬設(shè)置分為兩類：一類為生產(chǎn)業(yè)務(wù)臺賬；另一類為綜合管理臺賬。建立四項(xiàng)制度：建立班務(wù)公開執(zhí)行制度、建立班務(wù)公開監(jiān)督制度、建立班務(wù)公開查詢制度、建立班務(wù)公開考核制度。②班務(wù)公開的內(nèi)容。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。⑤“五”是指建立五項(xiàng)臺帳。②“二”是指開好兩個會議。要正確處理好國家、企業(yè)和個人三者的利益關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（3）班組長在班組經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)。②有班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)明確并基本固定，具備有平均先進(jìn)的勞動定額和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。主要是開展好“五項(xiàng)”活動，即：①清理、②清掃、③整頓、④定置、⑤考核。班組不定期開展談心活動，班長要適時掌握員工的心態(tài)，以誠相見，以情動人，關(guān)心他人，將心比心，以心換心，對有困難的員工班組成員之間互相幫助。作為煤礦班組，尤其是我們生產(chǎn)班組，工作條件復(fù)雜、工種較多、工序頻繁、環(huán)節(jié)復(fù)雜，組織不好就會影響生產(chǎn)，所以在班組中我們一定要分工明確，定崗定責(zé)任，固定崗位司機(jī)，并且制定休息頂崗制度。我在班組特別建議每個人要按時參加周三安全會，認(rèn)真體會會議內(nèi)容，在上下班的路上，人人談安全會，把會上新的安全指示作為班前會的一項(xiàng)工作安排。從參加工作以來，我也是從一名普普通通的趙莊職工慢慢成為一名班組長，也使我對煤礦班組的認(rèn)識有了很大的改變?，F(xiàn)在談?wù)勎覍Π嘟M管理的看法，也是我總結(jié)得到的一些經(jīng)驗(yàn)。再次要抓好班組反習(xí)慣違章工作。落實(shí)工序管理，更要注重工程質(zhì)量即是要確保當(dāng)班干到什么程度。班組通過民主管理，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，提出建議，交流思想，達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。所謂班組經(jīng)濟(jì)核算，就是以班組為單位，對生產(chǎn)中的消耗和成果、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效果和個人勞動成果進(jìn)行的核算。③班組長具有過硬的業(yè)務(wù)和班組管理知識，經(jīng)濟(jì)核算的指導(dǎo)思想明確。班組長在班組經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)是：①按照經(jīng)濟(jì)核算的原則，率領(lǐng)班組全體成員圍繞班組和生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、全面完成各項(xiàng)任務(wù)。班組民主管理是班組全體員工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主權(quán)力的活動。就是依照有關(guān)制度規(guī)定，開好班組民主生活會和班組民主管理會。即：班組民主管理小組成員名單、班組民主管理辦法、班組民主管理會議記錄、班組民主生活會議記錄、班組評議工班長記錄。班務(wù)公開的內(nèi)容必須要真實(shí)可信，杜絕弄虛作假，防止走過場。班務(wù)公開的內(nèi)容主要有：上級有關(guān)文件和會議精神；班組各項(xiàng)規(guī)章制度；班組年、月、日生產(chǎn)任務(wù)及完成情況；員工個人每月完成的計(jì)件工時；每月安全生產(chǎn)情況；每月生產(chǎn)材料請領(lǐng)和消耗情況；每月設(shè)備檢修質(zhì)量評定情況；每月考勤和考核情況；每月對工（班）長和“五大員”的增加工時；班組外委施工和勞務(wù)費(fèi)的提成；班組每月總收入和總支出；班組每月差旅費(fèi)收支；員工每月計(jì)件工資；員工每月獎金；工班每月伙食帳目；員工困難補(bǔ)助；各種先進(jìn)評選；員工處罰；員工代表和“五大員”的選舉；工班長和“五大員”的評議結(jié)果；業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用；好人好事。臺賬是根據(jù)管理（或統(tǒng)計(jì)分析）的需要而建立的一種按時間順序系統(tǒng)地積累統(tǒng)計(jì)資料的表冊。班組臺賬應(yīng)以生產(chǎn)臺賬為主，綜合管理臺賬為輔。（3）班組綜合管理臺賬的內(nèi)容。結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)員工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，正確認(rèn)識國際國內(nèi)形勢