班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、如何提高班組執(zhí)行力通過(guò)培訓(xùn)，我明白了執(zhí)行力在班組管理中的重要性。對(duì)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)懲分明，客觀公正、合理；多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)員工，并根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)安排合適的崗位，最大限度地發(fā)揮每們員工的潛能；多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到象生活在一個(gè)大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，首先認(rèn)識(shí)了自己所扮演的“角色”。首先是抓思想認(rèn)識(shí)。讓我們對(duì)于我們生產(chǎn)班組的技術(shù)力量和職工的技能素質(zhì)提出了更高的要求。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想武裝職工的頭腦，用大慶精神，鐵人精神占領(lǐng)職工的思想陣地，讓不良的、腐朽的思想失去市場(chǎng)。第四篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)的思考八月十七日至八月二十八日，十二天的班組長(zhǎng)上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)已結(jié)束，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造的這次出去學(xué)習(xí)，開闊眼界的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，我要起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。俗話說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì)管理的管理者。? 這門課的學(xué)習(xí)使我明白管理就是運(yùn)用程序整合各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，并協(xié)助利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)“開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，以及對(duì)重要危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。生產(chǎn)過(guò)程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說(shuō)明了一個(gè)共性問(wèn)題，人總是會(huì)犯錯(cuò)誤的，而且往往容易在簡(jiǎn)單的地方犯低級(jí)的錯(cuò)誤。尤其是電工使用的驗(yàn)電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預(yù)兆，在使用過(guò)程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常。要求員工嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。三、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。自己的認(rèn)識(shí)提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時(shí)能及時(shí)制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應(yīng)方面，對(duì)質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過(guò)本次培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特別是要加強(qiáng)安全管理工作。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)多種渠道，通過(guò)書籍和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，多去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，向老師傅請(qǐng)教，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)，向同行業(yè)的兄弟單位學(xué)習(xí)，著重加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁不符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品入礦。我們供銷部材料科，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組上還有以下方面還有不足，是今后提升的重點(diǎn)： 一是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，沒(méi)有系統(tǒng)性，供銷部近幾年換血比較快，年輕人較多，很多業(yè)務(wù)員都是像我一樣30歲左右，工作中激情有余，但是經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)的了解程度還不夠，不過(guò)年輕人也有年輕人的優(yōu)勢(shì)，我們對(duì)新概念、新事物的接受學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可以通過(guò)對(duì)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智，產(chǎn)生出新穎獨(dú)特而有價(jià)值的構(gòu)思，并將它實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，不可只刮一陣風(fēng)，它拉近了職工與公司的距離，增強(qiáng)了職工的歸屬感和公司凝聚力，促進(jìn)我礦的各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。自己的認(rèn)識(shí)提高了，工作水平才會(huì)提高；工作水平提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，任何安全隱患就有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。有效開展危險(xiǎn)分析活動(dòng)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達(dá)到防患于未然的目的。加強(qiáng)員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全法律意識(shí)。定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和維修。按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制強(qiáng)制性淘汰。要制定并落實(shí)安全工具檢修
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