【正文】 所以，溝通對于我們來說是一個非常重要的基本技巧隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索、積累的經驗來了解、感悟什么是管理，缺乏系統(tǒng)的管理知識，因此目前企業(yè)中的班組長的總體水平還不能盡如人意。同時，企業(yè)領導每天都要到班組走一趟，加深了領導深入基層的工作作風，密切了干群關系。交班前30分鐘內要把設備問題匯報集控式，并在巡檢卡做相應的記錄，同時集控室人員要把崗上人員反映的問題做好記錄，該上缺陷的要及時上缺陷，有必要時匯報班長及值班領導，上崗期間不得違章作業(yè)、脫崗、睡覺、干私活，沒事不要到集控室，更不準到換衣室睡覺，要按規(guī)定巡視設備不得提前和推后簽巡檢卡。③路風教育。對在全路局班組中統(tǒng)一設置的臺賬，包括生產（技術）業(yè)務臺賬，一律由歸口部門匯總協(xié)調后，發(fā)文公布執(zhí)行。④班務公開制度。班務公開是新形勢下班組民主管理形式的拓展，是班組民主管理范圍的延伸，是班組民主管理內容的深化。此外，班組民主管理還有其它輔助形式，如員工民主管理員、獻計獻策會、民主講評會、民主生活會、合理化建議和勞動競賽活動等。⑥有上級的業(yè)務指導和大力支持。它是以企業(yè)的生產現(xiàn)場為研究對象，以生產要素中人、物、場所及三者在生產活動中的相互關系為其研究內容，通過對生產現(xiàn)場中物品的特定管理，根據人與物的結合狀態(tài)，將物品分為Ａ、Ｂ、Ｃ三種狀態(tài)，從而把形成和影響生產條件的因素（人、機、料、法、環(huán)、資、信息）有機地結合起來，進行科學的歸納整理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化、科學化和合理化。在班組建設中我們也要認真做好班組安全資料的記錄、整理工作。第一篇：班組管理班組管理之我見兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。通過班組建設工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據可查，有利于總結經驗教訓，提高安全生產水平。其目的在于為人和物的合理組合創(chuàng)造條件，促進文明生產，保證工作效率和產品質量。（2）班組經濟核算的原則。（1）班組民主管理的基本思路。積極推行班務公開，有利于加強班組管理，有利于搞好班組廉政建設，有利于增強班組員工的主人翁責任感。班務公開制度主要有：制訂班組班務公開管理辦法。沒有歸口部門文件通知，基層單位或班組可拒絕增設臺賬，路局的其它各部門均不得以臺賬的多少作為評比檢查條件。加強職業(yè)道德教育，使員工具有良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成嚴明的職業(yè)紀律，練就精湛的職業(yè)技能，端正路風，維護企業(yè)聲譽。，翻車機設備出現(xiàn)故障時就地人員不要操作翻車機主值要第一時間通知檢修人員，然后再通知集控室或班長，集控室要做好記錄并匯報班長或值班領導。開展全員降低成本活動 韓國經濟的不景氣，對三星公司也產生了較大的沖擊。為了提高管理水平，班組長應提高自己的角色認知能力，還需要進行管理方法、領導水平方面的培訓，并不斷地進行知識更新。在家庭中不好的溝通會造成家庭的破裂。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領導的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮斗。，按規(guī)定在接班30分鐘內把自己巡檢路線的設備和輔助設施巡檢一邊，通過看、聽、聞、摸把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給集控室，同時在巡檢卡上注明設備問題。引導員工樹立“安全第一，預防為主的思想，強化質量效率意識，加強規(guī)章制度教育，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性，開展督查聯(lián)防，把安全質量滲透到班組生產過程中去。綜合管理臺賬為黨政工團組織對班組的共同性的要求，主要用于記錄班組的業(yè)務政治學習、傳達會議精神、獎金分配、經濟核算、民主生活、質量管理、黨團活動等情況，由站段班組管理歸口部門統(tǒng)一設置。班務公開的形式主要有：在班組民主管理會上公布；在室內宣傳欄里公布；在黑板報上公布；分類裝本張掛。所謂班務公開，就是將班組民主管理會討論、審議和決定的問題以及執(zhí)行落實的情況，采取一定的形式向班組全體員工公布，聽取意見，接受監(jiān)督。班組民主管理的基本組織形式是班組民主管理會，它由班組全體員工直接參加，這種形式是班組民主管理主體形式。⑤班組有各種原始記錄，工班長要會做經濟分析工作。XX隊 王XX第二篇：班組管理