【正文】 彩涂三線主任；藺法增山東藍(lán)天板業(yè)有限公司20140701第五篇：班組建設(shè)活動主持詞同志們：大家上午好!為了深入貫徹落實(shí)20xx年XX電網(wǎng)公司工作會和XX供電局工作會精神，深入推進(jìn)“三個文化”建設(shè)，研究和部署我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”啟動大會。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。組長：總經(jīng)理副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。部門協(xié)調(diào)有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹立良好的企業(yè)形象。深入開展政工干部聯(lián)系基層活動自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效。四是加強(qiáng)對各班組的督查、指導(dǎo)。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間有一種內(nèi)聚性。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。組長：樊礦強(qiáng)副組長：白志剛成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰馬良超 李寧四、工作要求提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動和培訓(xùn)工作。為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用4天時間分4批對各個供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。地點(diǎn)：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機(jī)電隊。?step2:建立城關(guān)營業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實(shí)際情況建立了一個彩虹工作小組，由營業(yè)部經(jīng)理、值班長及銷服經(jīng)理等人組成，在軟件建設(shè)、硬件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵機(jī)制等方面分工合作，啟動“彩虹班組”基層團(tuán)隊文化建設(shè)。責(zé)任人：6S安全員每月一次民主會議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任人：班長班組建設(shè)工作辦公室二〇一二年四月十七日班組活動要求：每月一次工作計劃安排布置會。各分工會要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點(diǎn)工作，分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。九、活動要求集體重視，組織嚴(yán)密；內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；勤學(xué)苦練，賽出水平。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。主要是經(jīng)驗(yàn)、文化、教育、價值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。在每月的工會例會上部署推動班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來抓實(shí)、抓好。完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)活動的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。結(jié)合每段時間的學(xué)習(xí)任務(wù)，精心組織、周密部署，把安全、業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)任務(wù)安排有秩，制定學(xué)習(xí)計劃、落實(shí)方式。雖然已經(jīng)走上良性發(fā)展的軌道，但是，我們應(yīng)看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問題，工作的質(zhì)量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。堅持日督促，月考評強(qiáng)化員工自身建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。今天的會議圓滿完成各項(xiàng)議程，散會。配合安全科對每一位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對違章操作及違反勞動紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理全公司通報。四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。三、學(xué)習(xí)理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)建效果明顯在打造標(biāo)準(zhǔn)班組的過程中，我們抓住樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個核心，加強(qiáng)人才的培育，將知識轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果，形成“每天進(jìn)步一點(diǎn)，是成功的開始”的良好風(fēng)氣。我們通過領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與，形成“學(xué)習(xí)工作一體化”，進(jìn)而推動創(chuàng)新。開展“爭創(chuàng)一流班組”活動廠部將開展“爭創(chuàng)一流班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設(shè)座談會，以促進(jìn)各個班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。在此基礎(chǔ) 1上，又制定了《班組建設(shè)活動推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)開展班組建設(shè)活動。在一個強(qiáng)大的團(tuán)隊中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團(tuán)隊里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對于團(tuán)隊管理都是重要的課題。⑵、安全管理討論由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、安全隱患整治等情況討論。用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項(xiàng)工作：對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個別人弄虛作假。八、活動經(jīng)費(fèi)紅旗班組一個：獎800元；優(yōu)秀班組一個：獎600元；達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；活動組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。各分工會、工會小組要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照通知要求對重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真部署，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作職責(zé)，形成工作有部署、措施有落實(shí)、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。責(zé)任人：民主管理員級織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動。責(zé)任人：政治宣傳員每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會。u內(nèi)容：應(yīng)包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風(fēng)采照片”、班組工作理念和口號等；并根據(jù)班組實(shí)際情況設(shè)置可更新的欄目，定期進(jìn)行更新。四、配合組織部門綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機(jī)電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。建立長效機(jī)制根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，加大對班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)。在