【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)動(dòng)。根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開(kāi)專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開(kāi)展情況，分公司選定液化氣站班組作為試點(diǎn)，在液化氣站班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。第三階段：深入開(kāi)展，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)各班組開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司2014年4月16日第四篇：班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)(精選多篇)班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開(kāi)展班組活動(dòng)是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動(dòng)，有利于創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)力量的詞語(yǔ)，但是如何讓大家團(tuán)結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動(dòng)的主要目的。在一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對(duì)他們以及能否將這些團(tuán)隊(duì)里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理都是重要的課題。一個(gè)班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會(huì)發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面：1．觀點(diǎn)態(tài)度不同。主要是經(jīng)驗(yàn)、文化、教育、價(jià)值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比如老員工同新進(jìn)員工的矛盾往往屬于此類。2．溝通交流障礙。因溝通語(yǔ)言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會(huì)傷害班組成員之間的感情，影響團(tuán)結(jié)，影響班組建設(shè)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽(tīng)到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)自今年企業(yè)開(kāi)展“3+1”專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，政工處根據(jù)部門(mén)職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項(xiàng)活動(dòng)的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好成效。一、前一階段工作情況制定計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時(shí)效性 今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，政工處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門(mén)，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排。成立了以廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門(mén)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化班組民主管理，推動(dòng)班組建設(shè)走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ) 1上，又制定了《班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展”3+1”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，工會(huì)作為承擔(dān)班組建設(shè)活動(dòng)的主要部門(mén)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)納入重要議事日程。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí)、抓好。一是做好宣傳動(dòng)員工作。3月份，召開(kāi)了班組建設(shè)專題動(dòng)員會(huì)議，發(fā)動(dòng)廠工會(huì)各分會(huì)學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案年）》，同時(shí)組織專人對(duì)各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。要求各分會(huì)根據(jù)廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案年》，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開(kāi)展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫(kù)、成立班委會(huì)和安全員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬等。廠工會(huì)制定了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長(zhǎng)發(fā)放了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合《南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知》文件精神，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分類指導(dǎo)。五是在《通訊》開(kāi)辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開(kāi)展活動(dòng)情況，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動(dòng)健康開(kāi)展。以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理針對(duì)生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)制造處召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推進(jìn)會(huì)。各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。二、下一階段工作打算下半年，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)為載體，大力開(kāi)展“3+1”活動(dòng)，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，努力推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)廠部將開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動(dòng)考評(píng)小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門(mén)對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對(duì)班組開(kāi)展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組，年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各班組抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作下半年，我們將加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間，聯(lián)合市總工會(huì)舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。深入開(kāi)展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)自去年年底我們開(kāi)展了政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)工作，利用聯(lián)系基層活動(dòng)，傾聽(tīng)基層職工心聲，