【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)動。根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進(jìn)行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。第二階段：試點運作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在分公司內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。陜西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司2014年4月16日第四篇：班組建設(shè)活動總結(jié)班組建設(shè)活動總結(jié)(精選多篇)班組建設(shè)活動總結(jié)班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開展班組活動是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊力量的詞語，但是如何讓大家團(tuán)結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動的主要目的。在一個強大的團(tuán)隊中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團(tuán)隊里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對于團(tuán)隊管理都是重要的課題。一個班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面：1．觀點態(tài)度不同。主要是經(jīng)驗、文化、教育、價值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比如老員工同新進(jìn)員工的矛盾往往屬于此類。2．溝通交流障礙。因溝通語言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會傷害班組成員之間的感情，影響團(tuán)結(jié)，影響班組建設(shè)。團(tuán)隊協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團(tuán)隊更好的發(fā)展。如果團(tuán)隊成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點被鼓勵，團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗和當(dāng)前的班組建設(shè)活動總結(jié)自今年企業(yè)開展“3+1”專項活動以來，政工處根據(jù)部門職能，認(rèn)真貫徹落實省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動實施方案，積極營造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項活動的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好成效。一、前一階段工作情況制定計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時效性 今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強企業(yè)基層組織建設(shè)的意見》文件精神，政工處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《廠班組建設(shè)活動實施方案年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》，對活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動計劃和實施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點，認(rèn)真落實班組建設(shè)各項制度，強化班組民主管理，推動班組建設(shè)走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ) 1上，又制定了《班組建設(shè)活動推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時間節(jié)點開展班組建設(shè)活動。周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開展”3+1”活動的重點工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動實施以來，工會作為承擔(dān)班組建設(shè)活動的主要部門，嚴(yán)格按照時間節(jié)點開展活動，把班組建設(shè)活動納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設(shè)各項工作，把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份，召開了班組建設(shè)專題動員會議，發(fā)動廠工會各分會學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動實施方案年）》，同時組織專人對各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實施方案。要求各分會根據(jù)廠《班組建設(shè)活動實施方案年》，結(jié)合部門實際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開展好“基層建設(shè)”各項工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長發(fā)放了《優(yōu)秀班組長手冊》。四是加強對各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合《南京市關(guān)于爭創(chuàng)工人先鋒號通知》文件精神，對各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對各分會班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分類指導(dǎo)。五是在《通訊》開辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報道各班組開展活動情況，報道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動健康開展。以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理針對生產(chǎn)制造處班組多的特點，7月21日廠工會組織人員深入生產(chǎn)制造處召開班組建設(shè)現(xiàn)場交流會推進(jìn)會。各班組長交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。采取以會代訓(xùn)的形式，對各班組長進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)。二、下一階段工作打算下半年，我們將以爭創(chuàng)工人先鋒號為載體，大力開展“3+1”活動，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，努力推動班組建設(shè)邁上新臺階，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。開展“爭創(chuàng)一流班組”活動廠部將開展“爭創(chuàng)一流班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設(shè)座談會，以促進(jìn)各個班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，選派優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗。完善考核機(jī)制，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)活動的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動考評小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門對班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報班組考評等級并向上推薦先進(jìn)班組，年終再由廠班組建設(shè)考評小組對所有班組進(jìn)行全面的定級考評?？荚u結(jié)果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動各班組抓管理、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。以提升班組長素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作下半年，我們將加強班組長的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時間，聯(lián)合市總工會舉辦班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。深入開展政工干部聯(lián)系基層活動自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開展聯(lián)系點工作，利用聯(lián)系基層活動，傾聽基層職工心聲，