freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組建設(shè)活動(dòng)要求范文(文件)

 

【正文】 進(jìn)行打分、排序和考核,年底根據(jù)綜合得分排序情況,申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組,年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng)。通過定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。一、明確創(chuàng)建思路 建立工作體系 做好基礎(chǔ)建設(shè)。我們通過領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與,形成“學(xué)習(xí)工作一體化”,進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新。通過身體力行、率先垂范的學(xué)習(xí)實(shí)踐與實(shí)效,在職工心中確立了領(lǐng)導(dǎo)的高品位、學(xué)習(xí)型的人格魅力,同時(shí)通過學(xué)習(xí)來調(diào)控組織行為,也實(shí)現(xiàn)了民主管理的要求。為了確保這項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)真正落到實(shí)處,我們先后建立和完善了規(guī)章制度,逐步建立完善了協(xié)調(diào)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。我們按照個(gè)人實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能的學(xué)習(xí)都要有近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃;確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、任務(wù)、要求,學(xué)習(xí)上有主題,有側(cè)重;要求團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合,使學(xué)習(xí)做到經(jīng)?;?、規(guī)范化。三、學(xué)習(xí)理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)建效果明顯在打造標(biāo)準(zhǔn)班組的過程中,我們抓住樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個(gè)核心,加強(qiáng)人才的培育,將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果,形成“每天進(jìn)步一點(diǎn),是成功的開始”的良好風(fēng)氣。今后,我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,加大工作力度,以此為契機(jī),努力提高工作水平,力爭(zhēng)在“創(chuàng)建”活動(dòng)中有更大的作為,做出更大的貢獻(xiàn)國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè),公司成立以來堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念,突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系?,F(xiàn)總結(jié)介紹如下:第一部分班組建設(shè)總體工作思路依據(jù)于國(guó)投電力,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則,以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái),穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化,最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧!第二部分班組建設(shè)工作重要舉措一、成立組織機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,負(fù)責(zé)班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲,一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。四、具體措施得力,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用:公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況,與班組成員談心,了解班組存在的困難,指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。因此,公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段,同時(shí),通過現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式,提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。檢查督促,堅(jiān)持不懈:經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作,一旦形成習(xí)慣,將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn),無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力,促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高,否則將落在其它班組/部室的后面。班組安全建設(shè)活動(dòng)總結(jié)為了貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)精神,公司開展了以“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。配合安全科對(duì)每一位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn),對(duì)違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理全公司通報(bào)。為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象,車間實(shí)行定人管理衛(wèi)生,各班組分片包干區(qū)域的辦法,對(duì)車間一些死角、設(shè)施進(jìn)行了清理,車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。在下一步的工作中我會(huì)繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神,嚴(yán)抓重管,進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí),將班組安全建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。請(qǐng)各單位根據(jù)工作實(shí)際,抓好貫徹落實(shí)。今天的會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程,散會(huì)。接下來,請(qǐng)X局長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)講話,大家歡迎![X局講話]剛才,X局長(zhǎng)對(duì)本次動(dòng)員大會(huì)作了詳細(xì)的總結(jié),肯定了會(huì)議所取得的收獲,同時(shí)也對(duì)“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)提出了要求,要求我們從四個(gè)大的方面扎實(shí)開展工作,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,要抓好班組建設(shè)工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合,抓好活動(dòng)的監(jiān)督檢查、督察督辦工作。首先,請(qǐng)書記作“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)動(dòng)員講話,大家歡迎![書記作動(dòng)員講話]剛才,書記深刻闡明了開展“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的重要性和緊迫性。四、教育培訓(xùn)常規(guī)化車間會(huì)同安全科對(duì)新入廠員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,針對(duì)車間各班組內(nèi)出現(xiàn)的違章違紀(jì)的員工進(jìn)行思想溝通、教育培訓(xùn),考試合格后再重新上崗,總之,通過這次班組安全建設(shè)活動(dòng),使我更加認(rèn)識(shí)到只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持日督促,月考評(píng)強(qiáng)化員工自身建設(shè),加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。車間按照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),全面執(zhí)行安全活動(dòng)的逐一內(nèi)容,現(xiàn)將本次活動(dòng)工作總結(jié)如下;一、安全責(zé)任全員化在車間內(nèi)外懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語(yǔ),使每位員工烘托在安全氣氛之中;班長(zhǎng)在每天開班前班后上,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中注意安全,在上下班路途要時(shí)刻注意安全,在班組中形成人人學(xué)安全,人人懂安全的良好風(fēng)氣,在班組生產(chǎn)過程中的違章操作,都有人制止。注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔:幾年來,公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力,將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上,為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。班組也開展了爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng),每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),形成了人人都是安全員的氣氛;同時(shí),公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表,主要由班組專業(yè)人員組成,每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查,提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,跟蹤問題的處理和反饋,并且根據(jù)公司的安排,開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng),使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。以點(diǎn)代面,全面開花,共同提高:,公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中,找出比較有代表性的班組,開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng),特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面,在公司內(nèi)立標(biāo)桿,樹典型,搞試點(diǎn),組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,增加班組檢查的透明度,使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,后進(jìn)班組有壓力,形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。三、完善班組各項(xiàng)管理制度,確保工作流程順暢自起,各班組就加大了班組制度建設(shè),建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。二、領(lǐng)導(dǎo)重視,工會(huì)參與,保障班組管理工作的順利實(shí)施公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,使管理層次扁平化,減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié),統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》,編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃,又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神,進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),以“和雖
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1