【正文】 鞏固活動成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。建立長效機(jī)制根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，加大對班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)。組織供電所對水利配變、水田配變進(jìn)行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費從中牟利等不良行為。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎(chǔ)。此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。四、配合組織部門綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機(jī)電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。公司工會將定期進(jìn)行抽查，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動落到實處。u內(nèi)容：應(yīng)包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風(fēng)采照片”、班組工作理念和口號等；并根據(jù)班組實際情況設(shè)置可更新的欄目，定期進(jìn)行更新。責(zé)任人：班長每月一次收入、成本、費用等統(tǒng)計記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：政治宣傳員每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會。責(zé)任人：核算統(tǒng)計員每月2次6S安全專題會或檢查或相關(guān)活動。責(zé)任人：民主管理員級織好本班組員工開展公司組織的各項活動。責(zé)任人：班長班組建設(shè)工作辦公室二〇一二年四月十七日第二篇：班組建設(shè)資料規(guī)范要求針對班組建設(shè)資料規(guī)范，制定本說明，僅供各單位參考班組建設(shè)資料規(guī)范說明一、基層隊的班組活動記錄：班組制度：班組內(nèi)各崗位職責(zé)；班組內(nèi)學(xué)習(xí)教育（含思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）班會安全工作流程班組日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)班組概況：隊內(nèi)各班組網(wǎng)絡(luò)圖；各班組簡介或特色作法；星組班組創(chuàng)建：(檢查重點)星級班組創(chuàng)建方案(包含社區(qū)、公司、站隊三個層面)； 星組班組考核細(xì)則；星組班組評比運行情況(包含中心下發(fā)的星級班組表彰決定復(fù)印件、各班組內(nèi)部定期的評比情況，其中數(shù)據(jù)必須經(jīng)得起追溯)；二、各班組內(nèi)部的記錄：班組長工作手冊：真實記錄班組動態(tài)（含班會、學(xué)習(xí)教育、安全、日常安排及點評等方面工作情況）班組內(nèi)部考核的原始記錄、班組內(nèi)部請銷假記錄第三篇：班組建設(shè)活動案例班組建設(shè)活動案例(精選多篇)班組文化建設(shè)案例分享?一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層?三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化?step1:召開彩虹班組創(chuàng)建工作宣貫專題會——利用周例會時間召集營業(yè)部員工，傳達(dá)市公司關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)文件精神，并集思廣益，收集營業(yè)部人員關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)建議。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照通知要求對重點工作進(jìn)行認(rèn)真部署，明確任務(wù)分工，落實工作職責(zé)，形成工作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機(jī)制，扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作。二、活動時間及地點活動時間：2014年11月15日到11月20日。八、活動經(jīng)費紅旗班組一個：獎800元；優(yōu)秀班組一個：獎600元；達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范管理考評辦法》，對全局五個供電所進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵、安全管理討論由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。在一個強(qiáng)大的團(tuán)隊中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團(tuán)隊里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對于團(tuán)隊管理都是重要的課題。如果團(tuán)隊成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點被鼓勵，團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在此基礎(chǔ) 1上，又制定了《班組建設(shè)活動推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時間節(jié)點開展班組建設(shè)活動。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長發(fā)放了《優(yōu)秀班組長手冊》。開展“爭創(chuàng)一流班組”活動廠部將開展“爭創(chuàng)一流班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設(shè)座談會，以促進(jìn)各個班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。我們通過領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與，形成“學(xué)習(xí)工作一體化”，進(jìn)而推動創(chuàng)新。為了確保這項目標(biāo)和任務(wù)真正落到實處，我們先后建立和完善了規(guī)章制度，逐步建立完善了協(xié)調(diào)、靈活、高效的運行機(jī)制。三、學(xué)習(xí)理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)建效果明顯在打造標(biāo)準(zhǔn)班組的過程中，我們抓住樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個核心，加強(qiáng)人才的培育，將知識轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果，形成“每天進(jìn)步一點，是成功的開始”的良好風(fēng)氣。現(xiàn)總結(jié)介紹如下：第一部分班組建設(shè)總體工作思路依據(jù)于國投電力,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！第二部分班組建設(shè)工作重要舉措一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項工作強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。配合安全科對每一位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對違章操作及違反勞動紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理全公司通報。在下一步的工作中我會繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴(yán)抓重管，進(jìn)一步提升員工的安全意識，將班組安全建設(shè)更上一個新的臺階。今天的會議圓滿完成各項議程，散會。首先，請書記作“班組建設(shè)