【正文】 手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。同時在班中我們要互相監(jiān)督，互相提醒，督促上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，預(yù)防習(xí)慣性違章，達到杜絕違章。三、做好班組的民主管理。XX隊 王XX第二篇：班組管理班組管理基礎(chǔ)知識定置管理是一種企業(yè)在直接生產(chǎn)工作過程中尋求人、物、環(huán)境三者處于最佳狀態(tài)的現(xiàn)代管理技術(shù)。班組經(jīng)濟核算是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。⑤班組有各種原始記錄，工班長要會做經(jīng)濟分析工作。③帶領(lǐng)全體班組成員，把班組建設(shè)成為“五有班組”（有組織、有核算、有分析、有考核、有效果）。班組民主管理的基本組織形式是班組民主管理會，它由班組全體員工直接參加，這種形式是班組民主管理主體形式。就是在班組民主管理工作中，必須建立健全組織制度、工作制度和活動制度。所謂班務(wù)公開，就是將班組民主管理會討論、審議和決定的問題以及執(zhí)行落實的情況，采取一定的形式向班組全體員工公布，聽取意見，接受監(jiān)督。公開的形式力求簡單，便于員工知情、參與和監(jiān)督。班務(wù)公開的形式主要有：在班組民主管理會上公布；在室內(nèi)宣傳欄里公布；在黑板報上公布；分類裝本張掛。班組臺賬管理也是班組管理的一項基礎(chǔ)性工作。綜合管理臺賬為黨政工團組織對班組的共同性的要求，主要用于記錄班組的業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)、傳達會議精神、獎金分配、經(jīng)濟核算、民主生活、質(zhì)量管理、黨團活動等情況，由站段班組管理歸口部門統(tǒng)一設(shè)置。班組思想政治工作是班組建設(shè)的生命線，是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。引導(dǎo)員工樹立“安全第一，預(yù)防為主的思想，強化質(zhì)量效率意識，加強規(guī)章制度教育，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性，開展督查聯(lián)防，把安全質(zhì)量滲透到班組生產(chǎn)過程中去。班組思想政治工作的基本制度包括：①集體學(xué)習(xí)制度、②思想分析制度③信息反饋制度④資料臺賬制度⑤民主評議制度⑥家訪談心思想幫教制度等等。，按規(guī)定在接班30分鐘內(nèi)把自己巡檢路線的設(shè)備和輔助設(shè)施巡檢一邊，通過看、聽、聞、摸把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給集控室，同時在巡檢卡上注明設(shè)備問題。、運規(guī)、操作不當(dāng)、沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題造成設(shè)備故障擴大的或人為造成生產(chǎn)設(shè)備故障及違反勞動紀(jì)律的，除部門考核外一律扣除當(dāng)月個人小指標(biāo)作為班中二次分配，其他人員因此受牽連被考核的由責(zé)任人全額補償。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標(biāo)奮斗。他們有著完整的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點管理。在家庭中不好的溝通會造成家庭的破裂。試想一臺計算機只有硬件，沒有軟件將會怎樣？為了保證班組高效、穩(wěn)定的運行，班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。為了提高管理水平，班組長應(yīng)提高自己的角色認(rèn)知能力，還需要進行管理方法、領(lǐng)導(dǎo)水平方面的培訓(xùn)，并不斷地進行知識更新。凡重點設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。開展全員降低成本活動 韓國經(jīng)濟的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三崗一月輪換一次，輪換方式c9c10到c8到c6c7滾軸粗碎到c9c10以此循環(huán)。，翻車機設(shè)備出現(xiàn)故障時就地人員不要操作翻車機主值要第一時間通知檢修人員，然后再通知集控室或班長，集控室要做好記錄并匯報班長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組思想政治工作方法要堅持因人因時因事而異，靈活多樣，講究效果。加強職業(yè)道德教育，使員工具有良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律，練就精湛的職業(yè)技能，端正路風(fēng)，維護企業(yè)聲譽。班組思想政治工作的目的在于調(diào)動全組人員的生產(chǎn)積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德水平，督促員工自覺遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全體成員的主人翁的奉獻精神，創(chuàng)造內(nèi)部和諧、團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)集體。沒有歸口部門文件通知，基層單位或班組可拒絕增設(shè)臺賬，路局的其它各部門均不得以臺賬的多少作為評比檢查條件。班組臺賬要本著“精簡、實用、統(tǒng)一、規(guī)范”的原則設(shè)置。班務(wù)公開制度主要有：制訂班組班務(wù)公開管理辦法。凡法規(guī)和上級要求應(yīng)讓員工知情、參與決定和監(jiān)督的事項，均應(yīng)公開。積極推行班務(wù)公開，有利于